? ? ? 談績效管理，目前國內長期推崇的“KPI、OKR、平衡記分卡、360度績效”，在民營制造業(yè)(特別是中小型民營企業(yè)）普遍的實施的效果沒有太多可圈可點之處。

? ? ?通病1：將績效管理=績效考核。

? ? ?一提到績效，干得好是應該的，干不好就是有問題。將考核當作管理的全部，資源和步驟都沒有配置齊套，流程運行岌岌可危。沒有從根本上考慮具備哪些條件才可以做好。

? ? ?通病2：背離最初目標

? ? ?做績效管理是為了讓企業(yè)發(fā)展更好，調動各級人員的意愿。過度（只）關注結果其實往往阻礙了員工服務企業(yè)的心，把更多的心思用在怎么搞（例如造假、拆東墻補西墻、損害別部門利益）上。往往這樣對企業(yè)整體利益提升恰恰是起到反作用。筆者甚至見過某公司質管部門的進料檢驗合格率是要正向，而質檢是要負增長，企業(yè)指標該升該降？。

? ? ?通病3：違背人性，不從人心

? ? ?人員談考核色變，一想到績效錢包一緊，感覺馬上要被扣錢。最終讓員工感覺再努力也拿不到更多的錢，破罐子破摔，人人不關心發(fā)展。最后法不責眾，老板認為員工不聽話，不為企業(yè)發(fā)展考慮，改善陷入僵局。