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精益生產(chǎn)、工廠規(guī)劃、生產(chǎn)管理、6S管理、班組管理
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精益生產(chǎn)、工廠規(guī)劃、生產(chǎn)管理、6S管理、班組管理

浙江,杭州 40 ~ 50 歲
《工廠規(guī)劃三部曲》
¥20000 元/天
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◆精益生產(chǎn)實戰(zhàn)型管理咨詢師、培訓(xùn)師
◆流暢化生產(chǎn)線設(shè)計及運行專家
◆浙江省企業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會高級企業(yè)培訓(xùn)師
◆杭州中小企業(yè)公共服務(wù)余杭平臺高級培訓(xùn)師
職業(yè)經(jīng)歷:2003年大學(xué)畢業(yè)后長期任職杭州松下電器(日本松下電器獨資企業(yè))中高層管理工作、格力電器壓縮機工廠制造部負責(zé)人。2011年進入咨詢行業(yè)后,從事精益生產(chǎn)體系推行方面的咨詢工作,先后參與50多家中小企業(yè)生產(chǎn)管理提升項目,成績斐然,培訓(xùn)診斷輔導(dǎo)企業(yè)上百家。
擅長領(lǐng)域:精益生產(chǎn)的導(dǎo)入教育、策劃推動;對企業(yè)運營問題按照精益生產(chǎn)項目進行診斷;圍繞QCD進行建立樣板線,實現(xiàn)“單件流”。通過IE手法幫助企業(yè)提升效率、降低成本、減少場地面積、庫存、品質(zhì)問題等;對整個生產(chǎn)線進行整體布局,消除七大浪費,進行標準化作業(yè)。
培訓(xùn)經(jīng)歷:3千多人次的培訓(xùn)經(jīng)歷,滿意度90%以上
授課特點:理論與實戰(zhàn)結(jié)合,強調(diào)實戰(zhàn),對于生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物流管理具有豐富
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[胡曉波]《精益生產(chǎn)如何在中小企業(yè)落地》
【課程大綱】 第一章 精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識 1、精益生產(chǎn)的由來; 2、精益生產(chǎn)的兩大支柱; 第二章 精益生產(chǎn)的基本工具 1、消除浪費; 2、工序流暢化; 3、價值流圖分析; 第三章 如何設(shè)計精益工廠 1、生產(chǎn)方式的發(fā)展史; 2、生產(chǎn)單元設(shè)計的基礎(chǔ)數(shù)據(jù); 3、大流水線與單元生產(chǎn)線的對比; 4、如何設(shè)計流暢化生產(chǎn)線; 5、生產(chǎn)單元的布局方式; 6、如何規(guī)劃工廠內(nèi)物流; 7、生產(chǎn)線設(shè)計實例。 培訓(xùn)方式:
2019-12-16
[胡曉波]《工廠規(guī)劃三部曲》
【課程大綱】 第一章 如何設(shè)計生產(chǎn)單元 1、生產(chǎn)方式的發(fā)展史; 2、生產(chǎn)單元設(shè)計的基礎(chǔ)數(shù)據(jù); 3、大流水線與單元生產(chǎn)線的對比; 4、如何設(shè)計流暢化生產(chǎn)線; 5、生產(chǎn)單元的布局方式; 6、生產(chǎn)線設(shè)計實例。 第二章 如何規(guī)劃工廠內(nèi)物流 1、兩種物流方式; 2、價值流圖分析; 3、為每個物料創(chuàng)建規(guī)劃; 4、觸動方式設(shè)計; 5、搬運方式的規(guī)劃; 4、精益搬運方式解析; 5、優(yōu)秀物流案例分享。 第三章 如
2019-12-16
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