《數(shù)字化人才新模式——數(shù)字化用人》

一、課程背景

1、目標(biāo)用戶：企業(yè)中高層，企業(yè)人力資源管理者，企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人，高校相關(guān)專業(yè)專家等。

2、課程結(jié)構(gòu)：一是數(shù)字化時(shí)代到底發(fā)生了什么變化，二是數(shù)字化時(shí)代用人有哪些創(chuàng)新。

一、課程提綱

（一）數(shù)字化靠人

1、觀察市場(chǎng)  

三個(gè)標(biāo)桿企業(yè)目前在人才方向的變化

2、發(fā)現(xiàn)標(biāo)桿  

數(shù)字時(shí)代與時(shí)俱進(jìn)的典范

3、理解趨勢(shì)+定義目標(biāo)

數(shù)字化要依靠企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)力 如何定義我們的目標(biāo)

（二）數(shù)字化用人

1、如何分工？

（1）現(xiàn)階段企業(yè)如何分工，基本的原理和未來組織趨勢(shì)是什么？

（2）最有效的團(tuán)隊(duì)管理  細(xì)胞體班組

（3）最通行的目標(biāo)管理、典型的數(shù)字化分工模式、分工協(xié)作中的數(shù)字化工具的選擇

2、如何分權(quán)？

（1）傳統(tǒng)管理模式下的分權(quán)需求、管理民主化的趨勢(shì)

（2）管理算法化的趨勢(shì)

3、如何分利？

（1）現(xiàn)有的分利機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)模型

（2）創(chuàng)新分利探索 TUP+數(shù)字積分+分利的反思