課程背景：

老板很生氣，后果很嚴重！試用期員工能力達不到崗位要求，老板很生氣，辭退！員工績效考核不合格，業(yè)績不突出，老板很生氣，辭退！員工時常遲到早退，還偶爾曠工，老板很生氣，罰款！休完病假休事假，年底還要休年假，老板很生氣，不準！職工懷孕出勤不干活，還要求全薪，老板很生氣，降薪！……          ……在勞動關(guān)系管理過程中，面對員工種種不盡如人意的表現(xiàn)，往往會令企業(yè)決策層大發(fā)雷霆，做出諸如辭退、罰款、降薪、調(diào)崗等非常嚴重的處理后果，正應(yīng)了那句電影里的臺詞—---黎叔很生氣，后果很嚴重。但在目前的法律背景下，后果很嚴重，到底是對企業(yè)很嚴重，還是對員工很嚴重？需要企業(yè)決策層認真去考慮。如果辭退員工沒有合法的理由和足以讓法院采信的證據(jù)，就屬于違法辭退，需要賠償員工雙倍的賠償金，而罰款在目前的法律背景下是沒有任何合法的根據(jù)，降薪和調(diào)崗更需要與員工協(xié)商一致，否則企業(yè)需要承擔(dān)嚴重的違法后果。本次課程，講師將站在企業(yè)的角度，以滿足企業(yè)決策層對員工進行有效處理為目的，應(yīng)用合法的手段，幫助企業(yè)建立起勞動關(guān)系管理的風(fēng)險防火墻。

課程提綱：  

  一、試用期管理的風(fēng)險與應(yīng)對

1、試用期管理方案設(shè)計；

2、試用期考核方案設(shè)計；

3、試用期延長方案設(shè)計；

4、試用期辭退方案設(shè)計。

二、績效管理的風(fēng)險與應(yīng)對

1、績效設(shè)計的法律方案；

2、考核員工的方案設(shè)計；

3、利用績效的降薪方案；

4、利用績效的辭退方案。

三、紀律管理的風(fēng)險與應(yīng)對

1、懲處制度的設(shè)計方案；

2、違紀處理的法律策略；

3、違紀證據(jù)的收集策略；

4、違紀處理的程序策略。

四、假期管理的風(fēng)險與應(yīng)對

1、假期管理的成本控制方案；

2、假期管理的績效管理方案；

3、假期管理中的年休假管理；

4、假期管理中的病事假管理。

五、特殊員工管理的風(fēng)險與應(yīng)對

1、核心員工的管理方案；

2、孕期員工的管理方案；

3、醫(yī)療期員工管理方案；