課程背景

在新的形勢下，企業(yè)間的競爭已由產(chǎn)品和服務(wù)的競爭轉(zhuǎn)向了以人才為中心的經(jīng)營和管理競爭，很多企業(yè)都已經(jīng)開始把人才管理放到了戰(zhàn)略層面。人才管理中的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，就是人才盤點(diǎn)，企業(yè)通過對人才進(jìn)行系統(tǒng)的盤點(diǎn)，準(zhǔn)確掌握企業(yè)內(nèi)部目前的人才狀況，以指導(dǎo)未來的人才管理計(jì)劃。實(shí)際上，從企業(yè)人才發(fā)展帶來的價(jià)值和卷入的角色來看，人才盤點(diǎn)可以幫助業(yè)務(wù)部門發(fā)現(xiàn)人才、找準(zhǔn)人才的發(fā)展方向、保留核心人才，幫助組織在人才的內(nèi)生和發(fā)展這件大事上保持活力。那么，究竟什么是人才盤點(diǎn)？要什么時(shí)間進(jìn)行盤點(diǎn)？要盤點(diǎn)什么？誰來負(fù)責(zé)盤點(diǎn)？如何進(jìn)行盤點(diǎn)？本課程從企業(yè)戰(zhàn)略的角度，深入講解人才盤點(diǎn)的流程與操作要點(diǎn)，幫助學(xué)員掌握人才盤點(diǎn)結(jié)果的應(yīng)用，掌握人才素質(zhì)管理與關(guān)鍵人才管理的方法，推動(dòng)企業(yè)人才的整體發(fā)展，打造企業(yè)人才競爭優(yōu)勢。

課程收益

1．關(guān)注并掌握人才盤點(diǎn)成功的核心要素和關(guān)鍵點(diǎn)；

2．掌握人才盤點(diǎn)的實(shí)施策略；

3．掌握年度人才盤點(diǎn)的系統(tǒng)化工作流程；

4．了解人才盤點(diǎn)過程中的核心工具；

5．掌握人才盤點(diǎn)后的重點(diǎn)工作要點(diǎn)；

6．了解人才盤點(diǎn)與人才管理的關(guān)系及其銜接，形成整體概念；

7．透過人才盤點(diǎn)建立深入的業(yè)務(wù)意識與洞察能力。

課程特色

本課程由理論與實(shí)踐兼具的培訓(xùn)師、教練、引導(dǎo)師，帶領(lǐng)你一起探尋盤點(diǎn)前、盤點(diǎn)中、盤點(diǎn)后做什么，不做什么，以及為什么及怎么做。講授、討論、模擬實(shí)戰(zhàn)演練中讓你真正Get新技能。

課程對象

對人才盤點(diǎn)有需求的業(yè)務(wù)最高領(lǐng)導(dǎo)者、企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人、人力資源合作伙伴、組織發(fā)展經(jīng)理、事業(yè)部和職能部門的負(fù)責(zé)人等。

課程時(shí)間

12小時(shí)（兩天）

課程大綱

上篇：認(rèn)識人才盤點(diǎn)

一、VUCA時(shí)代企業(yè)的人才管理究竟遇到什么問題？

1、企業(yè)應(yīng)該理清你的人才戰(zhàn)略

2、企業(yè)的人才戰(zhàn)略布局

3、從人力資源管理到人才管理

二、人才盤點(diǎn)為什么越來越重要？

案例一：IBM的人才盤點(diǎn)

1、人才盤點(diǎn)的本質(zhì)

2、企業(yè)更多依賴內(nèi)生式增長

3、人才盤點(diǎn)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢

4、人才盤點(diǎn)是組織建設(shè)的內(nèi)在引擎

三、為什么你的人才盤點(diǎn)沒有達(dá)成效果？

案例二：脫離了業(yè)務(wù)，人才盤點(diǎn)成了孤島

1、沒有一把手參與的人才盤點(diǎn)

2、沒有人才盤點(diǎn)會(huì)議的人才盤點(diǎn)

3、沒有結(jié)果應(yīng)用的人才盤點(diǎn)

4、沒有素質(zhì)模型的人才盤點(diǎn)

5、錯(cuò)誤的人才盤點(diǎn)后果很嚴(yán)重

四、人才盤點(diǎn)有哪些價(jià)值？

案例三：強(qiáng)生：以終為始的人才盤點(diǎn)

1、對人才狀況形成全面共識，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才

2、精準(zhǔn)淘汰有證明，精準(zhǔn)激勵(lì)有依據(jù)

3、提升管理者的能力，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展

4、提升人效，形成公平的用人機(jī)制與文化

下篇：人才盤點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)

五、人才盤點(diǎn)第一步：你的戰(zhàn)略目標(biāo)在哪里？

1、明晰戰(zhàn)略，指引人才盤點(diǎn)方向

（1）洞察內(nèi)外部環(huán)境

（2）回到本源，明確目標(biāo)

（3）闡釋業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)邏輯

（4）找到驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的必備舉措

2、厘清組織，指導(dǎo)人才盤點(diǎn)開展

（1）組織關(guān)鍵能力分析

（2）組織架構(gòu)診斷

（3）關(guān)鍵崗位設(shè)置

六、人才盤點(diǎn)第二步：你的人才需求規(guī)劃真的學(xué)會(huì)了嗎？

1、活用人才數(shù)量規(guī)劃方法

（1）勞動(dòng)效率法

（2）回歸預(yù)測法

（3）預(yù)算控制法

（4）人員配比法

（5）標(biāo)桿對照法

2、人才數(shù)量規(guī)劃的流程

3、關(guān)鍵崗位飽和配置

4、敏捷化人才數(shù)量規(guī)劃

七、人才盤點(diǎn)第三步：人才數(shù)量盤點(diǎn)你盤對了嗎？

1、常見的低價(jià)值人才數(shù)量盤點(diǎn)

2、人效分析的三大要點(diǎn)

3、六種隱藏的人才結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

八、人才盤點(diǎn)第四步：如何盤點(diǎn)人才質(zhì)量？

1、業(yè)績與素質(zhì)能力的雙重度量

（1）高質(zhì)量人才引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

（2）業(yè)績反映過去

（3）素質(zhì)能力是創(chuàng)造價(jià)值的根本

（4）構(gòu)建素質(zhì)模型

（5）最優(yōu)九宮格

2、人才盤點(diǎn)常用的測評工具

（1）多角度素質(zhì)能力搜集：360度測評

（2）深入洞察的利器：性格測評

（3）全方位的人才測評：評價(jià)中心

3、有的放矢使用測評工具

九、人才盤點(diǎn)第五步：你的人才盤點(diǎn)會(huì)議真的開出效果了嗎？

案例四：GE的人才盤點(diǎn)會(huì)議

1、人才盤點(diǎn)會(huì)議為何這么重要？

2、人才盤點(diǎn)會(huì)議的流程

（1）完備的會(huì)議準(zhǔn)備

（2）充分的過程討論

（3）嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒淘O(shè)計(jì)

3、九宮格在人才盤點(diǎn)會(huì)議中的應(yīng)用

4、制定人才發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃

十、人才盤點(diǎn)第六步：人才盤點(diǎn)結(jié)果該如何應(yīng)用？

1、基于人才盤點(diǎn)的薪酬激勵(lì)

2、基于人才盤點(diǎn)的股權(quán)激勵(lì)

3、基于人才盤點(diǎn)的人才培養(yǎng)