第一步：尋找契機，設(shè)定目標  

 從“我習慣了”到“可以更好”

做事 V.S.做成事

破解限制性信念

 從“熟視無睹”到“把握機會”

 利用資源：資源盤點

把握機會：機會收集

解決問題：設(shè)定目標

從“問題思維“到“目標思維”

 yes，and

 目標設(shè)定三原則

成果產(chǎn)出：《創(chuàng)新契機分析圖》

第二步、目標鎖定，分析需求    

 從“無從下手”到“聚焦重點”

 分析很難理解，分解比較容易

 借助經(jīng)典框架，用套路助分解

 從“單打獨斗”到“眾擎易舉”

盤點已經(jīng)存在的利益相關(guān)人

挖掘需要爭取的潛在利益相關(guān)人

 從“面面俱到”到“深度鏈接”

挖掘利益相關(guān)人的需求

聚焦關(guān)鍵相關(guān)人的關(guān)鍵需求

成果產(chǎn)出：《目標相關(guān)人需求地圖》

第三步：需求聚焦，激發(fā)創(chuàng)意      

 創(chuàng)意借用：從“行業(yè)慣性”到“跨界啟發(fā)”

美第奇效應(yīng)

同業(yè)借用是捷徑

異業(yè)借用易突破（異業(yè)同題）

 舉一反三：從“糾結(jié)形式”到“靈活變通”

 把握本質(zhì)，透過形式看原理

橫向思考，突破思維的瓶頸

 “廣深高速”，組合拳應(yīng)用，快速激發(fā)團隊產(chǎn)出解決方案

成果產(chǎn)出：《關(guān)鍵需求點創(chuàng)新方案》、《關(guān)鍵需求點擴展方案思維導(dǎo)圖》

第四步：創(chuàng)意決策，達成共識    

設(shè)定標準，統(tǒng)一語境

意見相左時，制定標準是關(guān)鍵

關(guān)鍵利益相關(guān)人的關(guān)鍵需求

四大核心標準

評估方案，排序分區(qū)

標準前置

 矩陣思維/象限思維

成果產(chǎn)出：《目標相關(guān)人共識方案》

第五步：共識落地，計劃實施    

 任務(wù)盤點， 心中有數(shù)

腦中有圖，胸有成竹

從雜亂無章到清晰有序

 制定計劃，回歸行動

統(tǒng)籌規(guī)劃，有全局、有重點、有控制

團隊協(xié)同，同步追蹤

行為設(shè)計：從“歸咎于人”到“落到設(shè)計”

行為設(shè)計三要素

動機提升2法則

降低能力成本12個技巧

增加觸發(fā)3個小技巧

成果產(chǎn)出：《創(chuàng)新目標落地行動方案》

部分合作客戶:

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：騰訊、巨人網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)易、金蝶、創(chuàng)維、當當網(wǎng)、云游控股、微眾、時商創(chuàng)展

快速消費品行業(yè)：可口可樂、班尼路、洋河、湖南煙草、永旺、Ole、歐派、尚品宅配

健康食品行業(yè)：邁瑞、華潤三九、德克士、文王貢酒、國藥控股、東亞糖業(yè)、東鵬特飲

通信地產(chǎn)行業(yè)：中國電信、中國移動、OPPO、金地集團、華潤集團、萬科地產(chǎn)、碧桂園

金融行業(yè)：中國銀行、工商銀行、平安銀行、廣發(fā)銀行、工銀安盛、銀聯(lián)支付、美亞柏科

交通運輸行業(yè)：廣州地鐵、徐州地鐵、南方航空、成都機場、廈門海關(guān)、深圳巴士、中車

傳統(tǒng)行業(yè)：施耐德電器、南方電網(wǎng)、中石油、東風本田、一汽大眾、富士康、寶鋼、中建

高校機構(gòu)：清華大學(xué)、武漢大學(xué)、吉林大學(xué)、長春大學(xué)、中山大學(xué)、29所、廣州電視臺

輔導(dǎo)企業(yè)部分案例成果：