一、人事法務(wù)風險感知與識別

風險無處不在

風險需要分級分類管理

HR人事法務(wù)職業(yè)風險

二、人事管理能力批判

模塊化視角的弊端

多支柱視角的局限

業(yè)務(wù)視角的正確理解

效率視角的落地與實踐

三、員工關(guān)系管理“硬能力”

人事法務(wù)風險系統(tǒng)化防控

規(guī)章制度體系化風險防控

勞動合同體系化風險防控

四、人事法務(wù)管理能力提升方法

學中練，練中學

人事法務(wù)“四庫全書”

“外腦”的運用

體系化推進方法與優(yōu)化