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人力資源、安全生產(chǎn)、EHS體系
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武繼波:績效考核設計
2022-08-23 2504
對象
部門主管、人力專員、企業(yè)負責人
目的
1、掌握績效考核指標提取的方法和工具;2、掌握并運用績效考核的有效工具;3、掌握不同崗位績效考核的要點和方法;4、掌握績效考核指標的技巧
內(nèi)容

1、績效體系簡述;


  • 績效管理含義
  • 績效管理的意義
  • 企業(yè)績效運營領(lǐng)域
  • 構(gòu)建績效體系閉環(huán)循環(huán)


2、績效體系設計:

   2.1各類績效體系設計思路;


  • 績效管理工具
  •  各類績效體系設計思路
    • KPI
    • BSC
    • OKR
    • KSF

   2.2關(guān)鍵績效指標體系設計方法;

KPI設計:


  • KPI設計常見誤區(qū)
  • 績效體系PDCA循環(huán)
  • KPI績效指標框架
  • KPI指標提取原則
  • KPI指標建立步驟
  • KPI設計方法



OKR設計:

  • OKR關(guān)鍵點
  • OKR落地步驟
  • 各類指標權(quán)重的設計

   2.3績效考核結(jié)果應用。

  • 績效溝通與績效改善












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