OKR導(dǎo)入微咨詢
服務(wù)價值:
1、結(jié)合企業(yè)的實際情況,有針對性地制訂OKR實施方案;
2、提供全員培訓(xùn),統(tǒng)一員工認識,培訓(xùn)規(guī)范的操作方法;
3、輔導(dǎo)企業(yè)完成年度戰(zhàn)略O(shè)KR和部門季度OKR;
4、輔導(dǎo)核心團隊掌握OKR導(dǎo)入、實施的流程和方法。
服務(wù)對象:小微企業(yè)
服務(wù)形式:診斷、設(shè)計、培訓(xùn)
服務(wù)時間:3天
服務(wù)內(nèi)容:
一、企業(yè)績效管理現(xiàn)狀診斷
1、初步了解企業(yè)戰(zhàn)略、目標管理、績效管理、激勵機制、企業(yè)文化;
2、澄清問題、明確需求;
3、確定方向,建立OKR組織。
二、專屬OKR系統(tǒng)方案設(shè)計
1、與OKR組織成員協(xié)同確定OKR實施范圍、推動計劃、推動措施、OKR周期、OKR流程、實操工具、協(xié)作與共享平臺;
2、培訓(xùn)核心干部OKR推廣與實施的技能。
三、全員培訓(xùn)導(dǎo)入
1、統(tǒng)一員工認識;
2、系統(tǒng)講解OKR的理念和方法;
3、培訓(xùn)基本操作方法。
四、制訂公司年度戰(zhàn)略O(shè)KR
企業(yè)年度戰(zhàn)略O(shè)KR共創(chuàng)會
五、部門季度OKR制訂實操輔導(dǎo)
1、部門季度OKR制訂輔導(dǎo)
2、部門季度OKR共識會