儲桂榮,儲桂榮講師,儲桂榮聯(lián)系方式,儲桂榮培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
儲桂榮 2022年度中國100強講師
系統(tǒng)經(jīng)營管理領(lǐng)軍企業(yè)家/企業(yè)正道經(jīng)營及組織管理實戰(zhàn)
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
對象
企業(yè)中高層、人力資源中高層
目的
認(rèn)識企業(yè)人力資源診斷實戰(zhàn)技術(shù)
內(nèi)容


一、企業(yè)診斷的意義及目標(biāo)

意義:

階段性的企業(yè)診斷是為了讓企業(yè)組織效能最大化, 并更好的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及階段性經(jīng)營目標(biāo)。

目標(biāo):

1. 實現(xiàn)組織管理效能1+1>2目標(biāo)(組織標(biāo)準(zhǔn)化) 2. 實現(xiàn)崗位經(jīng)濟價值1+1>2目標(biāo)(崗位價值化)

二、企業(yè)不同階段存在的組織問題及應(yīng)對策略 

三、組織診斷工具介紹 

四、組織診斷分析方法


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