組織收益：掌握執(zhí)行力打造的“拉齊認知、管理動作、表板會曬、工作復盤、管理下沉與持續(xù)激活”五大抓手，打造執(zhí)行力鐵軍，為高業(yè)績的產出打好基礎。 課程時間：1天或2天（6小時/天） 培訓形式：萬達工作法，
課程收益：幫助參訓學員或團隊掌握“拉齊認知、管理動作、表板會曬、工作復盤、管理下沉、持續(xù)激活”六大抓手，拉通橫向協(xié)同、縱向溝通、向上管理、向下凝聚四個維度的團隊溝通要領、方法、工具，實現凝聚及溝通之道
課程時間：1天-2天 課程綱要： 一、領導力溯源：組織活力基石 1.定：不確定環(huán)境下的團隊長 2.通：管理者的啞鈴模型 3.用：讓領導力下沉為管理動作 二、領導力認知：發(fā)掘自身領導力特質 1.領導風
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