儲(chǔ)桂榮,儲(chǔ)桂榮講師,儲(chǔ)桂榮聯(lián)系方式,儲(chǔ)桂榮培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
儲(chǔ)桂榮 2022年度中國(guó)100強(qiáng)講師
系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)軍企業(yè)家/企業(yè)正道經(jīng)營(yíng)及組織管理實(shí)戰(zhàn)
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儲(chǔ)桂榮:5+1構(gòu)建中國(guó)式卓越勝利力模型
2020-03-30 3059
對(duì)象
中高層管理者、人力資源從業(yè)人員
目的
根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理發(fā)展趨勢(shì),以及信息化、全球化等新形勢(shì)下對(duì)企業(yè)管理的革新,針對(duì)各級(jí)管理人員特點(diǎn)和現(xiàn)狀,以勝任力素質(zhì)模型為理念基礎(chǔ),學(xué)習(xí)和實(shí)操勝任力模型建立方法、流程、應(yīng)用發(fā)展、領(lǐng)悟勝任力模型的核心技能與技巧,融通中國(guó)文化、中國(guó)人性,打造適合自身發(fā)展的中國(guó)式卓越組織勝任力體系
內(nèi)容

n 案例引導(dǎo)——揭秘  勝任力與勝任力模型

u 勝任力概述

u 勝任力素質(zhì)模型概述

u 勝任力與崗位任職資格

u 勝任力模型目前存在的主要9大問(wèn)題

u 構(gòu)建企業(yè)勝任力模型的價(jià)值

n 案例引導(dǎo)——誘因  建立勝任力模型的急迫性

u 戰(zhàn)略的合理性是藥引

u 管理的暢通性是基礎(chǔ)

u 經(jīng)營(yíng)的效能性是核心

u 人力的經(jīng)營(yíng)性是關(guān)鍵

u 績(jī)效的提升性是成果

n 案例引導(dǎo)——融合  文化與勝利力

u 中國(guó)式文化隱射勝利力模型構(gòu)建

u 中國(guó)式人性主導(dǎo)勝任力模型深化

u 人力資源管理催生勝任力動(dòng)態(tài)管理及持續(xù)創(chuàng)新

n 案例引導(dǎo)——行動(dòng)  構(gòu)建勝任力模型方法與技巧(4個(gè)小時(shí))

u 建立勝任力模型基本原理與要素

u 勝任力模型分類(lèi)與通用勝任素質(zhì)模型

u 勝任力模型的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容

u 勝任力核心、通用、管理、專(zhuān)業(yè)要素提煉

u 任職資格標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容

u 勝任素質(zhì)模型開(kāi)發(fā)六步驟

u 勝任力素質(zhì)模型建立歸納、推導(dǎo)及修訂三大方法

u 勝任力素質(zhì)模型構(gòu)建行為事件訪(fǎng)談法(BEI、STAI)

u 勝任力素質(zhì)模型構(gòu)建問(wèn)卷調(diào)查法

u 勝任力素質(zhì)模型構(gòu)建工作分析法

u 一般管理職位素質(zhì)模型框架

u 通用能力、管理能力、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)框架設(shè)計(jì)示例

u 案例觀(guān)賞勝任力模型

n 案例引導(dǎo)——發(fā)展  構(gòu)建適合方好的勝任力模型

u 勝任力模型與組織發(fā)展

u 勝任力模型與人才發(fā)展

u 勝任力模型與人力資源管理

n 實(shí)操案例——檢驗(yàn)  構(gòu)建勝任力模型的思路及重點(diǎn)大綱(45分鐘)


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