資歷背景：德勤咨詢(xún)首席咨詢(xún)顧問(wèn)、技術(shù)總監(jiān)；四川大學(xué)本科、中山大學(xué)MBA；薪酬績(jī)效管理專(zhuān)家、戰(zhàn)略管理專(zhuān)家、阿米巴自主經(jīng)營(yíng)體打造專(zhuān)家、精益管理革新大師、質(zhì)量管理專(zhuān)家、IPD研發(fā)集成系統(tǒng)專(zhuān)家；曾在世界500強(qiáng)企業(yè)任職人力資源總監(jiān)、高級(jí)企劃總監(jiān)、精益學(xué)院院長(zhǎng)，任職過(guò)大型民營(yíng)科技企業(yè)制造事業(yè)部總經(jīng)理；15年的企業(yè)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，在大型裝備制造、鋼鐵、電子、機(jī)械五金、快消品、廚電、家居、醫(yī)藥、金融等行業(yè)有著多年的豐富實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和成功案例，主要致力于企業(yè)薪酬績(jī)效管理、戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行管理、精益運(yùn)營(yíng)管理、精益供應(yīng)鏈管理、集團(tuán)質(zhì)量管控、IPD研發(fā)集成項(xiàng)目管理；
自2004年開(kāi)始從事管理咨詢(xún)，為眾多大型央企、國(guó)企、民營(yíng)企業(yè)包括徐工集團(tuán)、中航工業(yè)西飛、中國(guó)航發(fā)西航、海爾集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、東方汽輪機(jī)廠、東方電機(jī)廠、東方風(fēng)電公司、哈爾濱汽輪機(jī)廠、哈爾濱鍋爐廠、南鋼集團(tuán)、南方電網(wǎng)、華電集團(tuán)、超威電池、福建九牧廚衛(wèi)、杭州老板電器在內(nèi)的知名企業(yè)提供系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)。在薪酬績(jī)效管理咨詢(xún)方面幫助企業(yè)構(gòu)建一整套定崗定編定員減員瘦身體系+崗位職等職級(jí)體系+職位晉升通道體系+薪酬寬帶體系+崗能效工資結(jié)構(gòu)體系+平衡記分卡關(guān)鍵KPI指標(biāo)體系+信息化平臺(tái)績(jī)效數(shù)據(jù)收集體系+積分制管理體系+績(jī)效管理持續(xù)改進(jìn)體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的人力資源戰(zhàn)略；在戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行管理咨詢(xún)方面，幫助企業(yè)構(gòu)建一整套戰(zhàn)略規(guī)劃落地執(zhí)行系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略+業(yè)務(wù)戰(zhàn)略+運(yùn)營(yíng)流程系統(tǒng)+經(jīng)營(yíng)管理KPI指標(biāo)+OKR（關(guān)鍵目標(biāo)過(guò)程行動(dòng)計(jì)劃管理），實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略落地；在阿米巴自主經(jīng)營(yíng)體打造管理咨詢(xún)方面，幫助企業(yè)構(gòu)建阿米巴自主經(jīng)營(yíng)體，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)（愿景、使命與經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀與文化）+自主經(jīng)營(yíng)體平臺(tái)建設(shè)+自主經(jīng)營(yíng)體財(cái)務(wù)核算體系，實(shí)現(xiàn)各阿米巴自主管理、自主核算、自主經(jīng)營(yíng)；精益運(yùn)營(yíng)管理咨詢(xún)方面，幫助企業(yè)構(gòu)建精益運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，包括精益基礎(chǔ)管理（5S+TPM+提案改善+IE作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化+消除七大浪費(fèi)）+精益運(yùn)營(yíng)流程管理（VSM精益價(jià)值分析+工廠車(chē)間合理布局+精益供應(yīng)鏈+JIT拉動(dòng)式生產(chǎn)+看板管理）+精益文化塑造（精益思想理念），實(shí)現(xiàn)公司S、Q、C、D、P指標(biāo)全面提升；質(zhì)量管理咨詢(xún)方面，幫助企業(yè)建立一整套質(zhì)量管控系統(tǒng)，主要包括質(zhì)量戰(zhàn)略與質(zhì)量目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃+質(zhì)量管控流程（市場(chǎng)反饋質(zhì)量+設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)質(zhì)量+制造過(guò)程質(zhì)量+供應(yīng)鏈質(zhì)量）+質(zhì)量審核（體系審核+過(guò)程審核+產(chǎn)品審核）+質(zhì)量改善工具方法運(yùn)用（QC小組+六西格瑪+8D方法）+質(zhì)量成本管控（預(yù)防質(zhì)量成本+檢驗(yàn)質(zhì)量成本+內(nèi)部損失質(zhì)量成本+外部質(zhì)量損失成本）；IPD研發(fā)集成系統(tǒng)項(xiàng)目管理咨詢(xún)方面，主要幫助企業(yè)建立以項(xiàng)目制模式進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，縮短研發(fā)周期、降低研發(fā)成本、提高研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量可靠性，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略+市場(chǎng)戰(zhàn)略+產(chǎn)品戰(zhàn)略+研發(fā)技術(shù)平臺(tái)+項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的高度集成。其專(zhuān)業(yè)的技術(shù)與敬業(yè)的精神、深入淺出通俗易懂的教學(xué)風(fēng)格、平易敬人的親和力，在項(xiàng)目咨詢(xún)輔導(dǎo)中得到咨詢(xún)方領(lǐng)導(dǎo)多次的表?yè)P(yáng)，項(xiàng)目咨詢(xún)成功結(jié)案率100%，客戶(hù)滿(mǎn)意率90%以上，80%以上咨詢(xún)項(xiàng)目得到企業(yè)續(xù)簽，連續(xù)咨詢(xún)3年以上項(xiàng)目達(dá)到80%，連續(xù)咨詢(xún)5年以上的項(xiàng)目達(dá)到60%以上。