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汽車行業(yè)客戶體系培訓輔導教練

湖北,武漢 60歲以上

ASES,PESES,ANPQP,QSB,BIQS,Q1,MMOG,FORMEL Q,VDA6.3,IATF16949,QAV-1,QAV-2,TPS

¥20000 元/天: 參考價格

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35年汽車行業(yè)工作經(jīng)驗，27年外資企業(yè)中高級管理服務經(jīng)驗（截止2018年底）。
其中主機廠工作經(jīng)歷有東風汽車-7年-作為助理質(zhì)量工程師，質(zhì)量管理工程師
神龍汽車-4年-質(zhì)量部EAQF，Q3P等培訓老師，擔任質(zhì)量管理，內(nèi)部標準培訓等工作,參與第一版QSB+中文版翻譯的討論工作，并作為SQE內(nèi)訓師顧問，第三版最新版QSB+3.1中文版翻譯校對老師，并在PSA-神龍汽車參與SQE研討培訓，QSB+最新版V3.1版預計2018年3月份在神龍汽車供應鏈中推廣實施。

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[張新洲]TOYOTA-體系: 輔導多家，手上最新豐田體系標準，SPTT活動-項目管理標準，以及豐田現(xiàn)場管理，安全管理標準等通過明示步行帶、同時設置保護柵欄等方法，分離步行者和車輛、確保步行者的安全明示步行帶、但沒有設置保護柵欄，沒有分離步行者和車輛沒有明示步行帶、或有明示但不遵守現(xiàn)場張貼關于安全護具規(guī)定、幾乎全部操作工佩帶安全護具有關于安全護具規(guī)定、雖沒有貼在現(xiàn)場、但幾乎全部操作工佩帶安全護具沒有關于安全; 2019-10-23

[張新洲]BIQS: 組織架構 QRQC會的責任人為生產(chǎn)部門/質(zhì)量部門，由質(zhì)量、工程、維護部門和支持人員提供支持。每天舉行，回顧部門收集的重大問題。有些廠可能每班舉行一次。是交流會，而不是問題解決會。 10-20分鐘的站立會議，在生產(chǎn)現(xiàn)場召開。每個問題都需記錄在實際問題解決報告（PPSR）中。會上固定使用此結構進行報告，保證會議在預定時間內(nèi)完成。供應商應在報告最初遏制階段、問題根源和糾正措施更新時使用標準的問; 2019-10-23

[張新洲]日產(chǎn)ASES: 1) 請回答ISO/TS16949、ISO9001第三方認證及內(nèi)審的實施情況。 (現(xiàn)場評價時將查看內(nèi)審程序和實施記錄) 有無認證 (確認工廠的認證情況) ?認證證書 ?質(zhì)量表彰資料已獲得第三方認證（ISO/TS16949等）。也獲得了整車廠的品質(zhì)表彰。內(nèi)部審核的目的 ·內(nèi)部審核實施基準書 ·內(nèi)部審核實施報告書 ·管理評審會議記錄通過內(nèi)審發(fā)現(xiàn)問題，改善品質(zhì)體系，提升公司品質(zhì)實績借助審; 2019-10-23

[張新洲]HONDA QAV: 1.品質(zhì)方針及目標的制定規(guī)則是否明確，有否考慮上年的品質(zhì)實績，有否融入經(jīng)營者的意志? 2.為了具體實現(xiàn)品質(zhì)方針及目標,細分到推進工作的負責人或實施部門的目標及具體的開展措施等是否明確? 各項措施是否按計劃推進并確認？ 1.業(yè)務組織中最新的各級組織機構和負責人的名稱、職責、負責人不在時的代行人是否明確? 2．各組織機構是否按規(guī)定職責開展工作，有否遺漏？ 3．是否定期對組織機構進行評價和改善？ 1.; 2019-10-23

[張新洲]FORMEL Q-大眾質(zhì)量體系: 兩日生產(chǎn)源于FormelQ和VDA 6.3（過程審核）的要求兩日生產(chǎn)是供貨廠批量生產(chǎn)前的總演習。總演習意思是：在批量生產(chǎn)所要求的供貨數(shù)量條件下，對其整個制造過程的可靠性和批量生產(chǎn)的適宜性的最后考核。目的是為下列內(nèi)容提供證明： - 批量條件下整個生產(chǎn)流程的過程和質(zhì)量能力 - 通過現(xiàn)有人力和設備產(chǎn)能能夠按時為顧客提供合格零件的能力 - 包裝器材，倉庫器材和運輸器材/支架以及運輸工具和路線合理; 2019-10-23

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