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劉慧娟:【績效管理公開課】基于戰(zhàn)略的績效管理有效性實踐
2022-02-07 2455
對象
企業(yè)董事長/創(chuàng)始人、總經理、CEO、CHO、COO等企業(yè)決策層高管
目的
解決績效管理的難題,幫助學員找到績效低下的真正原因,做好績效改進
內容

課程背景


關于績效管理已經有很多理念,也有BSC\OKR\KPI等諸多工具方法,但實際執(zhí)行起來,難度都集中在“過程管理”。在“過程管理”中,會面臨以下難題


如何在目標制定環(huán)節(jié)讓上下級及橫向部門之間能共識、共情、共擔當?


如何對過程管理有效追蹤,及時給予員工適當?shù)妮o導,以促進部門績效提升?


績效評價只能是強制分布嗎?如何更好地應用強制分布?


如何設計績效獎金方案,真正實現(xiàn)利出一孔、力出一孔?


如何找到績效低下真正原因,做好績效改進?



課程收獲


應許咨詢歷時五個月時間,


借鑒前合益集團、DDI等國際頂尖咨詢公司方法論,


研究GE、谷歌、阿里巴巴最佳績效管理實踐,


沉淀上百家咨詢項目績效管理方案設計及實施輔導經驗,


打造《基于戰(zhàn)略的績效管理有效實踐》兩天一夜課程。


在這里,您可以收獲到:


管理方法:績效管理落地實操方法


管理工具:全套績效管理模板


案例分享:知名企業(yè)及咨詢真實案例分享


實戰(zhàn)演練:情景模擬演練



適宜人群


CEO、HR總監(jiān)/經理、業(yè)務管理者等


課程安排


時間:2022年3月25日—3月26日


地點:南京市



課程大綱


DAY1


1.全面了解績效管理


1.1績效管理是什么?


1.2績效管理的層次:組織績效/個人績效


1.3目前市場主流的績效管理方法簡介及對比 ? MBO\BSC\KPI\OKR\EVA


1.4個人績效管理方法


1.5績效管理四環(huán)模型


DAY1


2.目標是前進的號角


2.1戰(zhàn)略解碼是什么


2.2為什么要做戰(zhàn)略解碼


2.3戰(zhàn)略解碼的流程及要點


? ? 2.3.1必勝戰(zhàn)役怎么來?


? ? 2.3.2如何明確和描述戰(zhàn)役


? ? 2.3.3關鍵指標及行動計劃


2.4【案例介紹】戰(zhàn)略解碼成功案例介紹


2.5【操作演練】學員結合公司情況確定2021年必勝戰(zhàn)役圖


DAY2


3.輔導是必備的糧草


3.1為什么要做績效輔導?


3.2什么時機做輔導?


3.3績效輔導的方法


【情景演練】進行一次輔導面談


3.4為績效輔導提供持續(xù)的養(yǎng)分


DAY2


4.評估是必要的衡量


4.1績效評估的流程


4.2計分方式:定量指標和定性指標如何計分


4.3強制分布的方式


4.4【案例】GE績效管理的變革之路


4.5績效評估常見誤區(qū)


4.6績效評估面談


DAY2


5.應用為更好地前進


5.1績效獎金方案


? ? 5.1.1團隊激勵計劃類別及優(yōu)缺點


? ? 5.1.2個人激勵計劃類別及優(yōu)缺點


5.2【案例】獎金方案設計方案


5.3績效如何改進


? ? 5.3.1吉爾伯特績效改進模型


? ? 5.3.2績效改進分析流程


? ? 5.3.3績效改進真實案例分享





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