宋致旸資歷背景
宋老師帶領(lǐng)和幫助多家企業(yè)實現(xiàn)人力資源的管理優(yōu)化和提升。
幫助某國有集團優(yōu)化了總務(wù)部部門的組織結(jié)構(gòu),使部門的滿意度從30%提高到75%。連續(xù)3個季度投訴為0.推行6s現(xiàn)場管理工作法,提高了整個企業(yè)的生產(chǎn)效率,使生產(chǎn)部門的人均能效提升了10%。
宋老師主導了某民營集團(年營業(yè)額20億)內(nèi)部商學院的建立,制定了商學院8年3階段的戰(zhàn)略規(guī)劃,完成了日常行政管理體系,師資管理體系,課程管理體系三大商學支撐體系,累計開發(fā)了30+門的課程,基本實現(xiàn)了管理層全轉(zhuǎn)換為企業(yè)內(nèi)部培訓師;通過集團管理模式全方位的改革,使企業(yè)的月均離職率降到10%以下,并且無一例勞資糾紛;建設(shè)并完善了集團下屬子公司直營終端管理體系,使得所有終端的管理水平大幅提升,業(yè)績提升35%,并且在2015年新增直營終端二十家,已基本覆蓋全廣州市。
幫助某新創(chuàng)餐飲公司3個月完成核心管理團隊的組建,6個月完成公司基層運營團隊的組建,從0到1構(gòu)建人力資源管理,行政管理,采購倉庫,門店運營等多個運營體系,用一年的時間人員從3人增長到120多位,離職率控制在2%以下,開辟3家新店,使企業(yè)第一年就實現(xiàn)了盈虧平衡。
任咨詢公司項目總監(jiān)期間,服務(wù)了紅酒貿(mào)易、食品加工、化妝品、服飾、化工、餐飲、教育以及文化傳媒等各類型中小型企業(yè),協(xié)助企業(yè)達成經(jīng)營目標甚至超額完成經(jīng)營目標,幫助其中部分企業(yè)提升年利潤額30%以上,推動了企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展。
宋老師結(jié)合近十年的人力資源管理及咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗,認為“人才是一切企業(yè)行為的最終載體,是唯一的、最重要的執(zhí)行力量”,”企業(yè)CEO應(yīng)該是公司人力資源第一負責人“。宋老師秉承“授之以漁,助之以欲”的理念,以頂層設(shè)計為基底,以組織發(fā)展為起點,以人才培養(yǎng)為核心,以戰(zhàn)略目標為導向,幫助企業(yè)解決在文化建設(shè)、組織發(fā)展、人才培養(yǎng)等方面的挑戰(zhàn),為企業(yè)提供基業(yè)長青的發(fā)展之道。宋老師不僅為企業(yè)不僅為企業(yè)輸出解決方案,更為企業(yè)培養(yǎng)解決問題的人才。