精益落地3.0創(chuàng)始人。理論實(shí)踐不斷融合創(chuàng)新，通過10余年的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)企業(yè)痛點(diǎn)，總結(jié)出一套符合國(guó)情的管理方式。
   1、圍繞共贏，做員工、管理者、高層和公司利益一致，人人都舒服的精益管理，
   2、工具極簡(jiǎn)，對(duì)人員的管理技能要求不高，
   3、完全是根據(jù)自己和團(tuán)隊(duì)遇到的問題進(jìn)行邏輯分析，打破管理“常識(shí)”，
   4、可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)真正的自主維持和改善，
   5、參與人員能力可以快速得到提升。所學(xué)習(xí)的方法可以順利解決目前民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部管理的絕大多數(shù)問題，
   6、實(shí)現(xiàn)公司不花錢，人人都賺錢，同時(shí)公司也賺錢的精益，
   7、幫助企業(yè)形成管理構(gòu)架，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)自主維持，同時(shí)自主改善。
        針對(duì)戰(zhàn)略方針落地，通過建立方策，獨(dú)特的數(shù)據(jù)體系，找到內(nèi)部標(biāo)桿，復(fù)制企業(yè)人財(cái)。解決了市場(chǎng)上高層不滿，基層難受，中層拼命卻最終傷害企業(yè)利益的指標(biāo)管理方式。
        其擅長(zhǎng)以