課程收益：幫助參訓(xùn)學(xué)員或團(tuán)隊(duì)掌握“拉齊認(rèn)知、管理動(dòng)作、表板會(huì)曬、工作復(fù)盤(pán)、管理下沉、持續(xù)激活”六大抓手，拉通橫向協(xié)同、縱向溝通、向上管理、向下凝聚四個(gè)維度的團(tuán)隊(duì)溝通要領(lǐng)、方法、工具，實(shí)現(xiàn)凝聚及溝通之道的“參與、體驗(yàn)、領(lǐng)悟、固化、應(yīng)用”五步通關(guān)，從課堂有效鏈接轉(zhuǎn)化到工作場(chǎng)景。

課程時(shí)間：1天或1.5天

培訓(xùn)形式：采用沉浸式課堂培訓(xùn)的方式，如溝通陷阱、團(tuán)隊(duì)沙盤(pán)、能量集市、復(fù)盤(pán)固化等。

課程綱要：

一、導(dǎo)入：溝通場(chǎng)景及診斷

引起興趣、打破邊界、羅列問(wèn)題、分類(lèi)聚焦。

二、團(tuán)隊(duì)凝聚之道，讓?shí)徫粰?quán)力變成個(gè)人影響力

1．視頻案例《楚河漢街》

2．團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、溝通路徑有哪些？

3．能量集市提煉日常溝通“1個(gè)成功+1個(gè)失敗”案例

三、團(tuán)隊(duì)溝通法與術(shù)

（一）拉齊認(rèn)知：團(tuán)隊(duì)生命周期律-籌備期、運(yùn)營(yíng)期、動(dòng)蕩期

（二）管理動(dòng)作

表板會(huì)曬。

（三）三向溝通

橫向協(xié)同、向上管理、向下凝聚。

四、效果固化

（一）團(tuán)隊(duì)沙盤(pán)。

（二）組織力診斷、共創(chuàng)、提升。

（三）工具包：產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)溝通紅利。