OKR系統(tǒng)解析與實操工作坊

課程名稱：OKR定制培訓

課程形式：OKR工作坊（系統(tǒng)解析+實操演練）

課程時長：6小時

培訓規(guī)模：25人內

培訓對象：企業(yè)CEO、中高層管理者、核心骨干、儲備干部

課程價值

使學員深刻領會OKR的科學理念，形成統(tǒng)一的認知；

使學員系統(tǒng)的理解OKR的理論知識，具備操作基礎；

使學員較好的掌握OKR制訂、對齊、跟蹤、評分的實踐技巧；

使學員較好的掌握OKR的系統(tǒng)思維；

使學員對實際業(yè)務的關鍵成功要素有所啟發(fā)；

為企業(yè)導入和實施OKR打下基礎。

課程內容

1、專業(yè)學習：OKR的先進理念、OKR的基本理論、OKR的關鍵知識點；

2、實操訓練：結合企業(yè)的情況，邊學邊做，專家手把手輔導OKR的制訂、對齊、跟蹤、評分等環(huán)節(jié)的操作；

3、導入方法：OKR的導入、推動措施。

課程大綱

（根據(jù)企業(yè)實際情況，選擇重點內容編排）

認識OKR

一、為什么OKR這么火

1、傳統(tǒng)績效管理模式的困境

2、OKR從何而來

二、OKR究竟是什么

1、OKR的基本概念

2、OKR與傳統(tǒng)績效管理模式的異同

3、我們要的結果，從何而來

三、OKR何以有效

1、聚焦戰(zhàn)略

2、注重邏輯

3、對齊協(xié)同

4、自下而上

5、公開透明

6、積極反饋

導入OKR

四、選擇OKR

1、OKR適合你嗎？

2、OKR要多久才能產生效果？

3、施行OKR，需要付出什么？

五、導入OKR

1、在哪些部門運用OKR？

2、怎么導入OKR？

3、OKR導入的正確姿勢

六、讓OKR持續(xù)發(fā)揮價值

1、要不要考核？

2、怎么考核？

3、如何保持熱情？

4、為什么OKR失敗了？

七、提升OKR

1、教練式管理

2、教練式管理的技術

3、培育OKR文化

4、優(yōu)化組織

實踐OKR

八、 OKR的規(guī)劃設計

1、從戰(zhàn)略出發(fā)

2、建立組織

3、制訂推動計劃

4、制訂推動措施

5、確定周期和流程

6、創(chuàng)建工具

7、創(chuàng)建協(xié)作與共享平臺

九、制訂目標

1、識別有價值的目標

2、目標的主體

3、制訂目標的流程

4、擬定目標

十、制訂關鍵結果

1、思考關鍵結果

2、準確的描述

3、制訂關鍵結果的流程

十一、OKR的對齊

1、對齊的依據(jù)

2、縱向對齊

3、橫向對齊

4、對齊的程序

5、對齊的技巧

6、避免過度對齊

7、OKR的更新調整

十二、OKR的跟蹤與輔導

1、OKR的跟蹤

2、OKR的輔導

十三、OKR評分與復盤

1、評分的目的

2、評分的流程

3、評分結果的應用

4、OKR的復盤

十四、常見問題與實施建議

1、OKR實踐中的常見問題

2、實施OKR的專業(yè)建議