如何系統(tǒng)打造可復(fù)制標(biāo)桿市場

總裁班（初級）

課程內(nèi)容（1天）

第一講  打造標(biāo)桿市場的高效率模式

第一節(jié)  TPS三個(gè)字母的魔力

第二節(jié)  透視傳統(tǒng)樣板市場

第二講  環(huán)境分析與產(chǎn)品分析

第一節(jié)  環(huán)境分析的重要性

第二節(jié)  環(huán)境分析的四個(gè)關(guān)鍵作用

第三節(jié)  產(chǎn)品分析的重要動作和有效層次

第四節(jié)  產(chǎn)品分析的商機(jī)和運(yùn)用

第三講  確定隊(duì)伍

第一節(jié)  隊(duì)伍的組建步驟和方法

第二節(jié)  差異化市場的隊(duì)伍如何組建

第四講  確定目標(biāo)

第一節(jié)  目標(biāo)確定的七大原則

第二節(jié)  目標(biāo)市場與產(chǎn)品

第三節(jié)  目標(biāo)任務(wù)

第五講  確定策略

第一節(jié)  營銷策略案例

第二節(jié)  營銷策略的原則

第六講  打造標(biāo)桿產(chǎn)品

第一節(jié)  創(chuàng)新產(chǎn)品管理策略

第二節(jié)  產(chǎn)品開發(fā)的目的

第七講  市場營銷活動的運(yùn)作

第一節(jié)  七大市場營銷策略

第二節(jié)  營銷策略的使用技巧

第八講  實(shí)戰(zhàn)案例解析和標(biāo)桿市場打造紀(jì)實(shí)

第一節(jié)  一個(gè)饅頭引發(fā)T (環(huán)境）、P (產(chǎn)品）思考

第二節(jié)  解密小A大盤雞的10億元“剿匪”記

第三節(jié)  如何助力一顆山楂獨(dú)霸縣城餐飲

第四節(jié)  助推x牌電動車三省標(biāo)桿市場紀(jì)錄

如何構(gòu)建標(biāo)桿市場持續(xù)增量系統(tǒng)

總裁班（中級）

課程內(nèi)容（1天）

第八講  持續(xù)增量系統(tǒng)的六個(gè)要素

第一節(jié)  傳統(tǒng)增量系統(tǒng)的缺失

第二節(jié)  TPS系統(tǒng)管理增量的6個(gè)關(guān)鍵節(jié)奏

第九講  TPS系統(tǒng)人才管理

第一節(jié)  企業(yè)如何高效招人

第二節(jié)  企業(yè)如何留住新人

第三節(jié)  企業(yè)如何降低員工離職率

第四節(jié)  企業(yè)如何留住核心人才

第十講  TPS系統(tǒng)管道完善

第一節(jié)  管道功能的影響

第二節(jié)  管道功能的特質(zhì)

第三節(jié)  理想管道是什么樣的

第四節(jié)  現(xiàn)實(shí)管道與理想期望管道的矛盾

第五節(jié)  化解管道矛盾，實(shí)現(xiàn)銷售增量的辦法

第十一講 TPS系統(tǒng)終端疏導(dǎo)

第一節(jié)    終端輸出點(diǎn)選擇的原則

第二節(jié)    對終端輸出點(diǎn)管理的方法

第三節(jié)    終端輸出點(diǎn)的存貨如何裂變

第十二講 TPS系統(tǒng)產(chǎn)品搭配

第一節(jié)    讓老產(chǎn)品重振市場的方法

第二節(jié)  新產(chǎn)品培養(yǎng)

第二節(jié)    區(qū)域新產(chǎn)品“開發(fā)”與新舊產(chǎn)品組合

第十三講 TPS系統(tǒng)促銷效益

第一節(jié)    實(shí)現(xiàn)促銷的效益最大化

第二節(jié)    案例：滯銷庫存的促銷

第三節(jié)    案例：解析M公司山楂飲品促銷的72變

第十四講 TPS系統(tǒng)資金回收

第一節(jié)    回籠資金的3把金鑰匙

第二節(jié)    資金回籠節(jié)奏和資金安全

第十五講  TPS系統(tǒng)的前世今生

第一節(jié)  TPS系統(tǒng)你不知道的秘密

第三節(jié)    TPS系統(tǒng)“獨(dú)孤九劍”