組織收益：掌握?qǐng)?zhí)行力打造的“拉齊認(rèn)知、管理動(dòng)作、表板會(huì)曬、工作復(fù)盤、管理下沉與持續(xù)激活”五大抓手，打造執(zhí)行力鐵軍，為高業(yè)績的產(chǎn)出打好基礎(chǔ)。 課程時(shí)間：1天或2天（6小時(shí)/天） 培訓(xùn)形式：萬達(dá)工作法，

課程收益：幫助參訓(xùn)學(xué)員或團(tuán)隊(duì)掌握“拉齊認(rèn)知、管理動(dòng)作、表板會(huì)曬、工作復(fù)盤、管理下沉、持續(xù)激活”六大抓手，拉通橫向協(xié)同、縱向溝通、向上管理、向下凝聚四個(gè)維度的團(tuán)隊(duì)溝通要領(lǐng)、方法、工具，實(shí)現(xiàn)凝聚及溝通之道

課程時(shí)間：1天-2天 課程綱要： 一、領(lǐng)導(dǎo)力溯源：組織活力基石 1.定：不確定環(huán)境下的團(tuán)隊(duì)長 2.通：管理者的啞鈴模型 3.用：讓領(lǐng)導(dǎo)力下沉為管理動(dòng)作 二、領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知：發(fā)掘自身領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì) 1.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)