董彥彩
18年企業(yè)培訓與零售管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
7年外資企業(yè)管理經(jīng)驗
香港亞洲商學院MBA
左圓右方創(chuàng)新認證導師
崗位經(jīng)驗內化認證導師
曾為多家上市企業(yè)梳理標準，搭建體系
講授培訓課程千余場、輔導企業(yè)內訓師千余人
統(tǒng)籌培訓落地項目百余項

曾任：
特百惠（中國）有限公司深圳分公司總經(jīng)理
匯潔集團股份有限公司培訓經(jīng)理
黑蟻資本事業(yè)部全國高級運營經(jīng)理
博士眼鏡全國培訓總監(jiān)

授課風格
概念通俗化：人人聽得懂
案例場景化：人人都會用
工具模型化：人人記得住
互動趣味化：人人愿意學
現(xiàn)場成果化：人人出成果
實戰(zhàn)經(jīng)驗
企業(yè)管理標準化梳理：

操盤行業(yè)實踐：珠寶、服裝、內衣、眼鏡、家居等
以下為舉例：
①匯潔股份-內衣行業(yè)
通過對公司現(xiàn)行問題梳理，打造從部總到終端門店的人崗匹配標準，輸出培訓體系，終端執(zhí)行手冊，項目操作手冊等標準化，系統(tǒng)化執(zhí)行標準，用全國“泰閃亮”項目做全員輪訓，復制與執(zhí)行落地。
②黑蟻資本-眼鏡行業(yè)
通過對新建崗位的崗位職責，工作標準梳理，從招、用、育、留打造部門人員勝任力，崗位操作，業(yè)務流程，會議等學習指南，用項目管理方式管理部門或多個部門及直營門店做到自運行的優(yōu)化機制。

資深培訓師：
18年授課經(jīng)驗，培訓場次千余場涉足鞋服、皮具、黃金珠寶、化妝品、眼鏡、醫(yī)療、資本投資、家居、綜合集團等不同行業(yè)

多年零售管理經(jīng)驗：
7年外企零售管理經(jīng)驗，熟悉零售業(yè)務鏈條（企劃，商品運營，市場營銷、培訓，渠道、終端運營、會員管理、售后等）上運作規(guī)律、關鍵指標、營銷通路等。擅長將培訓與業(yè)務指標結合，以終為始，以業(yè)績績效，以企業(yè)現(xiàn)狀設計課程。

培訓體系搭建：
曾幫助國丹集團、匯潔股份、黑蟻控股、博士眼鏡、九五至尊珠寶設計并打造培訓體系。

內訓師（技能）大賽：
?天九集團幸?？冃еv師賽評委
?黑蟻控股的全國技能大賽統(tǒng)籌設計
?.aojo眼鏡內訓師大賽
?博士眼鏡的裂隙燈普及及內訓師項目等。

項目設計與管控：
企業(yè)掊訓的最終目是提升績效，設計一個好的培訓項目將最終讓培訓變現(xiàn)，幫助企業(yè)打造培訓體系的同時堅持以“培訓項目化”+PDCA的方式讓培訓產(chǎn)品效能，形成體系，目前已設計統(tǒng)籌過上百個培訓項目
?國丹集團醫(yī)師經(jīng)驗萃取項目
?匯潔菁英匯項目
?黑蟻集團助教養(yǎng)成項目
?博士眼鏡裂隙燈項目
?億科中層管理團隊培訓項目設計……

內訓師、企業(yè)大學管理：
人才空降兵永遠不是最好的路徑，協(xié)助企業(yè)做好企大學的打造才是硬道理。
曾參與贏家大學、匯潔學院等企業(yè)大學和內訓師的項目，尤其在職業(yè)素養(yǎng)培訓這一塊（TTT和結構思考力）根據(jù)每個企業(yè)的人才現(xiàn)狀靈活設計課程和案，持續(xù)跟蹤參訓學員學習效果最大程度推動了人才發(fā)展、梯隊搭建的進程。