這是一個(gè)什么樣的培訓(xùn)？能讓這些“久經(jīng)戰(zhàn)場(chǎng)”的成年人——

如此專注，

如此瘋狂，

如此激情，

如此交心，

如此傷感，

又如此團(tuán)結(jié)……

2021年9月4日、5日，朱天佑老師受紀(jì)美希 GIMACHY邀請(qǐng)，為其全國(guó)代理商主講《LP生命動(dòng)力冠軍特訓(xùn)營(yíng)》課程。

特訓(xùn)營(yíng)全程采用教練體驗(yàn)式教學(xué)，觸發(fā)人之靈魂，挖掘生命潛力，推動(dòng)業(yè)績(jī)倍增。

LP生命動(dòng)力冠軍團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營(yíng)

授課講師：朱天佑

授課對(duì)象：中層、基層；營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)

授課方式：內(nèi)訓(xùn)/公開(kāi)課/高績(jī)效訓(xùn)練營(yíng)

一、課程背景：

在您的公司（團(tuán)隊(duì)）里，是否存在這種現(xiàn)象？

簡(jiǎn)單的事往往辦起來(lái)很難，領(lǐng)導(dǎo)若不親力親為事情就很難解決；部門(mén)與部門(mén)之間、員工與管理者之間缺乏信任,各行其事,難以協(xié)調(diào)和配合；公司人事關(guān)系緊張,不能及時(shí)有效溝通，對(duì)管理者信任度不高,抱怨多！

領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)與不在場(chǎng)員工的表現(xiàn)不一；當(dāng)發(fā)生問(wèn)題時(shí)，部門(mén)之間、人員之間相互推諉，當(dāng)事人找各種理由、借口推卸責(zé)任，而有的則在袖手旁觀……

不少團(tuán)隊(duì)成員都有這樣的思想：事不關(guān)己高高掛起；不求有功但求無(wú)過(guò)；公司興我混，公司衰我退……在這樣的工作氛圍里，公司要想有所發(fā)展，自然舉步維艱。

公司（團(tuán)隊(duì)）發(fā)展的最大驅(qū)動(dòng)力是什么？

知識(shí)、技能、管理、制度等等，只是“冰山”的水上部分；而團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)在動(dòng)力——思想、態(tài)度、行為表現(xiàn)，以及由此釋放的工作能量與狀態(tài)，才是企業(yè)發(fā)展的最大驅(qū)動(dòng)力。

當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員的心智模式、信念及行為表現(xiàn)得到轉(zhuǎn)變時(shí)，企業(yè)的生產(chǎn)力才會(huì)得到極大的提升。團(tuán)隊(duì)成員愿意為公司的發(fā)展盡心盡力、全力以赴，公司（團(tuán)隊(duì)）內(nèi)部充滿信任、坦誠(chéng)、關(guān)愛(ài)、承諾、責(zé)任、付出、貢獻(xiàn)、共贏等等這樣的氛圍，勇于承擔(dān)責(zé)任，開(kāi)拓進(jìn)取的精神范圍擴(kuò)大到整個(gè)公司和市場(chǎng)時(shí)，企業(yè)才能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和環(huán)境的挑戰(zhàn)，才會(huì)有更大、長(zhǎng)足的發(fā)展。

本套課程綜合運(yùn)用LP生命動(dòng)力學(xué)、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、NLP心理學(xué)及行為學(xué)等技術(shù)，采用體驗(yàn)式+教練式+促動(dòng)式的非傳統(tǒng)訓(xùn)練方式，觸動(dòng)靈魂、改變心智、激發(fā)潛能，讓參訓(xùn)者由內(nèi)而外真正改變。課程歷經(jīng)十余年打磨迭代和市場(chǎng)口碑檢驗(yàn)，培訓(xùn)效果立竿見(jiàn)影、持久保持。

二、課程目標(biāo)：

1、打造卓越團(tuán)隊(duì)。打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力（提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力，解決員工的內(nèi)驅(qū)力）；提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力(支持管理者厘清目標(biāo)，提升管理思想、能力和方法)。

2、解決核心問(wèn)題——人的內(nèi)驅(qū)力。增強(qiáng)員工對(duì)事業(yè)的認(rèn)同，對(duì)所從事工作的高度熱愛(ài)等；增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，對(duì)企業(yè)的歸屬感與責(zé)任感等；增強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的理解、尊重和感恩等。

3、提升公司和團(tuán)隊(duì)績(jī)效。緊盯目標(biāo)，落地執(zhí)行，為企業(yè)打造一支沒(méi)有任何借口的卓越高效團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造公司與個(gè)人最大成果和經(jīng)營(yíng)績(jī)效……

三、課程大綱

第一部分：重塑卓越信念和思維

1、“后疫情時(shí)代”應(yīng)有思維

2、什么是團(tuán)隊(duì)、個(gè)人一往無(wú)前的“魂”？

3、塑造卓越心智——熱愛(ài)、感恩、責(zé)任、信任、關(guān)愛(ài)、承諾、付出、共贏……

4、如何開(kāi)發(fā)自身潛能，塑造巔峰狀態(tài)，創(chuàng)造“不可能”

5、如何將卓越心智運(yùn)用于工作及職場(chǎng)關(guān)系？

活動(dòng)體驗(yàn)/催眠：時(shí)空隧道

討論：我發(fā)現(xiàn)我自己

第二部分： 執(zhí)行力的打造

1、了解你的責(zé)任和使命

2、如何認(rèn)識(shí)執(zhí)行力

3、個(gè)人行為與動(dòng)機(jī)的管理

4、如何真正做到信守承諾

5、讓?xiě)?zhàn)狼精神和執(zhí)行力在團(tuán)隊(duì)內(nèi)流動(dòng)

活動(dòng)體驗(yàn)：承諾

討論：如何打造自身和團(tuán)隊(duì)一流狀態(tài)和執(zhí)行力？

第三部分：團(tuán)隊(duì)精神的建立

1、什么是狼性團(tuán)隊(duì)？

2、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別

3、高績(jī)效戰(zhàn)狼團(tuán)隊(duì)的特征

4、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與自我激勵(lì)的方法

5、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力五大原則及方法

活動(dòng)體驗(yàn)1：茫茫人海

活動(dòng)體驗(yàn)2：“過(guò)電網(wǎng)”

第四部分：如何提高自身和團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)績(jī)——5R成功法

1、重定焦點(diǎn)：不要問(wèn)題，只要效果和目標(biāo)

2、重定立場(chǎng)：如何“四身”互動(dòng)，智慧恒生

3、重定意義：意義重定，換天換地

4、重整：將知識(shí)與技巧重組，達(dá)標(biāo)有方法

5、重編程序：消除無(wú)效的慣性行為，升級(jí)生命程序

活動(dòng)體驗(yàn)/行動(dòng)學(xué)習(xí)：換框/位置感知/重編程序

故事：阿丁神燈

第五部分：如何突破，創(chuàng)造奇跡

1、如何自我突破，樹(shù)立冠軍和領(lǐng)袖心智

2、如何自我管理，“我”是一切的主因

3、如何“換框”思考，持續(xù)行動(dòng)

4、如何有效互動(dòng)，創(chuàng)造佳績(jī)

5、如何自我超越，勇奪冠軍，創(chuàng)造奇跡

6、如何影響他人，形成卓越、高效場(chǎng)域

活動(dòng)體驗(yàn)：領(lǐng)袖行動(dòng)

視頻：死亡爬行

第六部分：總結(jié)及運(yùn)用

1、課程總結(jié)

2、嘉許

3、走向未來(lái)的我

4、行動(dòng)目標(biāo)及計(jì)劃

互動(dòng)體驗(yàn)：催眠

活動(dòng)：藍(lán)絲帶

主講專家朱天佑老師簡(jiǎn)介

教練型領(lǐng)導(dǎo)力、NLP、九型人格及TTT應(yīng)用專家

國(guó)際NLP專業(yè)教練、注冊(cè)國(guó)際培訓(xùn)師（促動(dòng)師）

中國(guó)管理科學(xué)研究院特聘專家

中國(guó)影響力人物數(shù)據(jù)庫(kù)“行業(yè)影響力人物”獲得者

中華講師網(wǎng)全國(guó)人氣講師TOP1

20年世界500強(qiáng)高管、營(yíng)銷(xiāo)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

23年金融業(yè)中資、外資及民企管理經(jīng)驗(yàn)，其中9年總部高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)

15年教練技術(shù)、NLP、九型人格及促動(dòng)技術(shù)研究和應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)

中國(guó)管理科學(xué)研究院人才戰(zhàn)略研究所特聘專家

多家保險(xiǎn)、銀行、證券、基金、期貨等金融單位中、高管培訓(xùn)班特聘高級(jí)講師

多家保險(xiǎn)、銀行教練型管理、大客戶開(kāi)發(fā)、人力發(fā)展及內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)特聘高級(jí)講師

國(guó)際NLP專業(yè)教練

國(guó)際NLP學(xué)院注冊(cè)NLP執(zhí)行師

美國(guó)國(guó)際培訓(xùn)協(xié)會(huì)注冊(cè)國(guó)際促動(dòng)師

美國(guó)國(guó)際培訓(xùn)協(xié)會(huì)注冊(cè)國(guó)際培訓(xùn)師              

LIMRA CDIS高級(jí)培訓(xùn)師證書(shū)              

國(guó)際金融保險(xiǎn)管理學(xué)院LOMA壽險(xiǎn)管理師

法國(guó)BBS工商管理碩士

曾任：中國(guó)人壽、中國(guó)人保壽險(xiǎn)等保險(xiǎn)業(yè)高管逾13年

曾任：上海陸家嘴某金融學(xué)院院長(zhǎng)

現(xiàn)任：中才智（上海）管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)

        中才智人才學(xué)院院長(zhǎng)              

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

20——20年保險(xiǎn)行業(yè)一線營(yíng)銷(xiāo)及管理、地市公司負(fù)責(zé)人、省級(jí)分公司負(fù)責(zé)人及總部部門(mén)總經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)

13——13年總、分、中支及支公司籌建經(jīng)驗(yàn)，主導(dǎo)或參與兩家總公司、十家省級(jí)分公司、三十余家地市公司及逾百家支公司（營(yíng)服）籌建工作

23——23年培訓(xùn)規(guī)劃、培訓(xùn)管理、課程研發(fā)、培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)及專業(yè)授課經(jīng)驗(yàn)

50——主講領(lǐng)導(dǎo)力、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、執(zhí)行力、組織發(fā)展及培訓(xùn)師培訓(xùn)數(shù)千場(chǎng)，受訓(xùn)逾50萬(wàn)人次

100——主講教練型領(lǐng)導(dǎo)力、NLP領(lǐng)導(dǎo)力及九型人格領(lǐng)導(dǎo)力總裁研修班逾100場(chǎng)

200——主講初、中、高級(jí)各類培訓(xùn)師培訓(xùn)逾200場(chǎng)，受訓(xùn)培訓(xùn)師近萬(wàn)人

300——策劃、主講增員訓(xùn)練營(yíng)逾300場(chǎng)，訓(xùn)后十天實(shí)現(xiàn)新增人力翻番

1200——主講各類大客戶營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)數(shù)百場(chǎng)，單場(chǎng)最多參訓(xùn)人數(shù)逾1200人