課程背景

在新的形勢(shì)下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已由產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向了以人才為中心的經(jīng)營(yíng)和管理競(jìng)爭(zhēng)，很多企業(yè)都已經(jīng)開(kāi)始把人才管理放到了戰(zhàn)略層面。人才管理中的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，就是人才盤(pán)點(diǎn)，企業(yè)通過(guò)對(duì)人才進(jìn)行系統(tǒng)的盤(pán)點(diǎn)，準(zhǔn)確掌握企業(yè)內(nèi)部目前的人才狀況，以指導(dǎo)未來(lái)的人才管理計(jì)劃。實(shí)際上，從企業(yè)人才發(fā)展帶來(lái)的價(jià)值和卷入的角色來(lái)看，人才盤(pán)點(diǎn)可以幫助業(yè)務(wù)部門(mén)發(fā)現(xiàn)人才、找準(zhǔn)人才的發(fā)展方向、保留核心人才，幫助組織在人才的內(nèi)生和發(fā)展這件大事上保持活力。那么，究竟什么是人才盤(pán)點(diǎn)？要什么時(shí)間進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)？要盤(pán)點(diǎn)什么？誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)？如何進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)？本課程從企業(yè)戰(zhàn)略的角度，深入講解人才盤(pán)點(diǎn)的流程與操作要點(diǎn)，幫助學(xué)員掌握人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果的應(yīng)用，掌握人才素質(zhì)管理與關(guān)鍵人才管理的方法，推動(dòng)企業(yè)人才的整體發(fā)展，打造企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

課程收益

1．關(guān)注并掌握人才盤(pán)點(diǎn)成功的核心要素和關(guān)鍵點(diǎn)；

2．掌握人才盤(pán)點(diǎn)的實(shí)施策略；

3．掌握年度人才盤(pán)點(diǎn)的系統(tǒng)化工作流程；

4．了解人才盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中的核心工具；

5．掌握人才盤(pán)點(diǎn)后的重點(diǎn)工作要點(diǎn)；

6．了解人才盤(pán)點(diǎn)與人才管理的關(guān)系及其銜接，形成整體概念；

7．透過(guò)人才盤(pán)點(diǎn)建立深入的業(yè)務(wù)意識(shí)與洞察能力。

課程特色

本課程由理論與實(shí)踐兼具的培訓(xùn)師、教練、引導(dǎo)師，帶領(lǐng)你一起探尋盤(pán)點(diǎn)前、盤(pán)點(diǎn)中、盤(pán)點(diǎn)后做什么，不做什么，以及為什么及怎么做。講授、討論、模擬實(shí)戰(zhàn)演練中讓你真正Get新技能。

課程對(duì)象

對(duì)人才盤(pán)點(diǎn)有需求的業(yè)務(wù)最高領(lǐng)導(dǎo)者、企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人、人力資源合作伙伴、組織發(fā)展經(jīng)理、事業(yè)部和職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人等。

課程時(shí)間

12小時(shí)（兩天）

課程大綱

上篇：認(rèn)識(shí)人才盤(pán)點(diǎn)

一、VUCA時(shí)代企業(yè)的人才管理究竟遇到什么問(wèn)題？

1、企業(yè)應(yīng)該理清你的人才戰(zhàn)略

2、企業(yè)的人才戰(zhàn)略布局

3、從人力資源管理到人才管理

二、人才盤(pán)點(diǎn)為什么越來(lái)越重要？

案例一：IBM的人才盤(pán)點(diǎn)

1、人才盤(pán)點(diǎn)的本質(zhì)

2、企業(yè)更多依賴(lài)內(nèi)生式增長(zhǎng)

3、人才盤(pán)點(diǎn)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

4、人才盤(pán)點(diǎn)是組織建設(shè)的內(nèi)在引擎

三、為什么你的人才盤(pán)點(diǎn)沒(méi)有達(dá)成效果？

案例二：脫離了業(yè)務(wù)，人才盤(pán)點(diǎn)成了孤島

1、沒(méi)有一把手參與的人才盤(pán)點(diǎn)

2、沒(méi)有人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)議的人才盤(pán)點(diǎn)

3、沒(méi)有結(jié)果應(yīng)用的人才盤(pán)點(diǎn)

4、沒(méi)有素質(zhì)模型的人才盤(pán)點(diǎn)

5、錯(cuò)誤的人才盤(pán)點(diǎn)后果很?chē)?yán)重

四、人才盤(pán)點(diǎn)有哪些價(jià)值？

案例三：強(qiáng)生：以終為始的人才盤(pán)點(diǎn)

1、對(duì)人才狀況形成全面共識(shí)，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才

2、精準(zhǔn)淘汰有證明，精準(zhǔn)激勵(lì)有依據(jù)

3、提升管理者的能力，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展

4、提升人效，形成公平的用人機(jī)制與文化

下篇：人才盤(pán)點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)

五、人才盤(pán)點(diǎn)第一步：你的戰(zhàn)略目標(biāo)在哪里？

1、明晰戰(zhàn)略，指引人才盤(pán)點(diǎn)方向

（1）洞察內(nèi)外部環(huán)境

（2）回到本源，明確目標(biāo)

（3）闡釋業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)邏輯

（4）找到驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的必備舉措

2、厘清組織，指導(dǎo)人才盤(pán)點(diǎn)開(kāi)展

（1）組織關(guān)鍵能力分析

（2）組織架構(gòu)診斷

（3）關(guān)鍵崗位設(shè)置

六、人才盤(pán)點(diǎn)第二步：你的人才需求規(guī)劃真的學(xué)會(huì)了嗎？

1、活用人才數(shù)量規(guī)劃方法

（1）勞動(dòng)效率法

（2）回歸預(yù)測(cè)法

（3）預(yù)算控制法

（4）人員配比法

（5）標(biāo)桿對(duì)照法

2、人才數(shù)量規(guī)劃的流程

3、關(guān)鍵崗位飽和配置

4、敏捷化人才數(shù)量規(guī)劃

七、人才盤(pán)點(diǎn)第三步：人才數(shù)量盤(pán)點(diǎn)你盤(pán)對(duì)了嗎？

1、常見(jiàn)的低價(jià)值人才數(shù)量盤(pán)點(diǎn)

2、人效分析的三大要點(diǎn)

3、六種隱藏的人才結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

八、人才盤(pán)點(diǎn)第四步：如何盤(pán)點(diǎn)人才質(zhì)量？

1、業(yè)績(jī)與素質(zhì)能力的雙重度量

（1）高質(zhì)量人才引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

（2）業(yè)績(jī)反映過(guò)去

（3）素質(zhì)能力是創(chuàng)造價(jià)值的根本

（4）構(gòu)建素質(zhì)模型

（5）最優(yōu)九宮格

2、人才盤(pán)點(diǎn)常用的測(cè)評(píng)工具

（1）多角度素質(zhì)能力搜集：360度測(cè)評(píng)

（2）深入洞察的利器：性格測(cè)評(píng)

（3）全方位的人才測(cè)評(píng)：評(píng)價(jià)中心

3、有的放矢使用測(cè)評(píng)工具

九、人才盤(pán)點(diǎn)第五步：你的人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)議真的開(kāi)出效果了嗎？

案例四：GE的人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)議

1、人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)議為何這么重要？

2、人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)議的流程

（1）完備的會(huì)議準(zhǔn)備

（2）充分的過(guò)程討論

（3）嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒淘O(shè)計(jì)

3、九宮格在人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)議中的應(yīng)用

4、制定人才發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃

十、人才盤(pán)點(diǎn)第六步：人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果該如何應(yīng)用？

1、基于人才盤(pán)點(diǎn)的薪酬激勵(lì)

2、基于人才盤(pán)點(diǎn)的股權(quán)激勵(lì)

3、基于人才盤(pán)點(diǎn)的人才培養(yǎng)