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OKR/績效改進(jìn)
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李靖:OKR完全實踐教練式輔導(dǎo)
2020-05-01 2312
對象
中小企業(yè)
目的
1、根據(jù)企業(yè)的實際情況,全方位設(shè)計OKR管理體系。2、完整、系統(tǒng)地傳授OKR的價值觀和方法論,讓團(tuán)隊深入理解OKR獨特的理念和背后的邏輯,從而形成高度共識。3、深入解讀OKR實操的各個環(huán)節(jié),權(quán)威專家結(jié)合企業(yè)實際情況,手把手輔導(dǎo)OKR的制訂、對齊、跟蹤、評分、復(fù)盤等環(huán)節(jié)的操作,讓團(tuán)隊高效掌握實踐的方法和技巧。
內(nèi)容

OKR完全實踐教練式輔導(dǎo)


服務(wù)對象:中小企業(yè)

服務(wù)形式:診斷、設(shè)計、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、跟蹤

服務(wù)周期:季度(根據(jù)企業(yè)實際情況)

服務(wù)時間:10天


服務(wù)特色

1、系統(tǒng)性:涵蓋從OKR的理念、基本理論、OKR導(dǎo)入、推廣、提升,到OKR實操的各個方面;完整、系統(tǒng)地傳授OKR的價值觀和方法論,讓團(tuán)隊深入理解OKR獨特的理念和背后的邏輯,從而形成高度共識。

2、實操性:深入解讀OKR實操的各個環(huán)節(jié),權(quán)威專家結(jié)合企業(yè)實際情況,手把手輔導(dǎo)OKR的制訂、對齊、跟蹤、評分、復(fù)盤等環(huán)節(jié)的操作,讓團(tuán)隊高效掌握實踐的方法和技巧。

3、實效性:通過系統(tǒng)深入的診斷,識別企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動要素和制約因素,避免企業(yè)在運用中走彎路;根據(jù)企業(yè)的實際情況,全方位設(shè)計OKR管理體系,并使其簡便易行,一定會幫助企業(yè)獲得成效。


服務(wù)內(nèi)容:深度診斷、系統(tǒng)設(shè)計、導(dǎo)入培訓(xùn)、教練式輔導(dǎo)、全周期跟蹤


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