朱天佑,朱天佑講師,朱天佑聯(lián)系方式,朱天佑培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
朱天佑 2022年度中國(guó)10強(qiáng)講師
領(lǐng)導(dǎo)力/中高層管理/NLP教練技術(shù)
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領(lǐng)導(dǎo)力/中高層管理/NLP教練技術(shù)

上海 40 ~ 50 歲
NLP/教練技術(shù)/九型人格/教練型領(lǐng)導(dǎo)力/大客戶營(yíng)銷/增員/TTT培訓(xùn)/年金險(xiǎn)銷售/重疾險(xiǎn)銷售/產(chǎn)說(shuō)會(huì)/壓力管理/NLP高效溝通/潛能開(kāi)發(fā)/LP高效團(tuán)隊(duì)打造
議價(jià) 元/天
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教練型領(lǐng)導(dǎo)力、NLP、九型人格及TTT應(yīng)用專家
國(guó)際NLP專業(yè)教練、注冊(cè)國(guó)際培訓(xùn)師(促動(dòng)師)
中國(guó)管理科學(xué)研究院客座教授
中國(guó)影響力人物數(shù)據(jù)庫(kù)“行業(yè)影響力人物”
中華講師網(wǎng)全國(guó)人氣講師,2022年度“中國(guó)講師10強(qiáng)”
20年世界500強(qiáng)高管、營(yíng)銷及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
23年金融業(yè)中資、外資及民企管理經(jīng)驗(yàn),其中9年總部高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)
15年教練技術(shù)、NLP、九型人格及促動(dòng)技術(shù)研究和應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)
NLP教練型領(lǐng)導(dǎo)力(教練型管理)版權(quán)課程持有人
多家保險(xiǎn)、銀行、證券、基金、期貨等金融單位中、高管培訓(xùn)班特聘高級(jí)講師
多家保險(xiǎn)、銀行教練型管理、大客戶開(kāi)發(fā)、人力發(fā)展及內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)特聘高級(jí)講師
國(guó)際NLP專業(yè)教練
國(guó)際NLP學(xué)院注冊(cè)NLP執(zhí)行師
美國(guó)國(guó)際培訓(xùn)協(xié)會(huì)注冊(cè)國(guó)際促動(dòng)師
美國(guó)國(guó)際培訓(xùn)協(xié)會(huì)注冊(cè)國(guó)際培訓(xùn)師              
LIMRA CDIS高級(jí)培訓(xùn)師證書(shū)           
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[朱天佑]世界500強(qiáng)都在使用的前沿管理技術(shù)——NLP教練型領(lǐng)導(dǎo)力
第一講:保險(xiǎn)營(yíng)銷管理的革命——NLP保險(xiǎn)教練技術(shù) 1、互聯(lián)網(wǎng)、AI時(shí)代保險(xiǎn)營(yíng)銷管理的挑戰(zhàn) 2、卓越的管理者是教練(非代替/非監(jiān)控) 3、風(fēng)靡全球的NLP教練技術(shù)(概念/原理/核心) 4、團(tuán)隊(duì)高效能管理:教練式管理 5、教練式管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別 6、如何從傳統(tǒng)管理模式向保險(xiǎn)教練模式轉(zhuǎn)變 案例:杰克·韋爾奇與教練技術(shù) 情景體驗(yàn):教練式管理的威力 工具:教練式管理與傳統(tǒng)管理分析/教練自我測(cè)評(píng) 第二講
2021-02-22
[朱天佑]沙龍/產(chǎn)說(shuō)會(huì)主講(養(yǎng)老切入):跨越危機(jī) ,幸福養(yǎng)老——深度老齡化背景下的專業(yè)養(yǎng)老規(guī)劃
一、講座背景 深度老齡化及養(yǎng)老問(wèn)題成為今天中國(guó)社會(huì)及大眾關(guān)注的重大焦點(diǎn)問(wèn)題之一。如何有效運(yùn)用養(yǎng)老熱點(diǎn)推動(dòng)公司相關(guān)產(chǎn)品暢銷,進(jìn)而提升沙龍(產(chǎn)說(shuō)會(huì))簽單率和業(yè)績(jī),成為當(dāng)下各家公司重點(diǎn)推動(dòng)的會(huì)議營(yíng)銷模式。 如何快速、有效激發(fā)客戶的養(yǎng)老規(guī)劃意識(shí)?如何讓客戶快速接收專業(yè)的養(yǎng)老規(guī)劃理念、方法和產(chǎn)品?如何讓高凈值客戶認(rèn)同高端養(yǎng)老規(guī)劃方案,實(shí)現(xiàn)大單成交? 融入FPP養(yǎng)老規(guī)劃師課程國(guó)際養(yǎng)老規(guī)劃理念和方法,匯聚多年
2022-12-28
[朱天佑]沙龍/產(chǎn)說(shuō)會(huì)主講(以理財(cái)切入):大變局下的財(cái)富穩(wěn)贏之道
一、講座背景 三年疫情肆虐,伴隨地緣政治沖突,天災(zāi)人禍,致使國(guó)際政經(jīng)形勢(shì)突。,國(guó)際經(jīng)貿(mào)極大受挫,世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行,民生之難日益凸顯。在家庭財(cái)富規(guī)劃中,如何保住本金,保住未來(lái),成為當(dāng)下最熱點(diǎn)的話題之一。低增長(zhǎng)+高通脹已席卷全球,中國(guó)作為深度融入全球化的一員不可能獨(dú)善其身,作為大眾的一員每個(gè)人都應(yīng)早做打算。 法商思維應(yīng)該成為客戶購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)的頂層思維,在發(fā)達(dá)國(guó)家的財(cái)富管理中這是標(biāo)配,但以“權(quán)屬思維”做資
2022-12-28
[朱天佑]LP生命動(dòng)力——高效團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營(yíng)(高效團(tuán)隊(duì)/執(zhí)行力/激勵(lì)/信念打造)
第一部分:重塑卓越信念和思維 1、“后疫情時(shí)代”應(yīng)有思維 2、什么是團(tuán)隊(duì)、個(gè)人一往無(wú)前的“魂”? 3、塑造卓越心智——熱愛(ài)、感恩、責(zé)任、信任、關(guān)愛(ài)、承諾、付出、共贏…… 4、如何開(kāi)發(fā)自身潛能,塑造巔峰狀態(tài),創(chuàng)造“不可能” 5、如何將卓越心智運(yùn)用于工作及職場(chǎng)關(guān)系? 活動(dòng)體驗(yàn)/催眠:時(shí)空隧道 討論:我發(fā)現(xiàn)我自己 第二部分: 執(zhí)行力的打造 1、了解你的責(zé)任和使命 2、如何認(rèn)識(shí)執(zhí)行力 3、個(gè)人行為與動(dòng)機(jī)
2022-12-22
[朱天佑]行動(dòng)學(xué)習(xí)-促動(dòng)技術(shù)應(yīng)用研訓(xùn)營(yíng)
一、課程背景: 1940年由英國(guó)管理學(xué)思想家雷吉.雷文斯( Reg Revans )發(fā)明的行動(dòng)學(xué)習(xí)法將其應(yīng)用于英格蘭和威爾士煤礦業(yè)的組織培訓(xùn),獲得了巨大成功。 西門(mén)子公司通過(guò)組建行動(dòng)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì),把問(wèn)題交給了自己的高潛力領(lǐng)導(dǎo)人才,一年之內(nèi)在咨詢費(fèi)用上節(jié)省了300萬(wàn)~400萬(wàn)美元,還產(chǎn)生了1100萬(wàn)美元的成本節(jié)約。 杰克?韋爾奇在其自傳中談到, GE 通過(guò)把各種培訓(xùn)變成行動(dòng)學(xué)習(xí)( Action Lea
2022-12-28
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