【課程背景】

數(shù)字化工業(yè)時代的加速到來，加劇了企業(yè)之間原本就十分激烈的競爭。作為供應(yīng)鏈價值的核心要素，因為交付遲緩而背負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、影響客戶黏性的企業(yè)不計其數(shù)；因為交付遲緩而錯過發(fā)展機(jī)遇期的企業(yè)也比比皆是。

當(dāng)企業(yè)面向市場時，敏捷交付既是訂單資格要素又是訂單贏得要素；當(dāng)管理者面向經(jīng)營時，敏捷交付既是企業(yè)成本控制、現(xiàn)金流量平衡的必然需求，也是企業(yè)有效推動組織能力發(fā)展的科學(xué)手段。當(dāng)前，企業(yè)如何更加有力地面向市場、管理者如何更加有效地面向經(jīng)營，這是本培訓(xùn)課題的出發(fā)點(diǎn)之一。

在運(yùn)營層面上，圍繞研產(chǎn)銷或技工貿(mào)之間的組織協(xié)同也一直困擾著企業(yè)，特別是在業(yè)務(wù)能力相對稍強(qiáng)的企業(yè)里，市場與工場之間最高頻的異議往往也是“交付”。而生產(chǎn)與計劃之間、計劃與采購之間、生產(chǎn)與技術(shù)之間、采購與供應(yīng)商之間最高頻的異議仍是“交付”……如此龐大且不增值的溝通，不僅占用了企業(yè)大量的資源，也不利于組織氛圍建設(shè)和員工士氣提振。如何有效有序改進(jìn)此類問題，是本培訓(xùn)課題的又一出發(fā)點(diǎn)。

另外，什么時候用什么資源、用多少資源生產(chǎn)什么產(chǎn)品、生產(chǎn)多少產(chǎn)品……必須充分考慮企業(yè)的總體投入和產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益——這種系統(tǒng)、縝密的科學(xué)方法，需要企業(yè)好好學(xué)習(xí)、堅持實(shí)踐。這也是本培訓(xùn)課題的重要關(guān)注點(diǎn)。

本課程源自世界500強(qiáng)著名跨國集團(tuán)企業(yè)的精益智造運(yùn)營管理實(shí)踐，又隨本人在擔(dān)任民營集團(tuán)企業(yè)總經(jīng)理數(shù)年期間的大力改造和多年管理咨詢顧問的實(shí)踐驗證，已成功助力河北鋼鐵集團(tuán)、美瓏美利集團(tuán)、時代集團(tuán)控股、精成科技、宇球電子股份、健隆化工、巨力自動化設(shè)備等數(shù)十家不同行業(yè)、不同產(chǎn)品、不同業(yè)務(wù)模式的行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)實(shí)現(xiàn)了：交付準(zhǔn)時率提升50~100%、制造周期縮短35~50%%、庫存降低20~60%、工廠資源總體效率提升10~20%的精益運(yùn)營管理目標(biāo)。

【課程收益】

洞悉精益智造計劃與敏捷交付的理論邏輯

掌握精益智造計劃以最低成本實(shí)現(xiàn)敏捷交付的實(shí)效方法和實(shí)用工具

改善供應(yīng)鏈的協(xié)同效率和企業(yè)資源的生產(chǎn)運(yùn)作效率

建立一套從訂單承接到準(zhǔn)時出貨的高效運(yùn)營管理模式

【課程特色】

講干貨，沒有廢話；講業(yè)務(wù)，縝密清晰；講實(shí)戰(zhàn)，表單落地；講案例，取之即用。

【課程對象】

副總/廠長、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理/主管、PMC總監(jiān)/經(jīng)理/主管/生產(chǎn)計劃管理員。

【課程時間】

1~2天，（6小時/天）

【課程大綱】

一、精益智造計劃有什么重要作用？

二、精益智造計劃需要什么樣的管理組織？

三、如何快速構(gòu)建精益智造計運(yùn)營環(huán)境？

四、科學(xué)落地的精益智造計劃應(yīng)如何制定？

五、精益智造計劃如何驅(qū)動工廠改善敏捷性？

六、從管理走向經(jīng)營，精益智造計劃如何成長？