課程目的： 提升連鎖經(jīng)營中層管理能力，完成五個系統(tǒng)思維模式蛻變，實現(xiàn)中層管理三大核心能力的衍生、固化，最終形成簡單化、流程化、標準化、可快速復(fù)制的管理執(zhí)行系統(tǒng)。 1、門店管理第一級：“三個堅持” 2
課程收益： 掌握客戶思維模型、行為模型、學會成交客觀規(guī)律。 1、如何讓顧客一聽你說話就認為你就是專家？ 2、如何利用數(shù)字引導客戶“理性思考”？ 3、如何讓客戶情不自禁地認可銷售員？ 4、如何不顯山不
課程背景： 1、店鋪銷售業(yè)績不好，員工反饋總是說“產(chǎn)品款式不足、尺碼不足、顏色不足”等 2、銷售員只會按照客戶要什么拿什么的方式進行銷售，充其量只是個“報價員” 3、店鋪80%的銷售人員屬于雞肋員工
課程收益： 1、職場禮儀： 基本禮貌、同事禮節(jié)、上下級禮儀、客戶接待禮儀 2、溝通技能： 日常溝通原則、溝通規(guī)則、上下級溝通方法、溝通計劃與策略 3、情商管理： 自我情緒識別與管控、客戶情緒識別與
課程背景： 1、連鎖經(jīng)營管理者雜事多、效率低 2、沒有切實有效的管理方法 3、缺乏落地執(zhí)行的管理工具 4、管理者自我感覺良好、實際工作效率低下 5、管理成本持續(xù)增加、盈利能力不見增長 6、店面運營雜
課程收益： 1、從一手交錢一手交貨的傳統(tǒng)銷售模式變成先收錢后交貨的新銷售模式？ 2、不加薪就能留住優(yōu)秀員工？甚至通過降薪卻能讓員工更有干勁？ 3、降低鋪貨成本獲取更多利潤？ 4、降低營銷成本、不多花
課程收益： 做為老板，請快速回答以下7個問題： 1、你是不是覺得現(xiàn)在市場競爭壓力越來越大？ 2、你是不是覺得門店業(yè)績提升越來越難？ 3、你是不是希望也能好好利用現(xiàn)在流行的新媒體進行引流或宣傳？ 4、
課程目標： 新員工崗前培訓：標準銷售步驟及話術(shù)、服務(wù)禮儀、客戶維系 1、標準化會議模式：晨會、晚會、交接班會議 2、掌握五大服務(wù)原則 3、掌握標準服務(wù)禮儀 4、學會標準六大銷售步驟 5、進行高效開場
課程背景： 外部市場競爭激烈，競品數(shù)量不斷增加，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象依然嚴重，員工銷售話術(shù)大同小異，產(chǎn)品賣點提煉困難。 中國風興起，隨著這兩年古法金的推廣與普及，珠寶產(chǎn)品與中國文化銜接日漸緊密，95后、0
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