課程大綱:
第一單元:領導者的作用與任務
1.介紹學習目標與學習內容
2.領導者能力對公司經(jīng)營業(yè)績的影響
3.領導與管理的區(qū)別
4.領導的概念
5.有效領導者的指導原則
第二單元:診斷下屬的發(fā)展階段
1.LBA領導型態(tài)測試
2.有效授權的核心步驟
3.員工工作的要素
4.診斷員工發(fā)展階段的兩大要素
5.小組研討:學習的發(fā)展過程
6.員工在目標任務上的四種發(fā)展階段
7.員工的四個任務發(fā)展階段
8.四種任務發(fā)展階段的員工需求特點
9.診斷員工發(fā)展階段的要點
第三單元:分析自我的領導彈性
1.領導行為的兩種基本類型
2.四種領導型態(tài):S1-S4
3.四種領導型態(tài)的行為特征
4.四種領導型態(tài)的差異
5.四種領導行為方式在制定決策方式上的差異
6.單元小結:分析自我的領導彈性要點
第四單元:調適恰當?shù)念I導型態(tài)
1.錄像分析與活動
2.領導者在授權時主要有三種結果
3.有效領導的行為模式
4.錄像辨別練習
5.領導行為匹配度辨別練習
6.錄像分析、實戰(zhàn)練習
7.調適領導型態(tài)的要點
第五單元:你的行動計劃
1.培訓回顧與小結
2.制定行動計劃