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制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)策劃與實(shí)戰(zhàn)管理專(zhuān)家
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制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)策劃與實(shí)戰(zhàn)管理專(zhuān)家

浙江,溫州 40 ~ 50 歲
1.《流程管理全攻略》: 流程是完成目標(biāo)的導(dǎo)向,流程管理是操控完成目標(biāo)的導(dǎo)向并留下痕跡,給企業(yè)一個(gè)完美的流程導(dǎo)入攻略; 2.《現(xiàn)場(chǎng)管理全攻略》:任何管理的策劃與實(shí)施最終都會(huì)以現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)展現(xiàn)其成果!
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文明,是體現(xiàn)人類(lèi)與社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的象征,想要達(dá)到更高的文明,首先需要讓操縱社會(huì)發(fā)展的人類(lèi)得到高度的認(rèn)知。。。。。。
我,一直有個(gè)理想,能夠在有生之年能夠?yàn)樯鐣?huì)的文明推動(dòng)奉獻(xiàn)一份力量,哪怕只有微小的改變,也算沒(méi)有碌碌無(wú)為一生。
退伍后自2004年步入社會(huì),進(jìn)入工廠開(kāi)始打工,先后進(jìn)入臺(tái)資、日資、歐美等不同國(guó)家的外資企業(yè)就職不同崗位,偶然的一次機(jī)會(huì)讓我走進(jìn)了民營(yíng)企業(yè),當(dāng)時(shí)感觸頗大,與之前的外資公司的管理與文化可謂是天壤之別,如:管理混亂、沒(méi)有章法、各級(jí)人員認(rèn)知過(guò)低、原則性低落、專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力不足等等問(wèn)題;當(dāng)時(shí)因?yàn)檫€比較年輕剛步入社會(huì)不久,需要解決生存問(wèn)題,既來(lái)之則安之,隨即我就留在了民營(yíng)企業(yè)工作,在工作中,我一直在想一個(gè)問(wèn)題,為什么民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)品品牌力、質(zhì)量、技術(shù)都無(wú)法超越外資產(chǎn)品?而民營(yíng)企業(yè)的吃苦耐勞與勤快遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了外資企業(yè)?經(jīng)過(guò)查閱資料與分析,得出了一些結(jié)論:1.工業(yè)發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng)工業(yè)鏈較為落
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[趙廣雷]流程管理全攻略
1.流程管理的認(rèn)識(shí) 2.流程管理的策劃 3.流程管理的執(zhí)行 4.流程管理的監(jiān)控 5.流程管理的改善 企業(yè)的生存環(huán)境是不斷發(fā)生變化的,企業(yè)的運(yùn)營(yíng)行為就要根據(jù)環(huán)境的變化不斷調(diào)整適宜才能獲得最佳的效率和競(jìng)爭(zhēng)力,而流程則是企業(yè)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化的行為準(zhǔn)則,就需要在企業(yè)內(nèi)部管理變化中不斷演變進(jìn)化。而流程的變化是需要獲取到相關(guān)信息,這就需要企業(yè)為流程進(jìn)化過(guò)程建立獲取信息的渠道和流程改善的過(guò)程來(lái)支撐流程的改善與調(diào)整,
2022-07-23
[趙廣雷]現(xiàn)場(chǎng)管理全攻略
什么是現(xiàn)場(chǎng)?現(xiàn)場(chǎng)指事件或行動(dòng)發(fā)生的地點(diǎn),也指從事生產(chǎn)、工作、試驗(yàn)的場(chǎng)所,是事件或行動(dòng)發(fā)生的地點(diǎn),也是在需要行動(dòng)的地點(diǎn),在不同的條件下現(xiàn)場(chǎng)以不同的方式進(jìn)行展現(xiàn),如:電腦桌面、文件、圖紙、ERP等。什么是管理?將預(yù)期行為的過(guò)程與結(jié)果形成標(biāo)準(zhǔn)化,并根據(jù)建立過(guò)程結(jié)果準(zhǔn)則進(jìn)行有依據(jù)活動(dòng)。管理之管,是對(duì)“理”實(shí)施驗(yàn)證,但是管也在“理”之內(nèi)。什么是現(xiàn)場(chǎng)管理?用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各要素進(jìn)行控制協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的
2022-07-21
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