第一部分：項目執(zhí)行過程中各方關(guān)系處理

?  1.1 工程項目的相關(guān)各方

?  1.2 工程管理的主要關(guān)系問題

?  1.3 工程承包商與客戶關(guān)系的管理對策

?  1.4 工程承包商與外方監(jiān)理關(guān)系處理

?  1.5 工程實施階段各方關(guān)系處理

?  1.6 中東某國工程項目管理各方關(guān)系處理經(jīng)驗分享

第二部分：項目執(zhí)行過程中圖紙批復(fù)和標(biāo)準(zhǔn)理解

?  2.1 EPC工程設(shè)計管理對工程的重要性

?  2.2EPC工程設(shè)計管理內(nèi)容及流程

?  2.3EPC工程設(shè)計目標(biāo)管理——設(shè)計質(zhì)量

?  2.4 EPC工程設(shè)計目標(biāo)管理——設(shè)計進(jìn)度

?  2.5 EPC工程設(shè)計目標(biāo)管理——設(shè)計變更

?  2.6 EPC工程設(shè)計目標(biāo)管理——設(shè)計風(fēng)險

?  2.7 EPC工程標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理實務(wù)經(jīng)驗

?  2.8 EPC工程設(shè)計案例：某工程圖紙和標(biāo)準(zhǔn)管理經(jīng)驗

第三部分：項目執(zhí)行過程中國際化材料設(shè)備采購體系和人員派遣

?  3.1  EPC合同中采購的規(guī)定

?  3.2  EPC工程采購工作流程及采購環(huán)節(jié)中需要注意的事項

?  3.3  EPC工程采購與設(shè)計施工的接口關(guān)系及處理措施

?  3.4  EPC工程采購存在的風(fēng)險及防范措施

?  3.5  EPC工程勞務(wù)管理和風(fēng)險的應(yīng)對措施

第四部分：項目執(zhí)行過程如何處理各種危機(jī)事件

?  4.1  EPC工程存在的風(fēng)險和風(fēng)險分類

?  4.2  EPC工程項目風(fēng)險的應(yīng)對方案

?  4.3  EPC工程項目風(fēng)險各階段應(yīng)對措施

?  4.4  EPC項目風(fēng)險分析案例

第五部分：項目設(shè)計管理實務(wù)

?  5.1設(shè)計管理促進(jìn)項目推進(jìn)的方法

?  5.2設(shè)計管理同采購配合的處理措施

?  5.3 設(shè)計管理同施工配合的處理措施

?  5.4 設(shè)計管理同造價配合的處理措施

?  5.5 設(shè)計管理案例：設(shè)計原因?qū)е聵I(yè)主向承包商索賠

?  5.6 設(shè)計管理案例：由于設(shè)計變更導(dǎo)致施工過程中向業(yè)主的工期索賠

第六部分：項目物資采購管理實務(wù)

?  6.1某項目物資采購案例——當(dāng)?shù)刭u方市場分析（混凝土，沙特電纜，預(yù)制掛板）

?  6.2某項目物資采購案例——國際市場分析（卡特發(fā)電機(jī)，約克空調(diào)設(shè)備）

?  6.3某項目物資采購案例——中國買方市場分析（裝修建材，室內(nèi)家具）

?  6.4 項目物資采購風(fēng)險分析——南美電站發(fā)電設(shè)備質(zhì)量事故導(dǎo)致業(yè)主向承包商的索賠

第七部分：項目施工管理實務(wù)

?  7.1  EPC工程項目質(zhì)量管理

?  7.2  EPC工程項目進(jìn)度管理

?  7.3  EPC工程項目成本管理

?  7.4  EPC工程項目進(jìn)度管理案例分析——EPC鐵路項目施工進(jìn)度管理案例和印尼電廠進(jìn)度管理案例

?  7.5  EPC工程項目成本管理案例分析——某工業(yè)廠房設(shè)備一體化項目基于EVM掙值原理的成本控制案例

第八部分：EPC總承包組織架構(gòu)、投標(biāo)報價與談判技巧

?  8.1 EPC工程項目總承包管理主要內(nèi)容

?  8.2 EPC工程項目投標(biāo)方略和報價體系

?  8.3 EPC工程項目合同管理

?  8.4 EPC工程項目談判策略及技巧

?  8.5 EPC工程項目投標(biāo)標(biāo)價方案——某工程報價技巧

?  8.6 EPC工程項目合同風(fēng)險案例——國際工業(yè)生產(chǎn)線EPC工程合同分析