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黃立歐:管理者正確的管理邏輯
2021-04-01 2642
對(duì)象
企業(yè)高層、中層、基層管理者
目的
提升職業(yè)素養(yǎng)和技能
內(nèi)容

一.影響組織氛圍的六大因素

1.    

基礎(chǔ)因素:明確性、工作標(biāo)準(zhǔn)

2.    

核心因素:責(zé)任性、激勵(lì)

3.    

升華因素:靈活性、團(tuán)隊(duì)承諾

討論:從自己和身邊同事角度思考所在團(tuán)隊(duì)的組織氛圍如何?

二.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的八大特征

1.    

對(duì)目標(biāo)的關(guān)注

2.    

開放的溝通

3.    

有效的工作流程

4.    

人性的相互信任與尊重

5.    

靈活和適應(yīng)

6.    

尊重差異化

7.    

持續(xù)的學(xué)習(xí)

8.    

恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)

三.管理者的管理邏輯之一:有效的問題分析

1.    

學(xué)會(huì)用系統(tǒng)、流程的思維看待問題的發(fā)生

2.    

數(shù)據(jù)收集是找出問題關(guān)鍵

3.    

引導(dǎo)員工從自身可控范圍尋找原因

4.    

原因查找的全面性思維

5.    

學(xué)會(huì)有限資源下的取舍

6.    

如何看待一個(gè)老問題的解決勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生新問題

四.管理者的管理邏輯之二:溝通和沖突解決

1.    

管理者的經(jīng)人理事

2.    

互動(dòng)流程和基本準(zhǔn)則

3.    

實(shí)踐練習(xí)

4.    

非暴力溝通技巧

5.    

沖突的類型

6.    

面對(duì)沖突的應(yīng)對(duì)策略

五.管理者的管理邏輯之三:識(shí)人與用人

1.    

社會(huì)認(rèn)知與識(shí)人

(1)    

知覺

(2)    

社會(huì)知覺

(3)    

歸因理論

(4)    

偏見及其消除

2.    

管理者用人中的弊端

3.    

用人的標(biāo)準(zhǔn)與原則

4.    

正確的授權(quán)方式

六.管理者的管理邏輯之四:促進(jìn)高效團(tuán)隊(duì)合作

1.    

建立成功伙伴關(guān)系的五大要素

2.    

案例研究分析

3.    

檢查成功伙伴關(guān)系的六個(gè)要點(diǎn)

4.    

團(tuán)隊(duì)協(xié)作模擬:合作游戲

七.管理者的管理邏輯之五:激發(fā)下屬投入

1.    

管理付出還是激發(fā)投入

2.    

為員工創(chuàng)造能量時(shí)刻:為目標(biāo)創(chuàng)建目的與動(dòng)機(jī)

3.    

如何進(jìn)入心流模式

4.    

做好365天管理:敬業(yè)度Q12

5.    

不同員工的評(píng)價(jià)策略



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