OKR導入微咨詢

服務(wù)價值：

1、結(jié)合企業(yè)的實際情況，有針對性地制訂OKR實施方案；

2、提供全員培訓，統(tǒng)一員工認識，培訓規(guī)范的操作方法；

3、輔導企業(yè)完成年度戰(zhàn)略O(shè)KR和部門季度OKR；

4、輔導核心團隊掌握OKR導入、實施的流程和方法。

服務(wù)對象：小微企業(yè)

服務(wù)形式：診斷、設(shè)計、培訓

服務(wù)時間：3天

服務(wù)內(nèi)容：

一、企業(yè)績效管理現(xiàn)狀診斷

1、初步了解企業(yè)戰(zhàn)略、目標管理、績效管理、激勵機制、企業(yè)文化；

2、澄清問題、明確需求；

3、確定方向，建立OKR組織。

二、專屬OKR系統(tǒng)方案設(shè)計

 1、與OKR組織成員協(xié)同確定OKR實施范圍、推動計劃、推動措施、OKR周期、OKR流程、實操工具、協(xié)作與共享平臺；

 2、培訓核心干部OKR推廣與實施的技能。

 三、全員培訓導入

 1、統(tǒng)一員工認識；

 2、系統(tǒng)講解OKR的理念和方法；

 3、培訓基本操作方法。

 四、制訂公司年度戰(zhàn)略O(shè)KR

 企業(yè)年度戰(zhàn)略O(shè)KR共創(chuàng)會

 五、部門季度OKR制訂實操輔導

 1、部門季度OKR制訂輔導

 2、部門季度OKR共識會