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顧問式教學(xué),擅長人力資源、團隊建設(shè)、績效管理、股權(quán)激勵等課程
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鐘建華:《盤活人才與激發(fā)動力,人才管理“選用育留”方法》 ——提升人才效能與歸屬感
2023-05-05 2659
對象
公司高層、各部門負(fù)責(zé)人、中基層干部、后備干部、人事部主管專員等管理人員。
目的
1.幫助干部建立正確人才管理思維,避免走入人才管理誤區(qū)。 2.結(jié)合本企業(yè)實際,掌握人才盤點實操方法,盤活現(xiàn)有人才。 3.干部掌握“人才選聘與高效配置”方法,提升人均效率。 4.干部學(xué)會用人所長和激活老員工的方法,提升團隊業(yè)績。 5.干部懂得人才培養(yǎng)與建立部門學(xué)習(xí)機制,提升員工技能。
內(nèi)容

【課程信息】

學(xué)員對象: 公司高層、各部門負(fù)責(zé)人、中基層干部、后備干部、人事部主管專員等管理人員。

課程時間: 2天半(或2天1晚。可根據(jù)企業(yè)實際和和需求,精簡授課內(nèi)容,縮短授課時間至2天)。

授課方式: 案例分析+錄像觀賞+實戰(zhàn)演練+提問互動+分組討論+總結(jié)點評。

授課特色: 鐘老師獨創(chuàng)“顧問式培訓(xùn)”+學(xué)員自帶問題案例+現(xiàn)場輔導(dǎo)實訓(xùn)+學(xué)員分組PK+現(xiàn)場答疑解惑。

課前準(zhǔn)備:鐘老師提前到企業(yè)調(diào)研,溝通需求與培訓(xùn)方案,收集學(xué)員問卷和企業(yè)案例,確定學(xué)員管理規(guī)則。



【課程大綱】

一、學(xué)員破冰與鐘老師分享感受

1、學(xué)員破冰游戲與分組競賽

2、老師分享:課前與部分學(xué)員溝通要點,對受訓(xùn)企業(yè)調(diào)研的觀感。

3、學(xué)員分享與老師點評:學(xué)員分享職場成長困惑,受訓(xùn)企業(yè)人才成長案例。

4、老師講解自己的職場經(jīng)歷與對人才管理理解,本次課程學(xué)員與企業(yè)的培訓(xùn)收益。

5、受訓(xùn)企業(yè)高層分享:本企業(yè)人才管理存在問題,以及對本次培訓(xùn)期望。

6、老師介紹本課程內(nèi)容與授課方式的特色,增加學(xué)員對本次課程的興趣。


二、人才價值與管理思維

1、老師提問學(xué)員分享:企業(yè)人力是成本還是資本?

老師總結(jié):企業(yè)經(jīng)營三個資本,人才投資收益率最高。

2、任正非重視人才與華為高薪案例。

華為早期任正非招聘留下鄭寶用的故事,員工高薪與企業(yè)高效的數(shù)據(jù)。

3、視頻分享《百煉成鋼》:中共早期領(lǐng)導(dǎo)團隊變化與作用?

4、老師總結(jié):企業(yè)干部人才的五個價值。

5、企業(yè)人才管理的五個誤區(qū)。

6、稻盛和夫與京瓷選用培養(yǎng)人才的“笨人”案例。

學(xué)員分享:為何京瓷能讓“笨人”成為人才?

7、企業(yè)人才管理的五種方法。


三、人才盤點的實操方法

1、老師提問學(xué)員分享:為什么企業(yè)要進(jìn)行人才盤點?

老師總結(jié)。

2、舉例說明:人才盤點的操作流程與四個步驟。

3、學(xué)員分享:你眼里的人才有哪些特點?

老師總結(jié):冰山模型與人才評價四個維度。

4、成功方程式與人才評價指標(biāo)方法。

5、舉例說明:人才動機意愿與人格能力測評。

6、舉例說明:評價結(jié)果與人才畫像。

7、評價結(jié)果地圖與人才任用培養(yǎng)計劃

8、學(xué)員分組實訓(xùn):每小組選1個崗位,練習(xí)人才評價與結(jié)果畫像方法。


四、人才選聘與人員配置

1、學(xué)員分享:你是如何選用人才?

老師點評:諸葛亮揮淚斬馬謖的故事。

2、企業(yè)選人的四個誤區(qū)與五個原則。

3、稻盛和夫與孔子的選人方法。

4、學(xué)員看視頻分享:西游記團隊的角色與各人能力、特性、作用。

老師總結(jié):團隊不同角色成員的選用標(biāo)準(zhǔn)。

5、新人試用期管理的“3、7、21方法”。

6、學(xué)員實訓(xùn):受訓(xùn)企業(yè)人員招聘與試用案例的講解輔導(dǎo)。

7、團隊成員配置方法:角色、個性、能力。

8、學(xué)員觀看任正非與稻盛和夫選人視頻分享。


五、用人所長與激活員工

1、任正非在華為早期用人失誤的案例。

2、學(xué)員分享總結(jié):企業(yè)用人四個誤區(qū)。

3、講解劉邦用人案例

學(xué)員分享:劉邦能用好各種人才,有何訣竅?

4、德魯克的用人思維與管理人才的四個要點。

5、管理者如何避免用人的暈輪效應(yīng)?

6、激活老員工的三種方法。

7、“因人設(shè)崗”還是“因事設(shè)崗”?

8、學(xué)員分享總結(jié):如何把控人才品德?

9、阿里巴巴處理犯錯高管的案例。

10、彌勒佛、韋陀故事與團隊人才使用方法。


六、人才培養(yǎng)與技能提升

1、老師提問學(xué)員分享:人才是招來還是培養(yǎng)出來的?

2、講解受訓(xùn)企業(yè)優(yōu)秀人才的成長案例。

老師總結(jié):優(yōu)秀人才的三種特質(zhì)只能靠企業(yè)培養(yǎng)。

3、管理者培養(yǎng)人才的三個責(zé)任與價值。

4、管理者培訓(xùn)員工專業(yè)技能三種方法。

5、如何建立部門員工經(jīng)驗與案例分享機制,提升學(xué)習(xí)氛圍與興趣?

6、新員工“師徒制”的實操要領(lǐng)。

7、企業(yè)文化培訓(xùn)與提升員工團隊意識的三種方法。


七、把握需求與激勵方法

1、老師提問學(xué)員分享:人才流失給企業(yè)帶來哪些后果?

2、人才離職的四個原因與管理者責(zé)任。

3、受訓(xùn)企業(yè)優(yōu)秀人才分享成長案例。

4、人才的五種需求與雙因素激勵理論。

5、人才激勵的四種實操方法。

6、信任與情感留人:桃園三結(jié)義故事。

7、留住基層人才的三種方法。

8、事業(yè)留人與核心干部激勵方法。

9、鐘老師現(xiàn)場答疑與培訓(xùn)總結(jié)。

10、學(xué)員分享感受與公司領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話。


八、老師答疑與培訓(xùn)總結(jié)

1、學(xué)員提出疑問,鐘老師現(xiàn)場解答。

2、學(xué)員代表分享本次課程培訓(xùn)收獲與感受。

3、鐘老師課程總結(jié)與課后實訓(xùn)作業(yè)安排。

4、受訓(xùn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話。

5、人事部安排學(xué)員課后工作。


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