PMC項目投標(biāo)實務(wù)課程

通過某項目PMC招投標(biāo)詳細(xì)給學(xué)員闡述PMC項目投標(biāo)過程中需要注意的事項以及技術(shù)標(biāo)編制過程中相應(yīng)的技巧，讓學(xué)員更好的理解PMC這種工程模式在實際工程中到底如何更好的為企業(yè)效益服務(wù)。

第一部分：PMC項目投標(biāo)報價的基本程序

? 1.1 投標(biāo)報價包括:估價、報價

? 1.2 PMC項目投標(biāo)項目的選擇

? 1.3 PMC項目投標(biāo)報價的工作程序

? 1.4 標(biāo)前會議

? 1.5 服務(wù)內(nèi)容組價復(fù)核

? 1.6 其他準(zhǔn)備工作

第二部分：PMC項目工作接口界面的確定

? 2.1 PMC項目工作內(nèi)容界面梳理

? 2.2 PMC項目管理與施工方的關(guān)系界定

? 2.3 PMC項目管理與設(shè)計方的關(guān)系界定

? 2.4 PMC項目管理與監(jiān)理方的關(guān)系界定

第三部分：PMC項目工作范圍的確定

? 3.1 PMC項目招投標(biāo)階段的工作范圍

? 3.2 PMC項目勘查設(shè)計階段的工作范圍

? 3.3 PMC項目實施階段工作范圍

? 3.4 PMC項目收尾維保階段工作范圍

第四部分：PMC項目管理中如何更好的管控好分包

? 4.1 PMC項目管理中對設(shè)計分包的管理

? 4.2 PMC項目管理中對采購分包的管理

? 4.3 PMC項目管理中對施工分包的管理

第五部分：PMC項目管理中知識產(chǎn)權(quán)的保護

? 5.1 PMC項目管理中知識產(chǎn)權(quán)包括的內(nèi)容

? 5.2 PMC項目管理中知識產(chǎn)權(quán)的管理

? 5.3 PMC項目管理中知識產(chǎn)權(quán)的使用

第六部分：PMC項目投標(biāo)報價案例實戰(zhàn)

? 6.1 PMC項目投標(biāo)報價模版

? 6.2案例：某PMC項目投標(biāo)前期溝通

? 6.3案例：某PMC項目報價計算

? 6.4 案例：某PMC項目技術(shù)標(biāo)內(nèi)容的梳理

第七部分：PMC技術(shù)標(biāo)方案編制

? 7.1 PMC技術(shù)標(biāo)編制的目標(biāo)

? 7.2 PMC技術(shù)標(biāo)編制的主要內(nèi)容

? 7.3 PMC技術(shù)標(biāo)編制注意的事項