鄭文強

擅長領(lǐng)域：
擅長項目設(shè)計管控、中外（中美、中歐）規(guī)范（美國標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、歐洲標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范）、項目PPP投融資管理、項目招投標(biāo)、項目成本控制、項目進(jìn)度管理、項目施工管理、項目全過程管控、項目合同管控、國際工程項目整體稅收籌劃、國際工程項目管理（純英文授課）

專業(yè)著作： 
《美國混凝土標(biāo)準(zhǔn)ACI_318-05中文版（企業(yè)內(nèi)部版本）》 
《海外工程項目執(zhí)行全過程管理與項目管理要素分析》
《中美、中歐規(guī)范對比（企業(yè)內(nèi)部版本）》 
《設(shè)計院轉(zhuǎn)型EPC總包商：EPC項目執(zhí)行過程中設(shè)計管控（企業(yè)內(nèi)部版本）》

工作經(jīng)歷及擔(dān)任職務(wù)： 
商務(wù)部、住建部、交通部專家組成員
此前在某大型設(shè)計院高級設(shè)計工程師、現(xiàn)在在某大型央企擔(dān)任國內(nèi)外EPC工程大項目經(jīng)理
執(zhí)行過大型EPC工程項目經(jīng)理，合同金額20億元，并被業(yè)主評為七個星，項目從前期投標(biāo)到后期項目執(zhí)行全過程，通過合理的設(shè)計管理、采購管理、施工管理、合同管理，風(fēng)險管理，實現(xiàn)了項目保質(zhì)保量保進(jìn)度的完工，同時該項目獲取了高額利潤，最終核算利潤是預(yù)計利潤的兩倍，無論是業(yè)主方還是分包方角度，獲得了非常高的認(rèn)同和各方贊譽。

主講課程：
《 工程項目執(zhí)行全流程管理與項目目標(biāo)管理分析（工程項目管理實戰(zhàn)）》 
《Oversea EPC project management method（純英文授課）》
《 國際工程項目風(fēng)險防控實戰(zhàn)經(jīng)驗分享（風(fēng)險）》 
《海外工程項目中美規(guī)范比較管理實戰(zhàn)（設(shè)計）》 
《FIDIC合同、中國施工合同文本比較介紹（合同）》 
《國際工程投標(biāo)報價實務(wù)課程（報價）》 
《海外項目安全管理及應(yīng)急措施（安全）》 
《國際工程中外（中、美、歐）規(guī)范對比分析（規(guī)范）》 
《中美歐混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計比較課程（設(shè)計）》 
《國際工程投標(biāo)活動與投標(biāo)技巧課程（投標(biāo)）》 
《項目經(jīng)理成本考核制為主的工程項目管理課程（成本）》 
《海外EPC工程項目執(zhí)行全過程管理與項目管理要素分析實務(wù)研修（項目管理）》
《海外工程項目中、美、歐規(guī)范比較管理實戰(zhàn)（設(shè)計規(guī)范）》
《工程項目投標(biāo)經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)（投標(biāo)）》
《海外EPC工程投標(biāo)商務(wù)風(fēng)險分析（投標(biāo)）》
《海外項目安全管理及應(yīng)急措施（HSE）》
《設(shè)計院轉(zhuǎn)型EPC總包商：以項目經(jīng)理成本考核制為主的工程項目管理課程（項目管理）》
《國際工程計劃管理（計劃）》
《建設(shè)工程項目投標(biāo)報價實務(wù)與客戶關(guān)系突破（關(guān)系）》 
《項目成本控制（成本）》?
《國際工程溝通協(xié)調(diào)程序與界面管理計劃（關(guān)系）》
《國際工程投標(biāo)報價實務(wù)（報價）》
《工程項目審計應(yīng)對實務(wù)（審計）》
《項目投融資方案設(shè)計、管理及落地（投融資）》
《工程項目全面預(yù)算管理（預(yù)算）》
《設(shè)計院轉(zhuǎn)型EPC總包商：設(shè)計院如何進(jìn)行EPC承包》
《設(shè)計院轉(zhuǎn)型EPC總包商：設(shè)計院如何培養(yǎng)國際項目經(jīng)理》
《設(shè)計院轉(zhuǎn)型EPC總包商：設(shè)計院中外（中美，中歐）規(guī)范突破》
《設(shè)計院轉(zhuǎn)型EPC總包商： 設(shè)計院如何在EPC工程采用BIM推動項目設(shè)計和實施（BIM）》
《設(shè)計院轉(zhuǎn)型EPC總包商：設(shè)計院如何進(jìn)行EPC項目成本控制》
《設(shè)計院轉(zhuǎn)型EPC總包商：EPC模式下設(shè)計管理（設(shè)計管理）》
《設(shè)計院轉(zhuǎn)型EPC總包商：EPC工程總承包項目設(shè)計優(yōu)化管理（設(shè)計優(yōu)化）》
《國際工程NEC合同實戰(zhàn)分解及與FIDIC對比（合同）》
《EPC工程總承包項目設(shè)計優(yōu)化管理（總承包設(shè)計優(yōu)化）》
《EPC總承包模式下的設(shè)計管理（總承包設(shè)計管控）》
《國際工程稅務(wù)籌劃實戰(zhàn)（稅務(wù)）》
《BIM在國際EPC工程中的優(yōu)勢及實戰(zhàn)應(yīng)用（BIM技術(shù)）》
《國際工程三部曲：國際EPC工程全過程市場開發(fā)與項目執(zhí)行經(jīng)驗教訓(xùn)》
《國際工程三部曲：國際產(chǎn)能全產(chǎn)業(yè)鏈（PPP投資、建設(shè)）開發(fā)操作實戰(zhàn)》
《國際工程三部曲：國際工程項目管理細(xì)則實務(wù)》
《BIM專項：BIM技術(shù)在EPC工程建設(shè)中的應(yīng)用介紹（中級課程）》
《BIM專項：BIM技術(shù)在EPC工程全過程管控中的實操 （高級課程）》
《房地產(chǎn)工程項目質(zhì)量管理與安全控制》
《EPC工程總承包管理實戰(zhàn)》
《EPC工程成本精益化管理》
《EPC工程造價精細(xì)化管控》
《工程項目精細(xì)化策劃管理與項目效益管理》
《工程項目投標(biāo)實戰(zhàn)》
《工程項目全過程成本管控實戰(zhàn)》
《工程項目審計管控實戰(zhàn)》
《建設(shè)工程項目全過程管理的重點基礎(chǔ)工作》
《建設(shè)工程項目管理體系的建立》
《EPC工程總承包項目管理手冊實踐分解》
《EPC項目全過程工程咨詢實戰(zhàn)分解》
《EPC工程承包市場開發(fā)實務(wù)》
《EPC工程總承包設(shè)計管理實戰(zhàn)分解》
《EPC、DBB工程總承包訴訟實務(wù)及司法解決實戰(zhàn)分解》
《BIM技術(shù)在項目管理實戰(zhàn)中的實戰(zhàn)應(yīng)用》
《EPC工程索賠與反索賠管理實戰(zhàn)》
《工程項目造價全過程管控》
《建筑工程數(shù)字化信息化建造實戰(zhàn)應(yīng)用》
《建筑工程數(shù)字化信息化建造特訓(xùn)》
《工程總承包（EPC）項目全過程一體化實戰(zhàn)》
《工程項目全過程質(zhì)量安全控制管理實戰(zhàn)》
《工程項目全過程成本控制管理實戰(zhàn)》
《EPC工程總承包項目管理手冊實踐分解》
《EPC工程總承包設(shè)計管理實戰(zhàn)分解》
《BIM-5D 技術(shù)在項目管理實戰(zhàn)中的應(yīng)用》
《PPP項目運作實務(wù)》
《EPC工程總承包設(shè)計優(yōu)化整體解決方案》
《項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)能力提升實戰(zhàn)特訓(xùn)》
《項目經(jīng)理溝通能力拓展實戰(zhàn)》
《項目總工及技術(shù)負(fù)責(zé)人專項技能提升實戰(zhàn)》

代表性客戶：
中國對外工程承包商會、中國國際咨詢學(xué)會、中國國際合作學(xué)會、上海市設(shè)計協(xié)會、中國世界貿(mào)易組織學(xué)會、安徽省國際經(jīng)濟合作商會、南京建筑業(yè)協(xié)會、秦皇島建筑業(yè)協(xié)會、武漢建筑業(yè)協(xié)會、大連建筑業(yè)協(xié)會、南陽建筑業(yè)協(xié)會、鄭州建筑業(yè)協(xié)會、濟南建筑業(yè)協(xié)會
中國建筑集團、中國能源建設(shè)集團、中國核電集團、中國交通建設(shè)集團、中國鐵路建設(shè)集團、中國電建集團、中國機械設(shè)計工程建設(shè)集團（CMEC）、黑龍江火電集團、中國葛洲壩集團、中國化學(xué)工程建設(shè)集團、中國石油工程集團、北京城建集團、中國保利集團、中海油集團、中石油集團、中國通信建設(shè)集團、中國鐵工集團
江蘇省交通科學(xué)研究院、中船第九設(shè)計研究院工程有限公司、廣州電力設(shè)計院、山東電力設(shè)計院、北京城市規(guī)劃設(shè)計院、中國建筑設(shè)計研究院、中國鐵道勘察設(shè)計院、四川交通設(shè)計研究院、中南設(shè)計研究院、中交設(shè)計研究院
正泰集團、上海榮光地產(chǎn)集團、山西八建、興源環(huán)境、渝建集團、綠地集團