周雋峰,周雋峰講師,周雋峰聯(lián)系方式,周雋峰培訓師-【中華講師網(wǎng)】
資深領導力培訓專家
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2019-12-17 2493
對象
中基層管理者
目的
? 充分理解復盤的基本概念 ? 充分理解復盤方法 ? 針對復盤過程中的誤區(qū),本課程系統(tǒng)的介紹了相關的管理方法,以使復盤更有效 ? 如何在工作中應用復盤的方法
內(nèi)容

培訓大綱:

第一單元:復盤初步

1. 復盤概述

1.1什么是復盤

1.2為什么要復盤

1.3什么時候復盤

1.4什么人需要復盤

2. 復盤的構成

2.1回顧目標

2.2結果評價

2.3分析原因

2.4總結規(guī)律

3. 復盤初步演練

3.1團隊游戲

3.2針對游戲復盤

3.3復盤結果分享

4. 復盤常見的問題

4.1目標不清晰、不合理

4.2問題界定不精準

4.3制定計劃不科學

第二單元:回顧目標

1. 目標的重要性

1.1哈佛大學的調(diào)查

1.2目標和目的的區(qū)別

2. SWOT分析

2.1案例引入

2.2SWOT的基本概念

2.3SWOT的運用

3.

目標分解

3.1什么要做目標分解

3.2方法一:剝洋蔥法

3.3方法二:多樹杈法

4.

SMART原則

4.1SMART原則介紹

4.2實例分析

5.

團隊目標與個人目標的統(tǒng)一

5.1案例分析

5.2個人目標與團隊目標的融合

5.3獲得承諾

第三單元:尋找原因

1.

看到的是真相嗎?

1.1案例分享

1.2研討與分享

1.3重要結論

2.

現(xiàn)象、觀點和事實

2.1概念區(qū)分

2.1實例訓練

3.

原因分析方法

3.15WHYS

3.24M1E

3.3魚骨圖

第四單元:策略與計劃

1.

計劃的重要性

1.1案例分享

1.2計劃的重要性

2.

方案產(chǎn)生

2.1頭腦風暴

2.2創(chuàng)新工具—概念三角

3.

方案篩選

3.1象限分析

3.2多維度分析

4.

制定實施計劃表

4.1計劃表

4.25W1H

第五單元:復盤實戰(zhàn)

1.

復盤實戰(zhàn)訓練

1.1案例分析

1.2學員分享

1.3講師點評

2.

總結與回顧

2.1復盤與總結的區(qū)別

2.2復盤的誤區(qū)



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