課程目的： 提升連鎖經(jīng)營中層管理能力，完成五個(gè)系統(tǒng)思維模式蛻變，實(shí)現(xiàn)中層管理三大核心能力的衍生、固化，最終形成簡單化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、可快速復(fù)制的管理執(zhí)行系統(tǒng)。 1、門店管理第一級(jí)：“三個(gè)堅(jiān)持” 2
課程收益： 掌握客戶思維模型、行為模型、學(xué)會(huì)成交客觀規(guī)律。 1、如何讓顧客一聽你說話就認(rèn)為你就是專家？ 2、如何利用數(shù)字引導(dǎo)客戶“理性思考”？ 3、如何讓客戶情不自禁地認(rèn)可銷售員？ 4、如何不顯山不
課程背景： 1、店鋪銷售業(yè)績不好，員工反饋總是說“產(chǎn)品款式不足、尺碼不足、顏色不足”等 2、銷售員只會(huì)按照客戶要什么拿什么的方式進(jìn)行銷售，充其量只是個(gè)“報(bào)價(jià)員” 3、店鋪80%的銷售人員屬于雞肋員工
課程收益： 1、職場禮儀： 基本禮貌、同事禮節(jié)、上下級(jí)禮儀、客戶接待禮儀 2、溝通技能： 日常溝通原則、溝通規(guī)則、上下級(jí)溝通方法、溝通計(jì)劃與策略 3、情商管理： 自我情緒識(shí)別與管控、客戶情緒識(shí)別與
課程背景： 1、連鎖經(jīng)營管理者雜事多、效率低 2、沒有切實(shí)有效的管理方法 3、缺乏落地執(zhí)行的管理工具 4、管理者自我感覺良好、實(shí)際工作效率低下 5、管理成本持續(xù)增加、盈利能力不見增長 6、店面運(yùn)營雜
課程收益： 1、從一手交錢一手交貨的傳統(tǒng)銷售模式變成先收錢后交貨的新銷售模式？ 2、不加薪就能留住優(yōu)秀員工？甚至通過降薪卻能讓員工更有干勁？ 3、降低鋪貨成本獲取更多利潤？ 4、降低營銷成本、不多花
課程收益： 做為老板，請快速回答以下7個(gè)問題： 1、你是不是覺得現(xiàn)在市場競爭壓力越來越大？ 2、你是不是覺得門店業(yè)績提升越來越難？ 3、你是不是希望也能好好利用現(xiàn)在流行的新媒體進(jìn)行引流或宣傳？ 4、
課程目標(biāo)： 新員工崗前培訓(xùn)：標(biāo)準(zhǔn)銷售步驟及話術(shù)、服務(wù)禮儀、客戶維系 1、標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議模式：晨會(huì)、晚會(huì)、交接班會(huì)議 2、掌握五大服務(wù)原則 3、掌握標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)禮儀 4、學(xué)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)六大銷售步驟 5、進(jìn)行高效開場
課程背景： 外部市場競爭激烈，競品數(shù)量不斷增加，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象依然嚴(yán)重，員工銷售話術(shù)大同小異，產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉困難。 中國風(fēng)興起，隨著這兩年古法金的推廣與普及，珠寶產(chǎn)品與中國文化銜接日漸緊密，95后、0
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