卓越經(jīng)理人管理技巧
一、管理者角色認(rèn)知
二、情景案例討論
1.如何正確同員工分享信息
2.如何創(chuàng)建開(kāi)放環(huán)境
3.給予員工自主權(quán)
4.向員工表達(dá)感激
5.維系主管自身形象
三、溝通與教練式輔導(dǎo)
四、激勵(lì)的藝術(shù)
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