衛(wèi)小奎,衛(wèi)小奎講師,衛(wèi)小奎聯(lián)系方式,衛(wèi)小奎培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
企業(yè)心理資本開(kāi)發(fā)專(zhuān)家、團(tuán)隊(duì)組織和個(gè)人心理成長(zhǎng)
44
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
衛(wèi)小奎:管理者的成長(zhǎng)型思維和決策訓(xùn)練
2020-06-27 2870
對(duì)象
企業(yè)中高層管理者
目的
1、挖掘并深刻認(rèn)識(shí)到影響自己思維成長(zhǎng)的關(guān)鍵阻礙因素是什么 2、探尋到一套真正適合自己的思維成長(zhǎng)之路 3、深刻刨析自己創(chuàng)新思維的障礙在哪里 4、學(xué)習(xí)并領(lǐng)略到各種創(chuàng)新型思維模式的運(yùn)用場(chǎng)景和操作方法 5、學(xué)習(xí)如何有效地進(jìn)行反思和深思,從而提升自己的思維高度 6、學(xué)習(xí)如何從失敗中學(xué)習(xí),如何從失敗中進(jìn)步
內(nèi)容


【課程特點(diǎn)】

1、豐富的案例分享,生動(dòng)的情景演示,給大家?guī)?lái)更直觀的聆聽(tīng)感受;

2、風(fēng)趣的講授風(fēng)格,快樂(lè)的互動(dòng)提問(wèn),開(kāi)啟寓教于樂(lè)的互動(dòng)式教學(xué)模式

3、角色扮演,配合及時(shí)的點(diǎn)評(píng)反饋,加深大家對(duì)所學(xué)知識(shí)的領(lǐng)悟(線下)

4、明確的課程行動(dòng),操作性強(qiáng)的方法技巧,讓課程理念更好地落地

5、好玩的培訓(xùn)道具,開(kāi)放式的頭腦風(fēng)暴,完成對(duì)自己思維模式的徹底顛覆

【課程大綱】

成長(zhǎng)性思維修煉部分

一、      前言:找出自己的生命支點(diǎn)

1、        做自己還是成為自己?

2、        成為哪個(gè)自己?

3、        體驗(yàn):成為自己的方式“三環(huán)理論”

   

二、      阻礙自己成長(zhǎng)的思維有哪些

1、        標(biāo)簽型思維(放下自我)

2、        規(guī)則型思維(放下規(guī)則)

3、        絕對(duì)化思維(放下偏見(jiàn))

三、      成長(zhǎng)型思維的進(jìn)化之路

1、        樹(shù)立最適合自己的努力目標(biāo)

2、        區(qū)分問(wèn)題與限制

3、        培養(yǎng)與現(xiàn)實(shí)接觸的順應(yīng)還原能力

四、      思維成長(zhǎng)的三重境界

1、        看山是山,看水是水

2、        看山不是山,看水不是水

3、        看山還是山,看水還是水


創(chuàng)新思維修煉部分


一、正確理解工作中的創(chuàng)新思維

1.互動(dòng)體驗(yàn):為什么創(chuàng)新這么難?

2.影響我們創(chuàng)新的思維慣性障礙有哪些

3.企業(yè)中何為有價(jià)值的創(chuàng)新

4.創(chuàng)新能力包括哪些方面

二、創(chuàng)新思維方式訓(xùn)練之一:批判性思維

1.批判性思維的概述

2.工作中如何利用好歸納、演繹和類(lèi)比思維


三、創(chuàng)新思維方式訓(xùn)練之二:整合性思維

1.整合性思維的概述以及現(xiàn)實(shí)中的大量運(yùn)用

2.案例分析:“滴滴打車(chē)”和“共享單車(chē)”的運(yùn)營(yíng)困局

3.整合性思維與傳統(tǒng)的思維方式有何不同


四、創(chuàng)新思維方式訓(xùn)練之三:逆向思維

1.逆向思維的概述以及背后的思維邏輯

2.案例分析:逆向思維在現(xiàn)實(shí)工作生活中的大量運(yùn)用(拼多多、蘋(píng)果公司、You tube的策略模式)

3、逆向思維的優(yōu)勢(shì)有哪些以及帶給我們的啟示


五、創(chuàng)新思維方式訓(xùn)練之四:水平思維

1.水平思維的概述以及它的邏輯軌跡

2.案例分析:如何突破思維困局

3.互動(dòng)體驗(yàn):運(yùn)用水平思維,解決看似難以完成的項(xiàng)目

4.總結(jié)水平思維方式的特點(diǎn)及啟示

六、創(chuàng)新思維方式訓(xùn)練之五:策略性思維

1.互動(dòng)體驗(yàn):如何在規(guī)則透明的情境下,贏得競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)

2.三種策略思維模型介紹:囚徒困境、智豬博弈、斗雞博弈

3.三種策略思維對(duì)我們?nèi)粘9ぷ鞯膯⑹?

4.如何利用好這三種思維模型為我們工作服務(wù)

案例討論:企業(yè)不同發(fā)展階段的最優(yōu)經(jīng)營(yíng)策略選擇


思考與決策能力訓(xùn)練部分

一、      案例分析:

1、        王永慶的五個(gè)為什么給我們帶來(lái)的啟示

2、        小馬里奧特從基層員工的表現(xiàn)發(fā)現(xiàn)了什么

   

二、      對(duì)失敗的重新認(rèn)知與思考

1、        我們平時(shí)害怕失敗的原因

2、        失敗的七種類(lèi)型

3、        對(duì)失敗的重新定義

4、        

如何運(yùn)用失敗提高我們決策思考能力

三、      訓(xùn)練自己的反思能力

1、        反思的三種類(lèi)型

2、        反思的四大要素

3、        反思的等級(jí)

四、      訓(xùn)練自己的深思能力

1、        決定與決策之間的區(qū)別

2、        培養(yǎng)系統(tǒng)思考的能力(三個(gè)石匠的故事)

3、        培養(yǎng)整合思考的能力

五、找到自己思維的錨點(diǎn)(根隱喻)



全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+300朵
頭像
+297朵
頭像
+198朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+61朵
頭像
+19朵
頭像
+5朵
頭像
+5朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師