輔導(dǎo)多家，手上最新豐田體系標(biāo)準(zhǔn)，SPTT活動(dòng)-項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，以及豐田現(xiàn)場(chǎng)管理，安全管理標(biāo)準(zhǔn)等 通過(guò)明示步行帶、同時(shí)設(shè)置保護(hù)柵欄等方法，分離步行者和車(chē)輛、確保步行者的安全 明示步行帶、但沒(méi)有設(shè)置保護(hù)
組織架構(gòu) QRQC會(huì)的責(zé)任人為生產(chǎn)部門(mén)/質(zhì)量部門(mén)，由質(zhì)量、工程、維護(hù)部門(mén)和支持人員提供支持。 每天舉行，回顧部門(mén)收集的重大問(wèn)題。有些廠可能每班舉行一次。 是交流會(huì)，而不是問(wèn)題解決會(huì)。 10-20分鐘
1) 請(qǐng)回答ISO/TS16949、ISO9001第三方認(rèn)證及內(nèi)審的實(shí)施情況。 (現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)時(shí)將查看內(nèi)審程序和實(shí)施記錄) 有無(wú)認(rèn)證 (確認(rèn)工廠的認(rèn)證情況) ?認(rèn)證證書(shū) ?質(zhì)量表彰資料 已獲得第三方認(rèn)證
1.品質(zhì)方針及目標(biāo)的制定規(guī)則是否明確，有否考慮上年的品質(zhì)實(shí)績(jī)，有否融入經(jīng)營(yíng)者的意志? 2.為了具體實(shí)現(xiàn)品質(zhì)方針及目標(biāo),細(xì)分到推進(jìn)工作的負(fù)責(zé)人或?qū)嵤┎块T(mén)的目標(biāo)及具體的開(kāi)展措施等是否明確? 各項(xiàng)措施是否
兩日生產(chǎn)源于FormelQ和VDA 6.3（過(guò)程審核）的要求 兩日生產(chǎn)是供貨廠批量生產(chǎn)前的總演習(xí)。 總演習(xí)意思是： 在批量生產(chǎn)所要求的供貨數(shù)量條件下，對(duì)其整個(gè)制造過(guò)程的可靠性和批量生產(chǎn)的適宜性的最后
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