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中層領(lǐng)導(dǎo)力、中層管理技能、團隊執(zhí)行力、數(shù)字化團隊轉(zhuǎn)型等方面
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梁宇:成為卓有成效的數(shù)字化團隊管理者
2021-03-01 2670
對象
團隊管理者、中層管理人員
目的
? 培養(yǎng)團隊領(lǐng)導(dǎo)者的數(shù)字化團隊管理的綜合素質(zhì); ? 讓管理者重新優(yōu)化自身的領(lǐng)導(dǎo)能力與管理風(fēng)格; ? 培養(yǎng)團隊領(lǐng)導(dǎo)者數(shù)字化思維與數(shù)字化管理模式; ? 讓管理者學(xué)習(xí)數(shù)字團隊管理的新能力與新方法; ? 通過團隊共創(chuàng)的方式梳理出團隊管理的新行動;
內(nèi)容


據(jù)IDG研究報告:全球1000大企業(yè)中67%已將數(shù)字化轉(zhuǎn)型變成企業(yè)級戰(zhàn)略,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型也正成為許多中國企業(yè)的核心戰(zhàn)略。數(shù)字化企業(yè)經(jīng)濟和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢,數(shù)字化時代將催生數(shù)字化管理團隊的產(chǎn)生。如何適應(yīng)數(shù)字化時代的發(fā)展需求,成為成為卓有成效的數(shù)字化團隊管理者是企業(yè)管理者的重要功課之一。

【課程對象】團隊管理者、中層管理人員

【課程方式】互動授課、情景演練、案例研討、教練引導(dǎo)

【課程時間】  2天

【課程大綱】

第一部分、 領(lǐng)導(dǎo)者自我變革:成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思維推動者

一、培養(yǎng)數(shù)字化團隊管理的新思維:

1、數(shù)字化管理者的新思維

?  戰(zhàn)略生態(tài)化思維

?  組織平臺化思維

?  人才合伙化思維

?  領(lǐng)導(dǎo)賦能化思維

——領(lǐng)導(dǎo)的舊角色:命令管理者、權(quán)威管理者、目標(biāo)管理者

——領(lǐng)導(dǎo)的新角色:方向管理者,活力管理者,賦能管理者

2、培訓(xùn)數(shù)字化團隊管理者運營數(shù)字化思維:

?  數(shù)字化戰(zhàn)略思維與商業(yè)模式創(chuàng)新

?  數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力

——行政命令從權(quán)威驅(qū)動到文化與數(shù)據(jù)驅(qū)動

?  組織與人的關(guān)系數(shù)字化重構(gòu),

?  數(shù)字化組織形態(tài)與數(shù)字化虛擬團隊的組建,

?  人才的自我驅(qū)動與數(shù)字化驅(qū)動;

?  數(shù)字化運營系統(tǒng)構(gòu)建

——數(shù)字化運營平臺與數(shù)字化供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

——數(shù)字化客戶需求連接與數(shù)字化精準(zhǔn)營銷

——數(shù)字化人才管理與人才社區(qū)等。


二、擁有時間推動團隊的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1、團隊管理者的時間屬于客戶和領(lǐng)導(dǎo),導(dǎo)致團隊管理效能降低

2、如何利用自已的時間來推動團隊業(yè)績提升;

3、診斷管理者的時間:

——時間清單,時間梳理與解決

4、消除浪費時間的活動

5、有效的時間應(yīng)如何應(yīng)用

6、第二象限原則與聚焦在少數(shù)主要領(lǐng)域

——記錄時間—管理時間—統(tǒng)一安排時間

7、卓有成效的管理者的時間安排

三、數(shù)字化團隊管理者決策管理

1、決策對于管理者來說是最重要的績效體現(xiàn)

2、決策的關(guān)鍵步驟:

——問題界定(答在問中)

——限定邊界

——正確方案

——力行步驟

——反饋改進

3、數(shù)字化時代的決策特色:

?  高效的會議方式

?  團隊共創(chuàng)

?  群策群力

?  反對意見應(yīng)用

4、數(shù)字化決策應(yīng)用:

?  大數(shù)據(jù)決策

?  數(shù)字化應(yīng)用

三、數(shù)字體團隊管理者的情緒管理

1、不確定時代下團隊管理者的“燥動”、“焦慮”“不安”

2、在消極情緒下影響自我的管理效能,影響團隊的管理、影響向上的溝通

3、動蕩和變革趨勢下管理者的情緒正念管理

4、培養(yǎng)四力正念情緒:

5、正念情緒的向上溝通、向下效心、平衡協(xié)同


第二部分、團隊賦能變革:讓團隊成為卓有成效的數(shù)字化團隊

一、數(shù)字化團隊優(yōu)勢管理

1、用人所長

2、發(fā)揮上司的優(yōu)勢助力團隊效能

3、充分發(fā)揮自已的長處助力團隊效能

4、充分發(fā)揮下屬的優(yōu)勢助力團隊效能

5、充分發(fā)揮平衡部門優(yōu)勢助力團隊效能


二、數(shù)字化時代的價值貢獻

1、結(jié)果導(dǎo)向的價值觀, 不是工作本身

2、 不源于上級的幫助、下級的協(xié)力、同級的助力

3、重視對上游供應(yīng)鏈、下游價值鏈的貢獻

4、 OKR對價值的有效管理


三、數(shù)字化時代管理模式變革

1、傳統(tǒng)團隊管理模式選擇:

?  權(quán)威式管理

?  關(guān)系式管理

?  民主式管理

?  信念式管理

2、數(shù)字化時代的管理模式選擇

?  正面管理

?  正念管理

?  拼合式管理

?  賦能式管理

2、3試錯的方式基于團隊的選擇


四、數(shù)字化團隊賦能管理:

1、數(shù)字化團隊人才管理模式的轉(zhuǎn)變:

——字化團隊人性假設(shè)的轉(zhuǎn)變:從X,Y,Z的人性轉(zhuǎn)變

2、數(shù)字化團隊需求認(rèn)知的轉(zhuǎn)變:層序激勵到混序激勵

3、數(shù)字化團隊組織關(guān)系的轉(zhuǎn)變:從雇傭關(guān)系到伙伴關(guān)系

4、數(shù)字化團隊驅(qū)動機制的轉(zhuǎn)變:從組織驅(qū)動到自我驅(qū)動

5、數(shù)字化團隊領(lǐng)導(dǎo)模式的轉(zhuǎn)變:從垂直指揮到支持賦能

6、數(shù)字化團隊管理者賦能能力提升:

?  使命賦能

?  動力賦能

?  方向賦能

?  能力賦能

?  糾錯賦能

?  團隊賦能


五、數(shù)字化團隊的變革管理

1、數(shù)字化變革的六大關(guān)鍵能力:

?  雙業(yè)務(wù)驅(qū)動模式

?  堅定的領(lǐng)導(dǎo)者

?  對的團隊對的人

?  開放性的組織與團隊

?  數(shù)字化技術(shù)穿透

?  協(xié)同的共生文化

2、數(shù)字化能力的構(gòu)建:

1、創(chuàng)新“有智慧”的數(shù)字化產(chǎn)品;

2、打造“有溫度”的數(shù)字化服務(wù);

3、推進“有精度”的數(shù)字化營銷;

4、構(gòu)建“有廣度”的數(shù)字化渠道

5、完善“有深度”的數(shù)字化運營;


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