課程時(shí)間：6小時(shí)/天*1天

課程形式：

講授法；討論法；問(wèn)答法；演練法；案例分析法

【課堂布置】

v  學(xué)員分組。

v  課桌布置：島型  

v  椅子布置：雁陣/魚(yú)刺式

【教學(xué)材料、設(shè)備】

v  老師：白板一塊。紅、藍(lán)/黑白板筆各一只

v  學(xué)員：每組一張大白紙，一只白板筆；每人一張A4紙；

課程大綱：

v  分享與分析

u  請(qǐng)您談?wù)勀J(rèn)為的社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)

u  您理解的創(chuàng)新是什么

u  為什么要做創(chuàng)新與變革

u  創(chuàng)新的動(dòng)力在哪里

u  我們?yōu)槭裁磿?huì)選擇目前的運(yùn)營(yíng)模式？可以怎樣改變

u  組織變革、創(chuàng)新的著手點(diǎn)是什么

u  您認(rèn)為研發(fā)變革、創(chuàng)新的著手點(diǎn)是什么

u  您認(rèn)為產(chǎn)品創(chuàng)新需要考慮哪些方面的因素

u  營(yíng)銷(xiāo)體系變革、創(chuàng)新的著手點(diǎn)是什么

1．創(chuàng)新與變革的意義

v  企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新與變革

u  政治：中華民族偉大復(fù)興的“中國(guó)夢(mèng)”

u  經(jīng)濟(jì)：全球化與單邊主義的矛盾

u  法律：強(qiáng)調(diào)“獲得感”帶來(lái)各種法律法規(guī)及其落地

u  科技：互聯(lián)網(wǎng)+、智能化的影響

u  文化：求統(tǒng)一轉(zhuǎn)移到求個(gè)性

v  創(chuàng)新與變革對(duì)于組織和個(gè)人的意義

u  互聯(lián)網(wǎng)+帶來(lái)的深層變化

u  從占有到使用的“共享經(jīng)濟(jì)”

u  競(jìng)爭(zhēng)格局的深刻變化

u  企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的變化

u  “人才共享”、“柔性工作”對(duì)用工的巨大沖擊

u  “黑燈工廠(chǎng)”、“智能網(wǎng)點(diǎn)”對(duì)員工任職素養(yǎng)的顛覆

u  如何解釋“無(wú)人”的意義

v  中國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

u  重大挑戰(zhàn)

u  重大困難

u  重大機(jī)遇

u  人才發(fā)展的最好時(shí)期

u  新的用工關(guān)系

u  新的用工、管理方式案例介紹

u  新的營(yíng)銷(xiāo)

u  新的公司運(yùn)營(yíng)

u  重新定義工作

u  員工滿(mǎn)意職場(chǎng)結(jié)構(gòu)化要素

2. 新興企業(yè)對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)的降維打擊

v  企業(yè)運(yùn)營(yíng)首先比的是眼光、格局

v  戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行能力成為生存能力

v  資源整合與運(yùn)營(yíng)取代輸贏的狹隘思維

v  人才真正成為新興企業(yè)的核心資源的前提下，傳統(tǒng)企業(yè)還在予取予求

v  新興企業(yè)真正回歸企業(yè)的本質(zhì)，傳統(tǒng)企業(yè)還在“行業(yè)”打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)

v  新興企業(yè)追逐增量的無(wú)限空間，傳統(tǒng)企業(yè)還在一味“降本節(jié)支”事倍功半

v  新興企業(yè)滿(mǎn)足粉絲“小確幸”傳統(tǒng)企業(yè)花大力氣提升不受關(guān)注的“高質(zhì)量”

3.傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然性

v  全球化競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)全面提升

v  藍(lán)海競(jìng)爭(zhēng)取代紅海競(jìng)爭(zhēng)

v  模式競(jìng)爭(zhēng)取代價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)

v  粉絲競(jìng)爭(zhēng)取代區(qū)域與行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

v  及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)感受取代客戶(hù)關(guān)系維系

v  資源整合能力取代資源占有能力

v  人口的狀況決定企業(yè)必須人性化

v  快速發(fā)展的社會(huì)必然要求進(jìn)出壁壘的降低

v  戰(zhàn)略短期化成為必然，戰(zhàn)略前瞻成為決勝關(guān)鍵

v  數(shù)據(jù)獲得與分析能力成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

4.傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的思想準(zhǔn)備

v  對(duì)企業(yè)本質(zhì)的理解

v  對(duì)本企業(yè)目標(biāo)、作用的理解

v  對(duì)客戶(hù)關(guān)系的理解

v  對(duì)行業(yè)的理解

v  對(duì)市場(chǎng)的理解

v  對(duì)員工與公司的關(guān)系的理解

v  對(duì)人性的理解

v  線(xiàn)上與線(xiàn)下的關(guān)系的設(shè)計(jì)

v  分利關(guān)系的設(shè)計(jì)

v  分權(quán)的設(shè)計(jì)

v  打破“獨(dú)占”的心理障礙，接受與設(shè)計(jì)“分享”、“共享”

4.科技創(chuàng)新與變革

v  科技是第一生產(chǎn)力

v  科技發(fā)展是社會(huì)變革的根本動(dòng)力

u  雜交水稻

u  5G通訊

u  北斗衛(wèi)星

u  高鐵

u  微信

u  支付寶

u  煤制油

u  快堆

u  干熱巖

u  石油開(kāi)采

u  非接觸戰(zhàn)爭(zhēng)

u  移動(dòng)互聯(lián)

v  創(chuàng)新與變革對(duì)于組織的意義

u  大國(guó)工匠與無(wú)人的矛盾，研發(fā)的作用如何體現(xiàn)

u  技術(shù)研發(fā)工作如何思考研發(fā)與“經(jīng)濟(jì)人”、“社會(huì)人”的關(guān)系

5、企業(yè)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新與變革

v  運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新：改變企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)格局的利器

v  運(yùn)營(yíng)模式與管理創(chuàng)新的方法

u  最優(yōu)成分系統(tǒng)

u  利潤(rùn)乘數(shù)

u  稀缺資源占有

u  地區(qū)領(lǐng)先

u  基礎(chǔ)產(chǎn)品

u  專(zhuān)業(yè)化利潤(rùn)

u  客戶(hù)發(fā)掘/客戶(hù)解決方案

u  配電盤(pán)

u  行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

u  原料控制

u  速度創(chuàng)新

u  獨(dú)特產(chǎn)品

u  產(chǎn)品金字塔

u  跟進(jìn)尾隨

u  價(jià)值鏈定位

u  售后利潤(rùn)

u  經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn)

u  客戶(hù)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)

u  戰(zhàn)略控制指數(shù)

u  穩(wěn)定收益

u  現(xiàn)金流

u  價(jià)格構(gòu)成模糊

u  交易點(diǎn)

u  多次盈利

u  產(chǎn)業(yè)衍生

u  風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁

u  聯(lián)姻

u  從勞務(wù)到技術(shù)

u  不受經(jīng)濟(jì)周期影響

u  群落化生存

u  切割產(chǎn)業(yè)鏈

u  錯(cuò)時(shí)經(jīng)營(yíng)

u  聯(lián)盟壁壘

u  工作設(shè)計(jì)創(chuàng)新

u  組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

u  組織運(yùn)行創(chuàng)新

6.

組織發(fā)展與管理創(chuàng)新

v  什么是組織發(fā)展

v  組織發(fā)展的目標(biāo)

v  組織發(fā)展的內(nèi)容

v  影響組織發(fā)展的因素

v  組織變革的診斷

v  組織發(fā)展過(guò)程四階段

v  工作生活品質(zhì)的十項(xiàng)內(nèi)容

v  提高員工工作滿(mǎn)意度的系統(tǒng)性手段

v  公司目標(biāo)如何整合員工個(gè)人目標(biāo)

v  高效團(tuán)隊(duì)的特征

v  滋生政治行為的組織七特征

v  員工需求與激勵(lì)理論的新方法、新實(shí)踐

v  組織變革發(fā)展的干預(yù)技術(shù)

u  人類(lèi)過(guò)程干預(yù)技術(shù)

u  技術(shù)結(jié)構(gòu)干預(yù)技術(shù)

u  人力資源管理干預(yù)技術(shù)

u  戰(zhàn)略干預(yù)技術(shù)

7、營(yíng)銷(xiāo)變革與創(chuàng)新提升領(lǐng)導(dǎo)力的案例解析

v  營(yíng)銷(xiāo)變革

u  創(chuàng)建新市場(chǎng)

u  激發(fā)老市場(chǎng)

u  引導(dǎo)新需求

u  用新模式競(jìng)爭(zhēng)

u  改變競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

v  營(yíng)銷(xiāo)變革的方法

u  整合營(yíng)銷(xiāo)傳播

u  重度垂直營(yíng)銷(xiāo)

u  長(zhǎng)板營(yíng)銷(xiāo)

u  價(jià)值鏈掌控力

u  切割價(jià)值鏈

u  利潤(rùn)乘數(shù)

u  速度創(chuàng)新

u  戰(zhàn)略控制

u  經(jīng)濟(jì)周期脫敏

u  人單合一

u  干股認(rèn)領(lǐng)

u  粉絲經(jīng)濟(jì)

u  等位捆綁

u  合伙人激勵(lì)

8、產(chǎn)品創(chuàng)新

v  產(chǎn)品創(chuàng)新案例

v  產(chǎn)品創(chuàng)新對(duì)于改變競(jìng)爭(zhēng)格局的意義

v  產(chǎn)品創(chuàng)新的方法

u  設(shè)問(wèn)檢查法

u  主題附加法

u  逆向轉(zhuǎn)化法

u  特性列舉法

u  缺點(diǎn)列舉法訓(xùn)練

u  希望點(diǎn)列舉法訓(xùn)練

u  成對(duì)列舉法

u  奧斯本核檢法

u  5W1H法

u  和田十二法

9、創(chuàng)新思維

v  常見(jiàn)思維障礙

u  習(xí)慣性思維障礙

u  直線(xiàn)型思維障礙

u  權(quán)威型思維障礙

u  從眾型思維障礙

u  書(shū)本型思維障礙

u  自我中心型思維障礙

u  自卑型思維障礙

u  麻木型思維障礙

u  “思維復(fù)雜化”誤區(qū)

v  常用創(chuàng)新邏輯思維的方法及其擴(kuò)展工具

u  常規(guī)推理

u  歸納推理

u  假言推理

u  收斂思維

u  發(fā)散思維

u  逆向思維

u  橫向思維

u  顛倒思維

u  想像思維

u  聯(lián)想思維

u  簡(jiǎn)單性思維

u  多米諾思維

u  5-WHY

u  比較法

u  協(xié)變法

u  典型分析

u  六頂帽子思維法

u  互聯(lián)網(wǎng)思維

l  用戶(hù)思維

l  簡(jiǎn)約思維

l  極客思維

l  迭代思維

l  流量思維

l  社會(huì)化思維

l  大數(shù)據(jù)思維

l  平臺(tái)思維

l  跨界思維

u  全球化思維

l  人性化思維

l  國(guó)際化思維

l  法制化思維

l  文化性思維

l  社會(huì)化思維

v  高瞻遠(yuǎn)矚的創(chuàng)新思維

u  系統(tǒng)思維

u  前瞻思維

u  批判性思維