【課程背景】

? 如何系統(tǒng)認識精益生產、全面建立精益生產的管理理念，以作為后續(xù)工作的有益指導？

? 如何通過精益生產，有效管理過程質量，以減少制造不良的浪費？

? 如何通過精益生產，有效控制制造成本，以降低制造投入的消耗？

本課程源自世界500強著名跨國集團公司的精益生產管理實踐，又隨本人在擔任民營集團公司總經理數年期間的大力改造和多年管理咨詢顧問的實踐驗證，已成功助力河北鋼鐵集團、中策橡膠集團、龍呤光伏、三民金屬（日）、精成科技、美瓏美利集團等數十家企業(yè)實現了質量提升、成本降低的精益管理目標。

【課程收益】

系統(tǒng)了解精益生產的核心思想及原則

掌握精益質量、精益成本管理的實效方法和實用工具

提升產品合格率、減少不良品的產出

改善生產成本、減少人工/材料的耗用

【課程特色】

講干貨，沒有廢話；講業(yè)務，縝密清晰；講實戰(zhàn)，表單落地；講案例，取之即用。

【課程對象】

部門經理、主管、工程師等。

【課程時間】

2天，（6小時/天）

【課程大綱】

一、如何正確認識精益生產？

二、工程師如何通過精益生產有效提升質量水平？

三、如何通過精益生產有效降低制造成本？

四、工程師如何有效科學實施質量、成本改善？

五、工程師如何通過精益生產不斷成長？