課程背景
近年來(lái),中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)升級(jí),企業(yè)成本連年上漲,智能化等新技術(shù)被普遍推廣和應(yīng)用,商業(yè)模式不停地迭代更新……大環(huán)境的一系列變化讓很多傳統(tǒng)企業(yè)受到極大的挑戰(zhàn)和考驗(yàn):大部分傳統(tǒng)企業(yè)絲毫沒(méi)有招架能力,企業(yè)增長(zhǎng)停滯甚至出現(xiàn)業(yè)績(jī)下滑的情況。然而,市場(chǎng)的規(guī)律永遠(yuǎn)是不進(jìn)則退,于是不少企業(yè)開(kāi)始尋找出路。到底應(yīng)該從哪里入手破局,才能讓企業(yè)快速應(yīng)對(duì)大環(huán)境的變化,找回增長(zhǎng)曲線,是近幾年來(lái)最困擾企業(yè)家的問(wèn)題之一。
我們發(fā)現(xiàn),企業(yè)增長(zhǎng)最好的突破口是組織核心能力的提升。企業(yè)成也在人,敗也在人,因?yàn)槿耸瞧髽I(yè)經(jīng)營(yíng)的核心要素之一。如何讓組織中的人愿意全力付出,愿意承擔(dān)增長(zhǎng)的責(zé)任,是組織核心能力提升的關(guān)鍵點(diǎn)。
課程收益
1、了解從企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)的角度理解企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力,樹立正確的人才經(jīng)營(yíng)與發(fā)展管理理念,理解人才經(jīng)營(yíng)與組織發(fā)展管理的重要意義;
2、引導(dǎo)學(xué)員對(duì)VUCA背景下的未來(lái)進(jìn)化型組織的全新思考;
3、幫助企業(yè)改善組織效能,提高企業(yè)的人力資本效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,不斷提升企業(yè)的盈利水平。
課程對(duì)象
企業(yè)各層級(jí)管理人員、人力資源管理人員
課程大綱
一、企業(yè)零增長(zhǎng)的歸因
1、企業(yè)對(duì)于零增長(zhǎng)原因的錯(cuò)誤認(rèn)知
2、重新認(rèn)識(shí)企業(yè)為什么零增長(zhǎng)
二、影響企業(yè)增長(zhǎng)的四個(gè)變量
1、影響企業(yè)增長(zhǎng)的第一個(gè)變量:客戶
2、影響企業(yè)增長(zhǎng)的第二個(gè)變量:行業(yè)
3、影響企業(yè)增長(zhǎng)的第三個(gè)變量:企業(yè)
4、影響企業(yè)增長(zhǎng)的第四個(gè)變量:組織
三、增長(zhǎng)的本質(zhì):是什么驅(qū)動(dòng)了企業(yè)的增長(zhǎng)?
1、企業(yè)的三低與三高
2、存量時(shí)代企業(yè)究竟靠什么增長(zhǎng)?
四、從海爾的轉(zhuǎn)型變革,看企業(yè)增長(zhǎng)的底層邏輯
1、海爾的六次轉(zhuǎn)型變革給我們的啟示
2、企業(yè)增長(zhǎng)的雙螺旋
五、提升組織戰(zhàn)斗力,讓組織能力變成驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)的“核動(dòng)力”
1、組織設(shè)計(jì):你的框架能支撐未來(lái)的戰(zhàn)略嗎?
2、衡量組織能力的唯一標(biāo)尺:人均效率
3、讓人成為最大限度的盈利單位