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薪酬績效;戰(zhàn)略規(guī)劃;精益管理;質(zhì)量管理;IPD研發(fā)項目管理
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薪酬績效;戰(zhàn)略規(guī)劃;精益管理;質(zhì)量管理;IPD研發(fā)項目管理

四川,成都 50 ~ 60 歲
《薪酬績效管理系統(tǒng)設(shè)計運用實戰(zhàn)輔導班》;《阿米巴自主經(jīng)營體打造實戰(zhàn)輔導班》;《戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行系統(tǒng)構(gòu)建實戰(zhàn)輔導班》;《精益管理實戰(zhàn)輔導班》;《制造企業(yè)質(zhì)量管控實戰(zhàn)輔導班》;《IPD研發(fā)集成系統(tǒng)項目管理》
¥20000 元/天
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資歷背景:德勤咨詢首席咨詢顧問、技術(shù)總監(jiān);四川大學本科、中山大學MBA;薪酬績效管理專家、戰(zhàn)略管理專家、阿米巴自主經(jīng)營體打造專家、精益管理革新大師、質(zhì)量管理專家、IPD研發(fā)集成系統(tǒng)專家;曾在世界500強企業(yè)任職人力資源總監(jiān)、高級企劃總監(jiān)、精益學院院長,任職過大型民營科技企業(yè)制造事業(yè)部總經(jīng)理;15年的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗,在大型裝備制造、鋼鐵、電子、機械五金、快消品、廚電、家居、醫(yī)藥、金融等行業(yè)有著多年的豐富實戰(zhàn)項目經(jīng)驗和成功案例,主要致力于企業(yè)薪酬績效管理、戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行管理、精益運營管理、精益供應鏈管理、集團質(zhì)量管控、IPD研發(fā)集成項目管理;
自2004年開始從事管理咨詢,為眾多大型央企、國企、民營企業(yè)包括徐工集團、中航工業(yè)西飛、中國航發(fā)西航、海爾集團、聯(lián)想集團、東方汽輪機廠、東方電機廠、東方風電公司、哈爾濱汽輪機廠、哈爾濱鍋爐廠、南鋼集團、南方電網(wǎng)、華電集團、超威電池、福建九牧廚衛(wèi)、
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[馬利]《薪酬績效管理系統(tǒng)設(shè)計運用實戰(zhàn)輔導班》
一、企業(yè)薪酬績效管理現(xiàn)狀掃描診斷與成熟度評價 1、薪酬績效管理成熟度評價理念與認知 2、薪酬績效管理成熟度評價的價值與目的 3、薪酬績效管理成熟度評價體系構(gòu)建工具方法論 4、薪酬績效管理成熟度評價案例分享 5、自身企業(yè)薪酬績效管理成熟度自我評價演練 二、企業(yè)薪酬戰(zhàn)略選擇 1、薪酬戰(zhàn)略的愿景、使命與目標 2、薪酬體系設(shè)計的總體思路 3、薪酬體系設(shè)計的原則 三、崗位體系設(shè)計 1、企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計與優(yōu)
2019-09-06
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