[課程大綱]
n 開篇思考:星巴克的一瓶礦泉水標價20元,幾乎賣不動,為什么還要賣?
第一講:知己知彼-客戶心理學
1、深刻剖析人性的底層消費邏輯:
1)購買動機:追求快樂VS逃避痛苦
n案例:從“警察追小偷”的故事中剖析人性
2)購買認知:客戶只買自己認為的事實
3)需求刺激:觀念的轉(zhuǎn)變
n演練:一位多次“受傷”的客戶,怎樣轉(zhuǎn)變他的觀念?
2、客戶購買決策過程
1) 刺激/對現(xiàn)狀不滿
2) 欲望
3) 感受到需求/行動
4) 信息搜索
5) 評估選擇
6) 決定購買
7) 結(jié)果平衡
n案例:從買房/買車行為看消費心理學
3、大腦的決策機制
1) 損失規(guī)避
n案例:購買冰琪琳VS購買白糖,運用加減法原理折射不同的心理反應(yīng)
2) 利益驅(qū)動
3) 簡單輕松
4、大腦的上癮機制
1) 馬上得到一次
2) 不定期再次獲得
3) 讓用戶一直期盼
n案例:同樣的價值,怎樣設(shè)置抽獎券讓消費者更有獲得感?
5、大腦的記憶原理
1) 大腦記憶的老區(qū)、新區(qū)和特區(qū)
2) 大腦短存位置
3) 把品牌植入用戶大腦
6、從商家的角度看營銷心理學
1) 品牌
2) 渠道
3) 公關(guān)
4) 廣告
5) 促銷
6) 直銷
7) 產(chǎn)品特性
8) 營業(yè)廳形象
n 練習:從生活化/工作化場景“全面認知”營銷心理學
第二講:面對面溝通-把話說到客戶心里去
1、給予的藝術(shù)
1) 給名
2) 給利
3) 給法
2、投其所好-不同性格客戶的溝通之道
1) 完美型-性格特征及溝通禁忌
2) 助人型-性格特征及溝通禁忌
3) 成就型-性格特征及溝通禁忌
4) 藝術(shù)型-性格特征及溝通禁忌
5) 理智型-性格特征及溝通禁忌
6) 安全型-性格特征及溝通禁忌
7) 活躍型-性格特征及溝通禁忌
8) 領(lǐng)袖型-性格特征及溝通禁忌
9) 和平型-性格特征及溝通禁忌
3、提問的技巧
1)封閉式提問
2)開放式提問
3)選擇式提問
n 溝通訓練:如何通過高水平提問轉(zhuǎn)變客戶的觀念?
4)問話的6種問法
l 問開始
l 問興趣
l 問需求
l 問痛苦
l 問快樂
l 問成交
4、聆聽的方式
1)用心聽
2)記筆記
3)重新確認
4)建立信賴
n 實戰(zhàn)訓練:如果你去拜訪客戶,客戶只給你一分鐘,你準備說什么?
5、學會使用最美的語言-贊美
1)察顏觀色(1.0-5.0眼神觀察法)
2)明贊技巧(PMP)
3)暗贊技巧(MPMP)
第三講:電話溝通-用語言魅力傳遞情感
1、如何通過電話向客戶傳遞信任感、專業(yè)度?
1)音色、音調(diào)、語速?
2)表情、坐姿等肢體語言?
3)通話環(huán)境
?4)通話時間??
2、電話溝通流程管理?
1)如何高效篩選目標客戶群
2)目標客戶信息解讀?
3)公司產(chǎn)品獨特賣點
4)競品的了解程度及差異化
5)明確電話達成目標?
6)如何設(shè)計開場白和結(jié)束語?
7)通過語言接觸快速對客戶進行判斷
3、電話溝通后期管理
1) 信息采集要點
2) 二次回訪時間及切入話題
3) 如何處理“敷衍”類、“野蠻”類等客戶?
4、現(xiàn)場演練:陌生的電話怎么打?
n 工具:電話營銷話術(shù)模板
第四講:郵件/書信溝通-見字如面,讓客情關(guān)系躍然紙上
1、書信溝通
1)傳統(tǒng)書信的方式更有意義,更有價值
2)書信溝通是個性化,比標準化更有情懷
3)書信格式與寫作要點
4)書信內(nèi)容與情感傳遞
5)書信結(jié)尾要塑造感覺,與客戶共鳴
n 案例:五封手寫書信,拿下百萬訂單
2、郵件溝通
1)主題鮮明、精煉
2)注意稱謂,使用恰當?shù)木凑Z
3)盡量使用企業(yè)郵箱
4)內(nèi)容條理清楚,層次分明
5)盡量不發(fā)附件
6)不要群發(fā)郵件,以免當垃圾郵件攔截
7)發(fā)完郵件之后,最好通過其他通信方式提醒
n 案例:華為云的業(yè)務(wù)員,用一封郵件挖走阿里云的客戶(得到)
第五講:客戶分析-商務(wù)溝通實戰(zhàn)演練
1、客戶永恒不變6大的問題
1) 你是誰?
2) 你要跟我談什么?
3) 你的產(chǎn)品對我有什么好處?
4) 如何證明你講的是事實?
5) 為什么我要跟你買?
6) 為什么我要現(xiàn)在買?
n 視頻:從趙本山小品《賣拐》中尋找購買理由
2、區(qū)分客戶-從混沌走向清晰
1) 空白型客戶
2) 模糊型客戶
3) 清晰型客戶
n 判斷題:請對空白、隱性、顯性需求進行判斷
3、需求挖掘—SPIN模型訓練
n 請列舉成交前常向客戶提問的5個問題?
1) 背景問題(S)
2) 難點問題(P)
3) 暗示問題(I)
4) 需求-效益問題(N)
n 演練:異議防范-結(jié)合公司產(chǎn)品,根據(jù)SPIN模型設(shè)計銷售話術(shù)
第六講:實戰(zhàn)訓練:與客戶不同層次的商務(wù)溝通
1) 與決策者溝通
2) 與使用者溝通
3) 與技術(shù)專家/設(shè)計師溝通
4) 與價格把關(guān)者溝通
與內(nèi)部教練溝通