張珂歆,張珂歆講師,張珂歆聯(lián)系方式,張珂歆培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
張珂歆 2022年度中國(guó)100強(qiáng)講師
原阿里高級(jí)組織力發(fā)展專(zhuān)家
44
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張珂歆:《高效組織力》-讓文化內(nèi)化于心、外顯于形
2022-03-21 3106
對(duì)象
企業(yè)負(fù)責(zé)人、CHO、中高管
目的
讓管理團(tuán)隊(duì)成為一支“統(tǒng)一意志,集體作戰(zhàn),一邊開(kāi)飛機(jī)、一邊換引擎”的使命驅(qū)動(dòng)型隊(duì)伍。學(xué)習(xí)明星企業(yè)打造企業(yè)文化的方法,從而做強(qiáng)企業(yè)基因,為企業(yè)升級(jí)制造更優(yōu)質(zhì)的土壤。
內(nèi)容

【課程目標(biāo)】落地管理者4項(xiàng)責(zé)任

【課程內(nèi)容】

第一部分:了解阿里文化內(nèi)功

 1.阿里文化的底層邏輯及土壤 

阿里三板斧、六脈神劍、九陰真經(jīng)等


2.如何用核心價(jià)值觀引導(dǎo)員工行為 

干部管理機(jī)制、升任機(jī)制、動(dòng)力適配機(jī)制


第二部分:理解阿里文化在管理者中的應(yīng)用

1.解析“阿里管理三板斧” 


2.三板斧在管理行為中的應(yīng)用

“懂戰(zhàn)略”、“搭班子”、“做導(dǎo)演”的落地應(yīng)用


3.文化融入的 3 個(gè)時(shí)期如何把握 

“心腦體”配合

人才關(guān)鍵點(diǎn)把握


管理共建活動(dòng):管理金字塔 1.從成功經(jīng)驗(yàn)提煉價(jià)值觀導(dǎo)向性動(dòng)作 2.激勵(lì)與目標(biāo)分解

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
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