課程概要 “三精管理”，是中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、清華&北大杰出管理實(shí)踐教授宋志平先生在擔(dān)任中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)和中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)期間，帶領(lǐng)中建材和中醫(yī)藥從小到大、從弱到強(qiáng)的成功實(shí)踐總結(jié)，是宋志平董事
【課程背景】 數(shù)字化工業(yè)時(shí)代的加速到來(lái)，加劇了企業(yè)之間原本就十分激烈的競(jìng)爭(zhēng)。作為供應(yīng)鏈價(jià)值的核心要素，因?yàn)榻桓哆t緩而背負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、影響客戶(hù)黏性的企業(yè)不計(jì)其數(shù)；因?yàn)榻桓哆t緩而錯(cuò)過(guò)發(fā)展機(jī)遇期的企業(yè)也比比
【課程背景】 效率是什么？很多管理者和員工都知道，快速完成工作、在規(guī)定的時(shí)間里盡可能多做些工作就是效率。如此看來(lái)，追問(wèn)效率是什么——似乎是一個(gè)很弱的問(wèn)題，因?yàn)楣芾碚吆蛦T工都很容易就能給出教科書(shū)式的答
【課程背景】 ? 如何系統(tǒng)認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)、全面建立精益生產(chǎn)的管理理念，以作為后續(xù)工作的有益指導(dǎo)？ ? 如何通過(guò)精益生產(chǎn)，有效管理過(guò)程質(zhì)量，以減少制造不良的浪費(fèi)？ ? 如何通過(guò)精益生產(chǎn)，有效控制制造成本
課程內(nèi)容（培訓(xùn)時(shí)間2天） 第一講、精益生產(chǎn)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng) 1)敏捷運(yùn)營(yíng)組織的三大度量標(biāo)準(zhǔn) 2)精益生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)組織的六大貢獻(xiàn) 3)從精益生產(chǎn)計(jì)劃到敏捷組織的邏輯 第二講、精益生產(chǎn)計(jì)劃的組織機(jī)能 1)精益生
課程內(nèi)容（培訓(xùn)時(shí)間2天） 第一講、企業(yè)的利潤(rùn)空間 1)謀劃企業(yè)的利潤(rùn)空間 2)支撐利潤(rùn)空間的三大價(jià)值鏈條 第二講、經(jīng)營(yíng)增效降本 1)戰(zhàn)略增效降本的十條通路 2)組織增效降本的九大舉措 3)決策增效降
課程內(nèi)容（培訓(xùn)時(shí)間2天） 第一講 戰(zhàn)略績(jī)效管理體系 1)從戰(zhàn)略到績(jī)效的十大痛點(diǎn) 2)全員滿(mǎn)意的績(jī)效邏輯 3)戰(zhàn)略績(jī)效管理九大節(jié)點(diǎn) 第二講 建立全員共同擁有的價(jià)值主張 1)面向客戶(hù)組織在一起 2)追求
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