《工業(yè)4.0時代,產(chǎn)品如何定價才能實(shí)現(xiàn)高額利潤》
制造型企業(yè)定價戰(zhàn)略的制定與戰(zhàn)術(shù)實(shí)施
中國改革開放四十年來,科技與制造水平突飛猛進(jìn),在物質(zhì)產(chǎn)品極大豐富的同時,產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭也日趨激烈。特別是近十年,隨著互聯(lián)網(wǎng)與電商平臺的興起,讓市場競爭更加趨向透明化和白熱化。
如何運(yùn)用價格武器在激烈的市場競爭環(huán)境中脫穎而出?
如何在價格不斷走低的同時,企業(yè)利潤還能有所增長?
如何有效應(yīng)對競爭對手發(fā)起的價格戰(zhàn),使其不戰(zhàn)而退?
這一系列挑戰(zhàn)既是每一家企業(yè)管理者所關(guān)心的共同話題,也是本課程所要解決的核心問題。結(jié)合多年在企業(yè)一線的管理和實(shí)操經(jīng)驗(yàn),本課程的特色在于,既包含了常用4種定價方法的演練,以及心理定價的影響因素和測算方法,還包括不同營銷組合下定價策略的制定以及價格戰(zhàn)的應(yīng)對策略,更有定價部門的規(guī)劃與績效考核,以及不同定價流程的設(shè)計(jì)和優(yōu)化等,不僅有理論和方法的指導(dǎo),更有落地的工具和實(shí)操的演練。結(jié)合各種真實(shí)的商業(yè)案例,指導(dǎo)學(xué)員了解各種定價方法的優(yōu)劣勢與應(yīng)用場景,采取靈活多樣的定價戰(zhàn)術(shù)以應(yīng)對復(fù)雜多變的市場競爭環(huán)境。并通過有效的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、流程管理與績效考核,持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績,從而有效地改善企業(yè)利潤。
【課程收益】
【課程特色】
課堂培訓(xùn):注重實(shí)戰(zhàn),讓學(xué)員帶著問題來,現(xiàn)場就地解決,并帶著工具、模型和方法論走
案例豐富:結(jié)合大量的商業(yè)案例,將晦澀的理論變的通俗易懂和趣味化,加深學(xué)員理解
課后輔導(dǎo):對于需大量數(shù)據(jù)分析和較為復(fù)雜的企業(yè)問題,可以深入企業(yè),開展專題輔導(dǎo)
【課程大綱】
1. 企業(yè)為什么需要定價戰(zhàn)略?(1課時)
· 定價對于企業(yè)的意義和影響
案例:1% 到底給企業(yè)能帶來什么變化?
案例:長虹—中國彩電巨頭的先勝后敗
· 企業(yè)定價中所面臨的挑戰(zhàn)
- 外部挑戰(zhàn)
- 內(nèi)部挑戰(zhàn)
· 戰(zhàn)略定價的5C影響因素
- 企業(yè)能力
- 制造成本
- 競爭態(tài)勢
- 客戶需求
- 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
案例:如何給一瓶水來定價?
· 戰(zhàn)略定價的目標(biāo)設(shè)定
- 銷售導(dǎo)向
- 競爭導(dǎo)向
- 利潤導(dǎo)向
案例:民營航空巨頭-春秋航空如何逆市上揚(yáng),轉(zhuǎn)危為安?
案例:工業(yè)液壓第一品牌博士力士樂,如何利用定價保持其絕對的市場份額?
2. 常用的定價的方法有哪些,企業(yè)改如何選擇? (6課時)
2.1 什么是成本加成定價法?
· 成本加成定價法的利與弊
· 如何識別4組不同類型的成本
- 固定成本&變動成本
- 增量成本&非增量成本
- 可避免成本&沉沒成本
- 平均成本&單位成本
案例與演練:這個訂單工廠是否應(yīng)該接單?
· 如何正確的進(jìn)行成本核算?
案例:演唱會如何排期才最劃算?
· 落袋價格模型與解析
- 落袋價格瀑布圖分析
- 常見的票外價格有哪些
- 不可忽視的作業(yè)性成本
· 邊際收益與盈虧平衡
- 什么是邊際收益,改如何計(jì)算
- 盈虧平衡分析可以解決什么問題
案例與演練:如何利用盈虧平衡模型計(jì)算收益率?
2.2 什么是市場細(xì)分定價法?
· 市場細(xì)分有何意義與價值?
案例:寶潔與聯(lián)合利華的市場細(xì)分和產(chǎn)品定位
· 市場細(xì)分需要具備哪些條件?
- 需求程度的不同
- 價格敏感性不同
- 串貨風(fēng)險的規(guī)避
- 競爭壁壘的構(gòu)建
- 細(xì)分成本的管控
- 不能招致客戶反感
案例:化工巨頭陶氏化學(xué)是如何做市場區(qū)隔的?
· 市場細(xì)分都有哪些可用維度?
- To C類產(chǎn)品:地理因素、人口特征、心理因素、行為因素
- To B類產(chǎn)品:客戶維度、產(chǎn)品維度、交易維度
案例:美的空調(diào)是如何做市場細(xì)分的
世界第一的軸承品牌是如何做市場細(xì)分的
· 市場細(xì)分定價的4種方法
- 單一變量法
- 綜合因素細(xì)分法
- 系列因素細(xì)分法
- 大數(shù)據(jù)聚類分析
案例:服裝鞋帽類產(chǎn)品是如何進(jìn)行市場細(xì)分的?
課堂演練:基于客戶的目標(biāo)市場和產(chǎn)品,進(jìn)行市場細(xì)分定價的演練
· 潛在市場規(guī)模的測算
課堂演練:汽車后市場,輪胎年度消費(fèi)量的測算
2.3 什么是生命周期定價法?
· 生命周期理論在定價中的運(yùn)用
案例:本田“雅閣”,不老的銷售傳奇
· 3種定價策略的適用場景
- 撇脂定價適用場景
- 滲透定價適用場景
- 適中定價適用場景
案例:Iphone手機(jī)的市場營銷策略
雷克薩斯LS 400是如何打入歐美豪華車市場?
· 不同生命周期的特點(diǎn)與定價策略
- 產(chǎn)品導(dǎo)入期定價策略
- 產(chǎn)品成長期定價策略
- 產(chǎn)品成熟期定價策略
- 產(chǎn)品衰退期定價策略
案例:三大手機(jī)運(yùn)營商為爭奪3G用戶二展開的PK
中國工程機(jī)械市場是如何由勝到衰
IBM不同階段營銷策略的調(diào)整
世界三大輪胎制造商的營銷布局
2.4 什么是價值導(dǎo)向定價法?
· 客戶價值感知理論及其應(yīng)用
案例:上海第一健身品牌Wills的銷冠成長之路
· 如何挖掘和定義產(chǎn)品的價值
- 參照物的選擇方法
- 經(jīng)濟(jì)價值的定義與識別
- 心理價值的定義與識別
案例:農(nóng)夫山泉如何圍繞一瓶水的價值做文章
· 價值主張的ADAMF設(shè)計(jì)模型
- 最佳次優(yōu)品的選擇(A)
- 價值差異點(diǎn)的設(shè)計(jì)(D)
- 價值點(diǎn)量化與確認(rèn)(A)
- 總價值計(jì)算與呈現(xiàn)(M)
- 其他因素的考量(F)
案例:履帶鏈軌節(jié)密封件的價值主張?jiān)O(shè)計(jì)
課堂演練:學(xué)員圍繞自己的產(chǎn)品設(shè)計(jì)價值主張方案
· 價值主張方案的呈現(xiàn)技巧
· 5種價格異議的應(yīng)對策略
- 游戲類型
- 價格類型
- 成本類型
- 價值類型
- 流程類型
3. 心理定價--是什么在影響我們的價格感知?(3課時)
· 10大價格敏感性影響因素
- 參考價格效應(yīng)
- 對比困難效應(yīng)
- 轉(zhuǎn)換成本效應(yīng)
- 價格—質(zhì)量效應(yīng)
- 支出效應(yīng)
- 價格比例效應(yīng)
- 最終利益效應(yīng)
- 分擔(dān)成本效應(yīng)
- 公平效應(yīng)
- 框架效應(yīng)
· 價格敏感性應(yīng)如何評測?
- 實(shí)際購買的無控制研究
- 實(shí)際購買的可控制研究
- 購買偏好的無控制研究
- 購買偏好的可控制研究
案例演練:新推出的方便面價格該如何評測?
· 4種價格敏感性的分析模型
- 價格斷裂點(diǎn)模型
- 價格敏感度測量
- 擴(kuò)展斷裂點(diǎn)模型
- 品牌/價格權(quán)衡模型
案例演練:某城市新款啤酒的價格要如何設(shè)定?
· 6種心理定價策略的應(yīng)用
- 整數(shù)定價
- 尾數(shù)定價
- 聲望定價
- 習(xí)慣定價
- 招徠定價
- 折扣定價
案例:為什么奢侈品要賣的的這么貴
日用品的價格應(yīng)該如何制定
4. 不同的營銷組合該如何定價?(2課時)
· 不同產(chǎn)品的組合應(yīng)當(dāng)如何定價
- 替代品營銷策略
- 互補(bǔ)品營銷策略
案例:羅萊家紡枕芯與枕套的營銷策略
大眾的SUV與轎車的營銷策略
- 附屬品營銷策略
案例:利樂包裝為何會免費(fèi)送生產(chǎn)線?
HP打印機(jī)的附屬品營銷策略
- 捆綁營銷策略
案例:Parker扣壓機(jī)的營銷案例
SKF軸承的營銷案例
- 產(chǎn)品線組合策略
案例:同樣是雜志訂閱,第一財(cái)經(jīng)與金融時報(bào)的策略為何有所不同?
· 不同促銷工具的利弊與應(yīng)用場景
- 直接促銷
- 優(yōu)惠卷
- 銷售返利
- 免費(fèi)試用
- 批發(fā)優(yōu)惠
案例:華為電話交換機(jī)是如何實(shí)施 “農(nóng)村包圍城市”的營銷策略?
批發(fā)零售業(yè)巨頭麥德龍的促銷策略
5. 價格戰(zhàn)來了,我們要如何應(yīng)對?(2課時)
· 價格戰(zhàn)的本質(zhì)與結(jié)果
· 3步法分析競爭對手
- 辨別競爭對手
- 評估競爭對手
- 選定競爭對手
· 價格競爭分析流程圖
案例演練:結(jié)合學(xué)員實(shí)際案例,演練如何應(yīng)對價格戰(zhàn)
· 如何構(gòu)建企業(yè)的競爭優(yōu)勢
- 企業(yè)競爭力的的來源
- 競爭策略的手段選擇
- 企業(yè)競爭優(yōu)勢的的構(gòu)建
案例:拼多多為什么能這么便宜?
豐田“精益”生產(chǎn)背后的真實(shí)目的
加油站里為什么都有便利店?
· 價格戰(zhàn)的發(fā)起時機(jī)與考慮因素
6. 如何設(shè)計(jì)優(yōu)化報(bào)價系統(tǒng)與流程?(3課時)
· 為什么需要報(bào)價系統(tǒng)?
- 報(bào)價系統(tǒng)給企業(yè)帶來的收益
- 報(bào)價系統(tǒng)的4大模塊
- 報(bào)價流程的設(shè)計(jì)與優(yōu)化
案例演練:利用價值流圖法優(yōu)化現(xiàn)有價格流程
· 價格政策的制定與管理
- 面價制定與折扣的管理
- 非標(biāo)產(chǎn)品的報(bào)價政策
- 年度價格與返利管理
案例演練:結(jié)合學(xué)員實(shí)際案例,進(jìn)行價格政策的優(yōu)化
· 內(nèi)控體系建立與風(fēng)險評估
- 如何評估流程中的風(fēng)險
- 內(nèi)控手冊的四表一圖
- 流程主要風(fēng)險表
- 控制描述表
- 不相容表
- 授權(quán)表
- 流程圖
7. 定價部門的建立與績效考核 (3課時)
· 企業(yè)定價存在的問題與難點(diǎn)
· 定價部門的主要職能與價值
- 不同行業(yè)定價部門的職能
- 定價部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)置
- 定價部門4種不同角色
- 定價部門4種不同權(quán)力
· 理想定價組織4大模塊
- 觀念與文化
- 系統(tǒng)與流程
- 分析與洞察
- 定價的戰(zhàn)略
· 定價部門3大績效指標(biāo)
- 戰(zhàn)略性目標(biāo)
- 財(cái)務(wù)性目標(biāo)
- 流程性目標(biāo)
8. 課程總結(jié) (1課時)