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董學(xué)安:團(tuán)隊(duì)凝聚力:溝通之道打造團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力
2024-05-29 2773
對(duì)象
各層級(jí)管理者、骨干員工
目的
為團(tuán)隊(duì)導(dǎo)入溝通協(xié)作方法及工具,明晰團(tuán)隊(duì)凝聚力路徑,通過(guò)沉浸式互動(dòng)體驗(yàn),幫助參訓(xùn)學(xué)員或團(tuán)隊(duì)構(gòu)建有凝聚力的組織氛圍,從而助推組織業(yè)績(jī)。
內(nèi)容
課程收益:幫助參訓(xùn)學(xué)員或團(tuán)隊(duì)掌握“拉齊認(rèn)知、管理動(dòng)作、表板會(huì)曬、工作復(fù)盤(pán)、管理下沉、持續(xù)激活”六大抓手,拉通橫向協(xié)同、縱向溝通、向上管理、向下凝聚四個(gè)維度的團(tuán)隊(duì)溝通要領(lǐng)、方法、工具,實(shí)現(xiàn)凝聚及溝通之道的“參與、體驗(yàn)、領(lǐng)悟、固化、應(yīng)用”五步通關(guān),從課堂有效鏈接轉(zhuǎn)化到工作場(chǎng)景。

課程時(shí)間:1天或1.5天

培訓(xùn)形式:采用沉浸式課堂培訓(xùn)的方式,如溝通陷阱、團(tuán)隊(duì)沙盤(pán)、能量集市、復(fù)盤(pán)固化等。

課程綱要:

一、導(dǎo)入:溝通場(chǎng)景及診斷

引起興趣、打破邊界、羅列問(wèn)題、分類(lèi)聚焦。

二、團(tuán)隊(duì)凝聚之道,讓?shí)徫粰?quán)力變成個(gè)人影響力

1.視頻案例《楚河漢街》

2.團(tuán)隊(duì)共創(chuàng),這個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、溝通路徑有哪些?

3.能量集市提煉日常溝通“1個(gè)成功+1個(gè)失敗”案例

三、團(tuán)隊(duì)溝通法與術(shù)

(一)拉齊認(rèn)知:團(tuán)隊(duì)生命周期律-籌備期、運(yùn)營(yíng)期、動(dòng)蕩期

(二)管理動(dòng)作

表板會(huì)曬。

(三)三向溝通

橫向協(xié)同、向上管理、向下凝聚。

四、效果固化

(一)團(tuán)隊(duì)沙盤(pán)。

(二)組織力診斷、共創(chuàng)、提升。

(三)工具包:產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)溝通紅利。


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