一、課程背景簡介
如果一個團隊或組織中的所有成員能夠齊心協(xié)力高效協(xié)作,那么它就能在任何時候、任何市場
狀況下、任何行業(yè)中縱橫馳騁,戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。作為管理者我們把大多數(shù)的時間和精力投入在諸如資金、
戰(zhàn)略、技術(shù)、營銷等方面,因為這些方面看似可以產(chǎn)生容易度量的結(jié)果,卻忽略團隊協(xié)作的力量,
這一項可持續(xù)下去的、有競爭力的優(yōu)勢。
團隊的協(xié)作程度和組織的健康狀態(tài)是這一切問題的根源。在健康的組織中,它的管理、運營、
策略、文化等層面環(huán)環(huán)相扣,成為一個統(tǒng)一的體系。許多管理者認為,有聰明的組織策略、員工、
現(xiàn)代管理手段等“軟實力”,就能擁有健康的團隊。而實際上,聰明的組織不見得是健康的,而健
康的組織卻往往會變得加倍聰明。沒有任何個體是完美的,但當團隊績效最大時,團隊就是完美的。
《突破團隊協(xié)作的五項障礙》培訓課程中,將指導團隊通過一系列高效的訓練來幫助團隊成員
在五個基本方面加以提高:建立信任、掌控沖突、兌現(xiàn)承諾、承擔責任和關(guān)注結(jié)果。
助力, 組織內(nèi)在成長
二、課堂教學目標
1. 幫助團隊成員深刻理解團隊協(xié)作的五種障礙;
2. 幫助團隊成員在信任、衝突、承諾、責任和結(jié)果五個方面獲得改善;
3. 讓團隊成員學習如何在工作中克服每項障礙;
4. 讓團隊成員立即應用并在日后的灰色地帶上,更有承擔力;
5. 提升團隊成員的敬業(yè)度、強化組織健康度。
三、教學形式及時間
2 天版本,講授+案例+測評+視頻+引導+討論(14 小時)
四、課程受眾
業(yè)務(wù)團隊主管、經(jīng)理。企業(yè)職能部門主管及以上管理者。
五、課程提綱