有數(shù)據(jù)統(tǒng)計70%的企業(yè)搞績效都是失敗的，推7S管理成功的也不多，還有就是中國大部分企業(yè)活不過5年，所以有人以此質(zhì)疑推進(jìn)管理活動的意義。其實這個世界成功概率本來就低，不能因為人終究會死就不干事了，這顯然是消極的。關(guān)鍵還是要看怎么推，如何量化指標(biāo)，如何營造環(huán)境，如何打造實施基礎(chǔ)。如果在運營中我們確實需要以此來激勵員工，就有必要來思考一下這個問題，臺上十分鐘，臺下十年功。這背后的工作很多，成功確實沒有這么簡單。