文明，是體現(xiàn)人類(lèi)與社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的象征，想要達(dá)到更高的文明，首先需要讓操縱社會(huì)發(fā)展的人類(lèi)得到高度的認(rèn)知。。。。。。
我，一直有個(gè)理想，能夠在有生之年能夠?yàn)樯鐣?huì)的文明推動(dòng)奉獻(xiàn)一份力量，哪怕只有微小的改變，也算沒(méi)有碌碌無(wú)為一生。
退伍后自2004年步入社會(huì)，進(jìn)入工廠開(kāi)始打工，先后進(jìn)入臺(tái)資、日資、歐美等不同國(guó)家的外資企業(yè)就職不同崗位，偶然的一次機(jī)會(huì)讓我走進(jìn)了民營(yíng)企業(yè)，當(dāng)時(shí)感觸頗大，與之前的外資公司的管理與文化可謂是天壤之別，如：管理混亂、沒(méi)有章法、各級(jí)人員認(rèn)知過(guò)低、原則性低落、專業(yè)知識(shí)能力不足等等問(wèn)題；當(dāng)時(shí)因?yàn)檫€比較年輕剛步入社會(huì)不久，需要解決生存問(wèn)題，既來(lái)之則安之，隨即我就留在了民營(yíng)企業(yè)工作，在工作中，我一直在想一個(gè)問(wèn)題，為什么民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)品品牌力、質(zhì)量、技術(shù)都無(wú)法超越外資產(chǎn)品？而民營(yíng)企業(yè)的吃苦耐勞與勤快遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了外資企業(yè)？經(jīng)過(guò)查閱資料與分析，得出了一些結(jié)論：1.工業(yè)發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng)工業(yè)鏈較為落后；2.民營(yíng)企業(yè)大多數(shù)企業(yè)主都是因?yàn)闆](méi)有錢(qián)，為了賺錢(qián)才進(jìn)行的創(chuàng)業(yè)，沒(méi)有事業(yè)基礎(chǔ)；3.多數(shù)企業(yè)主文化較低，缺乏系統(tǒng)化經(jīng)營(yíng)和管理理論；4.缺少傳承性、延續(xù)性與持續(xù)性；5.對(duì)產(chǎn)品的研究與改進(jìn)思維僅停留于在未來(lái)商業(yè)中的經(jīng)濟(jì)性，而缺少了對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)與資源的持續(xù)性思維，沒(méi)有將產(chǎn)品的不斷改進(jìn)與持續(xù)當(dāng)成永久事業(yè)去做。6.沒(méi)有形成系統(tǒng)化、規(guī)律化，事事在變，隨時(shí)在變，任何一件事情或一個(gè)制度不能永恒執(zhí)行，或者說(shuō)依附在原來(lái)的體制上進(jìn)行持續(xù)改善，可能換個(gè)人就會(huì)換種方式；7.民營(yíng)企業(yè)的提量都不大，管理成本過(guò)低；8.思想傳承性與延續(xù)性不足，并且團(tuán)隊(duì)思維渙散，不能達(dá)成集中統(tǒng)一；9.員工整體專業(yè)性、執(zhí)行力、統(tǒng)一性較為薄弱；10.管理人員整體認(rèn)知高度較低，標(biāo)準(zhǔn)化管理以及統(tǒng)一性管理能力不足，大多數(shù)只是為了做事，而不是為了如何管事，或者說(shuō)管到一勞永逸；11.封建社會(huì)與人治觀念思想過(guò)于濃烈；12.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理邏輯以及系統(tǒng)化人才培養(yǎng)與教育訓(xùn)練不重視等。在公司規(guī)模還小的時(shí)候，民營(yíng)企業(yè)維持經(jīng)營(yíng)與管理還能滿足，當(dāng)達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，管理就開(kāi)始捉襟見(jiàn)肘，管理的重要性也就越來(lái)越顯得更加重要，當(dāng)然，管理也因此成為企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要的瓶頸，這個(gè)時(shí)候，民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始“亡羊補(bǔ)牢”重金廣招能人異士解決管理問(wèn)題，但是大多數(shù)還是停滯不前，甚至因管理問(wèn)題打回原形，當(dāng)然在這個(gè)時(shí)候，中國(guó)民營(yíng)工業(yè)企業(yè)的發(fā)展階段，也讓很多人發(fā)現(xiàn)了商機(jī)，國(guó)內(nèi)的咨詢機(jī)構(gòu)、軟件公司隨即像雨后春筍般的矗立起來(lái)，都想在民營(yíng)企業(yè)一籌莫展、糊里糊涂的這個(gè)階段投機(jī)賺一筆，當(dāng)然，這也算是在這個(gè)時(shí)代過(guò)程中，讓民營(yíng)企業(yè)覺(jué)醒的重要一步，最終是否能夠有效，以現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)的整體管理水平就可以得出結(jié)論，有沒(méi)有以前好，當(dāng)然有，但是，這種好，只是將一個(gè)混沌者慢慢變成了一個(gè)清醒者，加強(qiáng)了其認(rèn)知度，就像現(xiàn)在的孩子一樣，肯定比我們當(dāng)初的對(duì)應(yīng)年齡聰明，這樣的聰明只能歸功與現(xiàn)在的信息傳播速度和媒介，從智商上來(lái)講，我想也是不言而喻的。
也就是這樣，我在民營(yíng)企業(yè)這么多年，因性格問(wèn)題，覺(jué)得自己掌握著企業(yè)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真理，覺(jué)得他們看到結(jié)果就能理解，很多時(shí)候一意孤行力排眾議，按照標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、統(tǒng)一化的模式打造每一家就職的公司，當(dāng)然，每一家公司的打造都是效果顯著，成效也是得到各方的認(rèn)可，但是可能是思想太過(guò)于超前，也有可能是讓企業(yè)主感到這樣的管理造成自己無(wú)法按照以前的方式能夠抓住公司感到不安，或者也有可能覺(jué)得功高震主，有時(shí)不把老板放在眼里沒(méi)有面子，也許等等原因吧，在解決了公司管理混亂瓶頸后，我可能也就要踏上重新找工作的路程，這么多年可能也就習(xí)慣了，但是我自己心里很清楚，管理之路有如逆水行舟不進(jìn)則退，在管理還沒(méi)有達(dá)成規(guī)律化、循環(huán)化時(shí)，所建立的成果會(huì)因?yàn)闀r(shí)間的洗刷崩塌回到過(guò)去，但有時(shí)還是感到很多無(wú)奈，就像打一局游戲一樣，永遠(yuǎn)都是在某個(gè)關(guān)卡重復(fù)再重復(fù)，但是我從來(lái)沒(méi)有因此打消過(guò)我的理想，一直還在努力，雖然有很多不盡人意的地方，但是我打造過(guò)的企業(yè)，起碼知道了什么是好，什么是壞，對(duì)于管理人員的用人方面也有了較大的提升，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的管理人員的專業(yè)、素質(zhì)與認(rèn)知也提升了一個(gè)高度，讓企業(yè)變得更加的清醒，目標(biāo)更加的明確，我想這算是對(duì)民營(yíng)工業(yè)的文明推動(dòng)做了一份貢獻(xiàn)吧，也借此推動(dòng)了社會(huì)的文明進(jìn)步做了微小的奉獻(xiàn)，沒(méi)有違背我的初衷。基于以上的原因，加上有了十幾年民營(yíng)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)與深度認(rèn)知，我應(yīng)該讓更多的民營(yíng)企業(yè)對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)知更加清晰與清楚，幫助民營(yíng)企業(yè)解決這一個(gè)管理瓶頸期階段，讓民營(yíng)企業(yè)的實(shí)力整體上升一個(gè)臺(tái)階，但我不能像很多咨詢公司一樣最終變成商業(yè)化，用不同的銷(xiāo)售方式或者套路賺錢(qián)，讓企業(yè)沒(méi)有得到根本上的提升以及幫助。管理，必須是要策劃、實(shí)施、審查、改善按照PDCA的循環(huán)鏈落地教學(xué)實(shí)施，否則無(wú)法達(dá)到其目的，所以，我決定像傳教士一樣進(jìn)行民營(yíng)企業(yè)落地式傳教，這樣就可以同時(shí)帶好幾家企業(yè)一起改善，也能將我的能力和時(shí)間更充實(shí)的利用起來(lái)為社會(huì)做更多貢獻(xiàn)，為社會(huì)文明的進(jìn)步做更多的推動(dòng)，不是為了賺多少錢(qián)，而是能夠幫扶更多的民營(yíng)企業(yè)，讓民營(yíng)工業(yè)更加自強(qiáng)不息，能夠培養(yǎng)出一波又一波的專業(yè)性管理人才，讓他們有更多的理想抱負(fù)以及更高的認(rèn)知為民營(yíng)企業(yè)貢獻(xiàn)一份力量，真正為企業(yè)做落地的問(wèn)題解決。這就是我成為講師的理由，能夠成為民營(yíng)企業(yè)真正的伙伴，伴隨著民族工業(yè)一直走下去，奉獻(xiàn)我的一生，永不改初衷。