引題：一個“甜蜜”的故事

一、權(quán)力：即有效地并以負(fù)責(zé)的態(tài)度運用權(quán)力的能力

1、領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力是相對的，管理的能力是絕對的

2、權(quán)力的核心在于“可用而不濫用”  視頻：李鴻章談權(quán)力

3、測評：權(quán)力與權(quán)力欲——你的權(quán)力指數(shù)有多大

二、人：在不同時間和不同情況下有不同的激勵因素的能力

1、辨析：激勵不等于獎勵（KJ討論：哪些是激勵因素，哪些是獎勵），區(qū)別是什么

2、工具：新時期非物質(zhì)激勵的五種有效方法

3、動因與評價、激勵與獎勵是“可執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力”的核心

三、目標(biāo)：能夠激發(fā)追隨者的忠誠、奉獻(xiàn)精神和強烈希望來推動實現(xiàn)組織目標(biāo)

1、目標(biāo)與企業(yè)文化：企業(yè)文化的上限是愿景，下限是目標(biāo)

2、工具：計劃與目標(biāo)設(shè)定實操

3、個人目標(biāo)與組織目標(biāo)如何有效匹配

四、組織：形成一種有利的氣氛，以此引起激勵并使人們響應(yīng)激勵的能力

1、從組織能力到營造組織氛圍

2、案例：一次失敗的年中優(yōu)秀員工評選

3、工具：“組織小屋”小型沙盤

尾聲：領(lǐng)導(dǎo)，“你太難了”