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產(chǎn)品戰(zhàn)略與價值營銷實(shí)戰(zhàn)派專家
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王珂:制造型企業(yè)定價戰(zhàn)略的制定與戰(zhàn)術(shù)實(shí)施
2021-01-21 3333
對象
企業(yè)戰(zhàn)略部門、產(chǎn)品研發(fā)部、市場營銷部等,負(fù)責(zé)或從事價格管理與制定的相關(guān)人員
目的
了解定價戰(zhàn)略對企業(yè)的意義,定價目標(biāo)的設(shè)定以及5C影響因素; 掌握4大定價方法適用場景與產(chǎn)品特點(diǎn),結(jié)合企業(yè)具體產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)操演練; 了解心理定價的10種影響因素,掌握價格敏感性的評測與模型分析; 靈活運(yùn)用不同的產(chǎn)品營銷組合、價格營銷策略與促銷工具去提升產(chǎn)品的市場份額; 認(rèn)清價格戰(zhàn)的本質(zhì),通過構(gòu)建企業(yè)的競爭優(yōu)勢,靈活應(yīng)對對手發(fā)起的價格挑戰(zhàn); 設(shè)計(jì)并優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有的報(bào)價系統(tǒng)與價格管理流程,管控風(fēng)險的同時提升運(yùn)營效率; 了解定價部門的職能、角色、權(quán)力,理想定價組織的基本模塊與績效考核標(biāo)準(zhǔn)
內(nèi)容

《工業(yè)4.0時代,產(chǎn)品如何定價才能實(shí)現(xiàn)高額利潤》

制造型企業(yè)定價戰(zhàn)略的制定與戰(zhàn)術(shù)實(shí)施


【課程背景】


       中國改革開放四十年來,科技與制造水平突飛猛進(jìn),在物質(zhì)產(chǎn)品極大豐富的同時,產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭也日趨激烈。特別是近十年,隨著互聯(lián)網(wǎng)與電商平臺的興起,讓市場競爭更加趨向透明化和白熱化。

如何運(yùn)用價格武器在激烈的市場競爭環(huán)境中脫穎而出?

如何在價格不斷走低的同時,企業(yè)利潤還能有所增長?

如何有效應(yīng)對競爭對手發(fā)起的價格戰(zhàn),使其不戰(zhàn)而退?

       這一系列挑戰(zhàn)既是每一家企業(yè)管理者所關(guān)心的共同話題,也是本課程所要解決的核心問題。結(jié)合多年在企業(yè)一線的管理和實(shí)操經(jīng)驗(yàn),本課程的特色在于,既包含了常用4種定價方法的演練,以及心理定價的影響因素和測算方法,還包括不同營銷組合下定價策略的制定以及價格戰(zhàn)的應(yīng)對策略,更有定價部門的規(guī)劃與績效考核,以及不同定價流程的設(shè)計(jì)和優(yōu)化等,不僅有理論和方法的指導(dǎo),更有落地的工具和實(shí)操的演練。結(jié)合各種真實(shí)的商業(yè)案例,指導(dǎo)學(xué)員了解各種定價方法的優(yōu)劣勢與應(yīng)用場景,采取靈活多樣的定價戰(zhàn)術(shù)以應(yīng)對復(fù)雜多變的市場競爭環(huán)境。并通過有效的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、流程管理與績效考核,持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績,從而有效地改善企業(yè)利潤。




【課程收益】



  • 了解定價戰(zhàn)略對企業(yè)的意義,定價目標(biāo)的設(shè)定以及5C影響因素
  • 掌握4大定價方法適用場景與產(chǎn)品特點(diǎn),結(jié)合企業(yè)具體產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)操演練
  • 了解心理定價的10種影響因素,掌握價格敏感性的評測與模型分析
  • 靈活運(yùn)用不同的產(chǎn)品營銷組合、價格營銷策略與促銷工具去提升產(chǎn)品的市場份額
  • 認(rèn)清價格戰(zhàn)的本質(zhì),通過構(gòu)建企業(yè)的競爭優(yōu)勢,靈活應(yīng)對對手發(fā)起的價格挑戰(zhàn)
  • 設(shè)計(jì)并優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有的報(bào)價系統(tǒng)與價格管理流程,管控風(fēng)險的同時提升運(yùn)營效率
  • 了解定價部門的職能、角色、權(quán)力,理想定價組織的基本模塊與績效考核標(biāo)準(zhǔn)


【課程特色】


課堂培訓(xùn):注重實(shí)戰(zhàn),讓學(xué)員帶著問題來,現(xiàn)場就地解決,并帶著工具、模型和方法論走

案例豐富:結(jié)合大量的商業(yè)案例,將晦澀的理論變的通俗易懂和趣味化,加深學(xué)員理解

課后輔導(dǎo):對于需大量數(shù)據(jù)分析和較為復(fù)雜的企業(yè)問題,可以深入企業(yè),開展專題輔導(dǎo)



【課程時間】  1~3天課程

【課程大綱】


1.  企業(yè)為什么需要定價戰(zhàn)略?(1課時)

·        定價對于企業(yè)的意義和影響

案例:1% 到底給企業(yè)能帶來什么變化?

案例:長虹—中國彩電巨頭的先勝后敗

·        企業(yè)定價中所面臨的挑戰(zhàn)



-    外部挑戰(zhàn)



-    內(nèi)部挑戰(zhàn)



·        戰(zhàn)略定價的5C影響因素



-    企業(yè)能力



-    制造成本



-    競爭態(tài)勢



-    客戶需求



-    經(jīng)濟(jì)環(huán)境



案例:如何給一瓶水來定價?

·        戰(zhàn)略定價的目標(biāo)設(shè)定



-    銷售導(dǎo)向



-    競爭導(dǎo)向



-    利潤導(dǎo)向



案例:民營航空巨頭-春秋航空如何逆市上揚(yáng),轉(zhuǎn)危為安?

案例:工業(yè)液壓第一品牌博士力士樂,如何利用定價保持其絕對的市場份額?

2.  常用的定價的方法有哪些,企業(yè)改如何選擇? (6課時)

2.1      什么是成本加成定價法?

·       成本加成定價法的利與弊

·       如何識別4組不同類型的成本



-    固定成本&變動成本



-    增量成本&非增量成本



-    可避免成本&沉沒成本



-    平均成本&單位成本



案例與演練:這個訂單工廠是否應(yīng)該接單?

·        如何正確的進(jìn)行成本核算?

案例:演唱會如何排期才最劃算?

·        落袋價格模型與解析



-    落袋價格瀑布圖分析



-    常見的票外價格有哪些



-    不可忽視的作業(yè)性成本



·        邊際收益與盈虧平衡



-    什么是邊際收益,改如何計(jì)算



-    盈虧平衡分析可以解決什么問題



案例與演練:如何利用盈虧平衡模型計(jì)算收益率?

2.2      什么是市場細(xì)分定價法?

·        市場細(xì)分有何意義與價值?

案例:寶潔與聯(lián)合利華的市場細(xì)分和產(chǎn)品定位

·        市場細(xì)分需要具備哪些條件?



-    需求程度的不同



-    價格敏感性不同



-    串貨風(fēng)險的規(guī)避



-    競爭壁壘的構(gòu)建



-    細(xì)分成本的管控



-    不能招致客戶反感



案例:化工巨頭陶氏化學(xué)是如何做市場區(qū)隔的?

·        市場細(xì)分都有哪些可用維度?

-     To C類產(chǎn)品:地理因素、人口特征、心理因素、行為因素

-     To B類產(chǎn)品:客戶維度、產(chǎn)品維度、交易維度

案例:美的空調(diào)是如何做市場細(xì)分的

          世界第一的軸承品牌是如何做市場細(xì)分的

·        市場細(xì)分定價的4種方法



-    單一變量法



-    綜合因素細(xì)分法



-    系列因素細(xì)分法



-    大數(shù)據(jù)聚類分析



案例:服裝鞋帽類產(chǎn)品是如何進(jìn)行市場細(xì)分的?

課堂演練:基于客戶的目標(biāo)市場和產(chǎn)品,進(jìn)行市場細(xì)分定價的演練

·        潛在市場規(guī)模的測算

課堂演練:汽車后市場,輪胎年度消費(fèi)量的測算

2.3      什么是生命周期定價法?

·        生命周期理論在定價中的運(yùn)用

案例:本田“雅閣”,不老的銷售傳奇

·        3種定價策略的適用場景



-    撇脂定價適用場景



-    滲透定價適用場景



-    適中定價適用場景



案例:Iphone手機(jī)的市場營銷策略

          雷克薩斯LS 400是如何打入歐美豪華車市場?

·        不同生命周期的特點(diǎn)與定價策略



-    產(chǎn)品導(dǎo)入期定價策略



-    產(chǎn)品成長期定價策略



-    產(chǎn)品成熟期定價策略



-    產(chǎn)品衰退期定價策略



案例:三大手機(jī)運(yùn)營商為爭奪3G用戶二展開的PK

          中國工程機(jī)械市場是如何由勝到衰

          IBM不同階段營銷策略的調(diào)整

          世界三大輪胎制造商的營銷布局

2.4      什么是價值導(dǎo)向定價法?

·        客戶價值感知理論及其應(yīng)用

案例:上海第一健身品牌Wills的銷冠成長之路

·        如何挖掘和定義產(chǎn)品的價值



-    參照物的選擇方法



-    經(jīng)濟(jì)價值的定義與識別



-    心理價值的定義與識別



案例:農(nóng)夫山泉如何圍繞一瓶水的價值做文章

·        價值主張的ADAMF設(shè)計(jì)模型



-    最佳次優(yōu)品的選擇(A)



-    價值差異點(diǎn)的設(shè)計(jì)(D)



-    價值點(diǎn)量化與確認(rèn)(A)



-    總價值計(jì)算與呈現(xiàn)(M)



-    其他因素的考量(F)



案例:履帶鏈軌節(jié)密封件的價值主張?jiān)O(shè)計(jì)

課堂演練:學(xué)員圍繞自己的產(chǎn)品設(shè)計(jì)價值主張方案

·         價值主張方案的呈現(xiàn)技巧

·         5種價格異議的應(yīng)對策略



-    游戲類型



-    價格類型



-    成本類型



-    價值類型



-    流程類型



3.  心理定價--是什么在影響我們的價格感知?(3課時)

·        10大價格敏感性影響因素



-    參考價格效應(yīng)



-    對比困難效應(yīng)



-    轉(zhuǎn)換成本效應(yīng)



-    價格—質(zhì)量效應(yīng)



-    支出效應(yīng)



-    價格比例效應(yīng)



-    最終利益效應(yīng)



-    分擔(dān)成本效應(yīng)



-    公平效應(yīng)



-    框架效應(yīng)



·        價格敏感性應(yīng)如何評測?



-    實(shí)際購買的無控制研究



-    實(shí)際購買的可控制研究



-    購買偏好的無控制研究



-    購買偏好的可控制研究



案例演練:新推出的方便面價格該如何評測?

·        4種價格敏感性的分析模型



-    價格斷裂點(diǎn)模型



-    價格敏感度測量



-    擴(kuò)展斷裂點(diǎn)模型



-    品牌/價格權(quán)衡模型



案例演練:某城市新款啤酒的價格要如何設(shè)定?

·        6種心理定價策略的應(yīng)用



-    整數(shù)定價



-    尾數(shù)定價



-    聲望定價



-    習(xí)慣定價



-    招徠定價



-    折扣定價



案例:為什么奢侈品要賣的的這么貴

     日用品的價格應(yīng)該如何制定

4.   不同的營銷組合該如何定價?(2課時)

·        不同產(chǎn)品的組合應(yīng)當(dāng)如何定價



-    替代品營銷策略



-    互補(bǔ)品營銷策略



案例:羅萊家紡枕芯與枕套的營銷策略

          大眾的SUV與轎車的營銷策略



-    附屬品營銷策略



案例:利樂包裝為何會免費(fèi)送生產(chǎn)線?

          HP打印機(jī)的附屬品營銷策略



-    捆綁營銷策略



案例:Parker扣壓機(jī)的營銷案例

          SKF軸承的營銷案例



-    產(chǎn)品線組合策略



案例:同樣是雜志訂閱,第一財(cái)經(jīng)與金融時報(bào)的策略為何有所不同?

·        不同促銷工具的利弊與應(yīng)用場景



-    直接促銷



-    優(yōu)惠卷



-    銷售返利



-    免費(fèi)試用



-    批發(fā)優(yōu)惠



案例:華為電話交換機(jī)是如何實(shí)施 “農(nóng)村包圍城市”的營銷策略?

          批發(fā)零售業(yè)巨頭麥德龍的促銷策略

5.   價格戰(zhàn)來了,我們要如何應(yīng)對?(2課時)

·        價格戰(zhàn)的本質(zhì)與結(jié)果

·        3步法分析競爭對手



-    辨別競爭對手



-    評估競爭對手



-    選定競爭對手



·        價格競爭分析流程圖

案例演練:結(jié)合學(xué)員實(shí)際案例,演練如何應(yīng)對價格戰(zhàn)

·       如何構(gòu)建企業(yè)的競爭優(yōu)勢



-    企業(yè)競爭力的的來源



-    競爭策略的手段選擇



-    企業(yè)競爭優(yōu)勢的的構(gòu)建



案例:拼多多為什么能這么便宜?

          豐田“精益”生產(chǎn)背后的真實(shí)目的

          加油站里為什么都有便利店?

·        價格戰(zhàn)的發(fā)起時機(jī)與考慮因素

6.  如何設(shè)計(jì)優(yōu)化報(bào)價系統(tǒng)與流程?(3課時)

·        為什么需要報(bào)價系統(tǒng)?



-    報(bào)價系統(tǒng)給企業(yè)帶來的收益



-    報(bào)價系統(tǒng)的4大模塊



-    報(bào)價流程的設(shè)計(jì)與優(yōu)化



案例演練:利用價值流圖法優(yōu)化現(xiàn)有價格流程

·        價格政策的制定與管理



-    面價制定與折扣的管理



-    非標(biāo)產(chǎn)品的報(bào)價政策



-    年度價格與返利管理



案例演練:結(jié)合學(xué)員實(shí)際案例,進(jìn)行價格政策的優(yōu)化

·        內(nèi)控體系建立與風(fēng)險評估



-    如何評估流程中的風(fēng)險



-    內(nèi)控手冊的四表一圖



-    流程主要風(fēng)險表



-    控制描述表



-    不相容表



-    授權(quán)表



-    流程圖



7.  定價部門的建立與績效考核 (3課時)

·        企業(yè)定價存在的問題與難點(diǎn)

·        定價部門的主要職能與價值



-    不同行業(yè)定價部門的職能



-    定價部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)置



-    定價部門4種不同角色



-    定價部門4種不同權(quán)力



·        理想定價組織4大模塊



-    觀念與文化



-    系統(tǒng)與流程



-    分析與洞察



-    定價的戰(zhàn)略



·        定價部門3大績效指標(biāo)



-    戰(zhàn)略性目標(biāo)



-    財(cái)務(wù)性目標(biāo)



-    流程性目標(biāo)



8.  課程總結(jié) (1課時)


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